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一、信用评级工作存在的问题金融机构对信用评级工作认识有待提高目前金融机构对企业信用评级还存在认识不高、工作不积极等问题。如在评信工作前期要求各金融机构主动做企业的工作,在自愿的前提下上报参加评级企业名单时,有些金融机构情绪消极,主要原因一是评级要收取较高的费用,金融机构担心企业不愿报名；二是认为企业贷款时金融机构内部本身就要评级,造成重复；三是目前基层信用评级存在需求不足、应用不广等问题。由于国有控股商业银行县支行信贷权限上收、信贷门槛过高,辖区中小企业很难获取上级行授权授信,导致国有控股商业银行多年不与企业发生信贷业务,因而对企业参加资信评级没有热情。部分企业对资信评级有抵触情绪由于当地多数企业生产规模小、市场化程度低、财务状况差,导致企业对资信评级积极性不高。一是部分小企业感到资信评级收费过高期限过短；二是企业评级结果对其生产经营用处不大。资信评级操作不规范有关政策规定,评级公司在与企业签定评级合同,并收取相关费用后,应在十五个工作日内对企业信用做出评价,而从实际操作情况看,多数企业拿到评级结果都远远超过政策规定期限。资信评级企业评级理念落后目前一些评级机构缺乏必要的社会责任感,评级的目的不是为sata3

A股的股权分置改革引发了A股的一轮前所未有的大牛市,而B股的改革终于是“狼真的来了”。从目前B转H、B转A公布的方案看,政策对流通股东均有一定的政策倾斜,有所谓的“兑价”。从个股走势看,B股公司退市开启之后,必然有一波暴发性的上涨行情,对潜伏其中的投资者而言,可谓是“久旱逢甘雨”。中集B转H时,公司为除大股东及其关联企业之外的全体B股股东提供了高出B股现价5%的现金选择权。以中集B股股票停牌前一日收盘价9.36港元为基准,现金选择权对价为9.83港元。2012年8月15日,中集B复牌上涨3.31%,收于9.67元/股,迎来了久违的中阳线。对于广大B股投资者而言,中集B股转H股的意义非同寻常。2012年底,中集在港上市两日就以15.67%的上涨幅度成为当天港股市场的明星。虽然随后出现了短暂的沉寂,但令市场惊讶的是,2013年1月2、 3日两天,中集就赢来了新年的开门红,3日更是最大涨幅超过20%,收盘时涨幅收窄至14.71%。4日虽小跌0.91%,但其收盘价15.30港元仍然较B股停牌前价格上涨57.71%。不仅中集B,之后的万科B、丽珠B、东电B以更加凌厉的涨势来迎接转板,迎接新生。万科B在公布转板消息后复牌,连续3个涨停,股价创下了5年新高；丽珠B更是在短短2个多月时间内,从24港元上涨至41港元多；东电B也sata3

北欧模式近年来已受到了愈来愈多的关注,因为无论从经济、社会到政治,甚至到人的素质及全球道德,在所有指标的全球评比中,北欧诸国几乎都名列前茅。我认为其所以如此的根源,从经济理论的角度来理解,其实就是一个所有资源能否被合理配置的问题。至于“合理”,则包含了两个概念,一是效率,二是公平。上周我已从宏观角度,即公共部门的角色与运作作了分析,本文再从微观角度,以公共政策为例,进一步展开,讲三个例子。所谓“公共政策”,泛指所有由政府设计、制定与推行,而其效果又足以影响到民间无论企业或个人的行为的一些规定或办法。因此,举凡财政、金融、产业、国防、外交、环保、教育、文化等等,都属公共政策的范畴。其设计核心要领,说到底,就是效率；公平。也因此,对政策品质是否优劣的评判标准,也是效率,公平。先谈第一个,教育政策。瑞典人比世界上其他任何国家的人都更欢迎弗里德曼,弗里德曼倡导的“教育券”理念在瑞典及其他北欧国家获得了广泛的接受与采行。所谓“教育券”的概念与运作方式是：首先,政府在办学及教学方法上,普遍开放,有公办学校有民办学校,有免费学校有收费甚至高学费学校；教师则有自主设计课程,自行组织考试的自由；教师被允许尝试不同的教育风格,但都重视sata3

印象Alan Lien,中文名是连祐升。第一印象嘛,按他自己的话说,“个子不高,所以做人很低调!”。可这个Alan有近20年的广告资历,欧美、亚洲、中国的广告奖项大概拿了50几个,待过台湾麦肯、FCB博达、ADK、台湾电通集团、北京电通、威汉传播集团、灵智精实,现在中韩合资的INNOCEAN-CBAC当ECD。他当过《读者文摘》广告飞马奖、世界华文广告奖等广告奖项的评委。工作以外,他的兴趣还是工作,有事没事被台湾《动脑》杂志、青年辅导会及企业管理顾问公司拉过去讲讲广告,所以他最大的业余爱好应该是当广告讲师,他在世新大学也当过广告客座讲师。记者让他用创意的方式自我介绍,他说:“那我只能说自己骨子里就是创意人!”最想感谢的人在他职业生涯初期,印象最深的是与广告大师莫康孙先生在台湾麦肯共事的两年多时间,Alan一直尊称他为“Tomaz师傅”。据Alan回忆,那时Tomaz刚到台湾,因为当时麦肯已经是台湾第三大广告公司,客户很多,分布较广,所以为整合资源、提高工作效率,Tomaz费了很大心力,也因此那时Alan就有很多和Tomaz直接合作的机会,他们将公司运作中所有的流程化繁为简、焕然一新。Alan说,在工作上,比稿与提案往往是最揪心的。当初,广告脚本都是广告公司自己画,即使是几支脚本,Tomaz也sata3

当下,金融海啸的持续效应依然显著,经历了最初的应急逃难,企业下一步该如何动作？不动则「等死」；动,就要先探水流潮向,再谋求冬泳突围之术。当经济景气好时,企业不仅利润好,在人事、组织架构等方面都有诸多选择。但如今身处后金融风暴时期,企业除了怀念昔日的美好时光之外,更应积极的把继续应对金融海啸危机当作「在冬天里游泳」。那么,「后金融海啸时期」,到底有哪些突围求生的冬泳术？冬泳术之「降成本」选择冬泳的一茶一坐总裁陈定宗认为,真正比较聪明的做法是先观察,试水温,再选择对策。「冬泳下水前脱衣服,做准备,就像是企业的瘦身、裁员。」每年8月份是服务业特别是餐饮业业绩最为理想的月份,但一茶一坐受金融危机影响,2008年8月的业绩掉了将近20%的份额。面对业绩下滑带来的董事会的强大压力,除了紧缩人事等各项支出外,一茶一坐亦在「泳池边」试水温,实行在冬泳中前进的策略。首先是「让利给消费者」。由于房地产的不景气,店面租金、原物料等价格都大为下降,在成本随之降低后,一茶一坐采取「善的循环」,主动下调商务午餐等单价,并推出火锅新品,「当你让利给消费者,他们会反过来支持你的企业。」2009年第一季度的业绩马上回复到原有水平,并比2008年同期增长了6%~8%。另sata3