感恩的心

　　2018年券商行业散发着寒意，经纪业务和投行业务双线均面临着较大压力，每家证券公司都在积极寻找增量业务突破。 　　另一方面，券商业务难做的背后正折射了市场融资难的问题，今年以来一系列债券违约事件以及再融资市场规模大缩水等也让融资市场多方承压，企业层面也需要新的融资工具。 　　正是在市场多方需求下，一类在市场上消失多年的融资方式——公开增发重出江湖，近期连续有两家上市公司拓斯达(300607.SZ)和新泉股份(603179.SH)发布了公开增发预案，希望借新的融资渠道解决企业融资难的问题。 　　“公开增发重出江湖的背后体现的是市场需求，市场不好的时候需要尝试其它出口，需要开拓增量业务。”11月29日，北京地区一家大型券商投行部的人士对21世纪经济报道记者讲道。 沧州大化(600230.SH)，事实上2014年全年也仅有这一家公司采用了公开增发的方式融资。 　　“公开增发由于其发行条件要求高、审核难度大，又面临极大的发行风险，使得其成为市场上的罕见品种。特别是非公开发行渐趋‘流行’之后，使得其市场空间进一步被挤占，成为被市场遗忘的品种。”一家华东地区券商投行业务中层人士告诉记者。 感恩的心

原标题：为了欧盟，德国劝法国让出常任理事国席位 【环球时报驻德国特约记者 青木】据德国《明镜》周刊29日报道，德国财政部长肖尔茨28日在柏林演讲时称，法国应放弃联合国安理会常任理事国席位，把它让给欧盟，以使欧盟在国际舞台上更好地替自己发声。但这一提议立即遭到法国方面的否决。 报道称，肖尔茨28日在柏林洪堡大学进行的一场有关欧盟未来的演讲中表示，欧盟必须变得更强大，更独立自主。为此，欧盟也必须变得更加政治化。他认为，“为加强欧盟的外交和安全政策，法国在联合国安理会的常任理事国席位应该让给欧盟。”肖尔茨称，“我明白说服巴黎并不容易，但这会是一个大胆且明智的目标。”身兼德国副总理的他还说，为了减轻失去这一席位的痛苦，法国可以成为 “欧盟常任联合国大使。” 然而，法国显然不愿意接受这一提议。“这在法律上是不可能的，因为它违反了《联合国宪章》。当然，在政治上也是不可能的。”法国驻美国大使阿诺德通过推特这样回应。一些法国媒体记者则直白地说，这对法国驻联合国代表团来说“绝对是一个可耻的主意”。 法国是联合国安理会的五个常任理事国之一，在拥有193个成员国的联合国中，常任理事国是最具有影响力的国家，因为这些国家有感恩的心

原标题：在“韩流”下逆风生存，郑文灿凭什么能从民进党中脱颖而出？【环球时报驻台北特约记者余潞】民进党在24日的县市长选战中大败，高雄、台中等7个县市“绿地变蓝天”，但该党桃园市长郑文灿却能在“韩流”下逆风生存，而且还大赢国民党候选人近15万票，进一步奠定绿营接班人的地位。在蔡英文宣布辞去党主席后，有关中生代接班的话题在民进党内大热，与输掉选举的台中市长林佳龙以及败选高雄的陈其迈等民进党中生代相比，郑文灿无疑占得先机。能跑的市长“不分蓝绿”1967年7月出生的郑文灿毕业于台湾大学，学生时代就对政治很感兴趣。他1991年担任“总统府秘书长”陈菊等人竞选“国大代表”的文宣策划，2004年担任陈水扁竞选总部新闻部主任。2008年5月，再任民进党文宣部主任，同年担任谢长廷“总统大选”竞选总部新闻部主任和发言人。2014年11月当选桃园市长。联合新闻网27日总结称，桃园选民结构一直是蓝大于绿，郑文灿能够连任在于“不分蓝绿”。国民党籍议员的造势场合他公开相挺，小党或无党籍民意代表，他也照样帮忙;每年的眷村大团拜他更是绝对出席，让深蓝选民也觉得暖心，“有效瓦解了蓝军议员的战斗力”。郑文灿胜出的第二个关键词是“勤”，把市长当里长来做，感恩的心

　　《实施方案》重点提到当前上海在推进乡村振兴战略过程中正在面临的“农民集中居住”、“宅基地”和“农民建房”这三个急需破解的关键难题。 　　特大城市的乡村振兴工作究竟该如何推进？当前，上海出台的路径规划和实施方案或许能够提供有益借鉴。 　　11月29日下午，上海市政府召开新闻发布会，上海市农业农村委正式发布了《上海市乡村振兴战略规划(2018-2022年)》(下称《战略规划》)和《上海市乡村振兴战略实施方案(2018-2022年)》(下称《实施方案》)，对未来上海如何推进和落实乡村振兴战略指出了具体发展路径。 　　此次发布的《实施方案》中明确，上海乡村振兴将重点围绕“强村、富民、美环境”的三个关键环节，以重点实施“363”工程作为具体抓手，打造“三园”工程(美丽家园、绿色田园、幸福乐园)，同时针对性地实施六大行动计划和落实三大保障机制。 　　除此之外，《实施方案》中同时也明确指出，当前上海推进乡村振兴战略中正面临着农民集中居住、宅基地和农民建房这三大关键难题需要努力破解的局面。 　　受访专家表示，上海作为国际性大都市探索推进乡村振兴战略的过程中具有一定的产业、技术和管理感恩的心

　　进入四季度，国资收购民企的动作开始“加速度”，方式也更加多样化。事实上，在民企股权质押危机背景下，A股的这场国资收购民企浪潮，一度颇受争议。但在一线投行人士看来，国资对民企的收购，更多地是基于市场原则进行，对于民企而言活下去更重要，有些国资还可以提供更进一步的资源，而对于国资而言，时下是不错的抄底时机，可以进行产业布局。争议之下，双赢或是交易最重要的规则。(巫燕玲) 　　出售的心态在慢慢变化。刚开始说能不能找个参股的，再后面没办法，控股也行，最好找个国资控股。再后面，管你是不是国资，有钱就行。就是这么慢慢变化的。 　　几经相约，在11月中旬的上午，从事投行工作10多年的张子澜(其就职于国内一线券商，应采访者要求使用化名)终于有了一个多小时的时间。过往的四个多月里，他一直奔走在多地国资和上市公司之间。 　　一年半之前，彼时的张子澜曾苦思着如何打开新的投行业务局面，意料不到的是，眼下最繁荣的业务便是协助国资收购上市公司股权。 　　采访开始，张子澜首先感慨的是接触的民企老板们的状态：憔悴、心酸、股质快到期了只能等着。这种一线的感受让人觉得颇悲凉。 感恩的心