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缺乏系统的企业管理制度框架体系和科学的管理制度建设方法是当前管理制度建设中存在的首要问题。管理流程不顺,部门之间相互扯皮、推诿……你的企业在内控实施过程中,是否也遇到了这样的问题？内控固然重要,但是,普通内控体系就企业全面制度化管理而言,存在局限性。不管是COSO委员会提出的《内部控制-整体框架》,还是中国的《内部控制基本规范》,其制度体系的建设过程都是围绕设定的内控目标的实现过程进行风险识别与评估,以风险点源为重点制定管理制度,管理内容重视风险,管理方法强调控制,是两个标准的共同特征。因此,其内控体系存在两点局限：一是管理内容重视风险,对流程中不存在风险而又需管控的要素或基础性工作缺乏关注。此外,业务内控流程也不能涵盖企业所有的管理要素。因此,设计的内控制度体系也不能满足企业全面制度化管理的要求；二是管理方法强调控制,忽视激励因素。赫茨伯格的“双因素理论”认为,只有激励因素,才能保证员工投身于工作的热情不减。管理需控制,但更要重视激励和关注企业的成长、员工的成长以及企业资源的有效利用。特别是在当前员工知识水平普遍提高,自主管理能力普遍增强的情况下,如何设计更具柔性的组织结构、更具激励性的管理制度,调动员工的积lain

摘要：财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业财务控制是当今企业需要解决的重要问题。本文从分析财务控制的含义、特征、基础等方面八手,归纳和总结出部分企业财务控制的方法和技巧,对加强企业财务控制提供参考。关键词：企业财务　控制　方法1　财务控制的含义和特征与传统体制相比,财务管理已经游离于财政管理而独立存在。因此,对于财务控制的概念有必要重新定义。①财务控制决不仅仅只是财务部门的事情,也不仅仅是企业经营者的职责,而是整个管理体系内各组织结构共同参与的一项管理活动。一个健全的企业财务控制体系,实际上是完善的法人治理结构的体现。从控制的主体来看,财务控制可分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门财务控制；从控制的对象来看,财务控制则可分为各责任中心财务控制。②财务控制的目标是企业财务价值最大化,是代理成本与财务收益的均衡,是企业现实的低成本和未来高收益的统一,而不仅仅是传统控制财务活动的现实的合规性、有效性。③财务控制的客体首先是人以及由此形成的内外部财务关系,其次才应该是各种不同的企业财务资源或现金流转。④财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。财务控制是指按照一定的程序和方法,确保lain

摘要：自从工程项目管理诞生以来。管理水平一步步的在提升。随着管理的不断深入发展,适应现代社会发展的专业分包应运而生。除少数专业化程度较高的分部、分项工程由专业分包队伍完成外,大部分具体的施工任务还是由总承包企业组织劳务队伍和自有机械设备、自购材料来完成。目前劳务企业专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高,都牵制了总承包企业的大量管理精力。随着中国加入世界贸易组织,政策、法规的进一步完善,规范专业分包体系,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。关键词：建设工程　项目管理　分包　现状0　引言我国的建筑业自推行项目管理改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头,以专业施工企业为骨干,以劳务作为依托的组织结构形式。但就项目分包而言,还存在着不少影响整体管理水平提高的现实问题。通过近几年项目管理的实践,本文对工程项目分包管理的现状进行简要分析。1　工程项目管理的诞生工程项目的存在已有久远的历史,随着人类社会的发展,社会各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要,同时生产力水平又能实现这些需要时,就出现了工程项目。有工程项目就有工程项目管理。20世纪50年代以前的项目管理是经验型的、不lain

好的领导一定要有两个特质：坦诚与热情多年前在《哈佛商业评论》上看过一篇有关领导的文章,这篇文章是二十多年前所写的,文中比较领导与经理行政人员的区别。给我印象最深的是文中提到好的领导一定要有两个特质,一是坦诚,二是热情。很多商业机构都会视商业领袖为起死回生者：一旦企业遇到危机便更换领袖、CEO,期盼奇迹出现、转亏为盈令股价上升。有些CEO总能用些商业手法,如收购,卖掉部分业务,大幅削减成本使企业暂时止血。然而,一个强大企业的长期健康发展,却远远比满足股东短期期望更重要。让整个企业团队重新拥有活力,尽显所长,在任何商业环境中都能发挥团队潜力到最高点,让企业策略得到完美的执行,团队合作无间,取得最大的业务空间,掌握最佳的竞争优势：一个领导要带领团队达到这个阶段,就必须拥有“坦诚”与“热情”。“坦诚”不是大部分领导的表达方式。领导一般都喜欢有一个保护罩,不容易将自己向下层剖白,他们也可能因此觉多了一点安全感。然而,真正的领袖必定对自己充满自信,并且会建立可信任的团队,他们与团队的“坦诚”交流会建立团队对他们的信任,此信任会成为团队奋力向前的动力。然而领导除了懂得坦诚表白,他们亦必须是有诚信的领导。最近看了一部电影“Man oflain

摘要：KPI作为一种绩效考核方法已经在许多企业中得到应用,如何使KPI绩效考核更为合理,得到最佳效果,本文就如何设计KPI进行了探讨,提出一些设计的思路。关键词：KPI　绩效考核0　引言绩效考核,它是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程。它在企业管理中的重要作用是显而易见的,它不仅是公司战略管理的重要组成部分,也是公司战略得以实施的重要保证。因此,制定较为合理的绩效考核方法是企业管理成功的第一步,而KPI方法越来越多被许多企业应用在绩效考核中,以期提高企业的绩效管理。1　KPI的涵义KPI中文翻译为“关键绩效指标”,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是一种把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。也就是,它必须是量化的,如果难以量化,也是可以行为化的,如果不能量化或行为化,那么就不是符合要求的KPI。KPI的核心是：设定与企业流程相关的标准值,定出一系列的对企业发展、经营有提示、监控作用的标准衡量,然后把经营过程中产生的相关指标实际值与预先设定的标准值进行比较和评估,并分析其原因,找出解lain