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依据会计信息质量标准,对我国目前会计信息质量的现状和原因进行深入分析的基础上,提出了提高会计信息质量的有效方法。会计信息质量 现状 原因 对策一、会计信息质量的现状和原因李明辉,《浅谈相关性和可靠性的关系》.财会月刊,1999,谭劲松,《提高会计信息质量的经济学思考》.会计研究,2000,.姜金香,《对我国资本市场上信息披露的反思》.上海会计,2000,.何俊,《上市公司国在股权分析》 经济研究,1998 徐有轲,《企业法人治理结构的完善》 福建经济,2000. 李勇,《国有企业“内部人控制”问题及其解决思路》 山东经济,2002, 89兰州商学院学报田晓静,《加强会计职业道德,树立良好道德风尚》 教育财会,2002.陈长寿,《会计人员职业道德与自律机制》〔Ｍ〕 北京:民主与建设出版社,2002韩伟模,郝景昭,《会计职业失范与重塑》〔Ｊ〕 会计研究,2002杨雄胜,《会计诚信问题的理性思考》〔Ｊ〕 会计研究,2002作者简介：宾雪玲,女,农八师石河子市143团财务科,会计师。长期从事农场会计研究。KVA

摘要:随着知识经济、网络经济的快速发展,传统的会计电算化已不能适应会计信息化发展的要求,实现会计信息化管理已成为会计管理与发展的必然趋势。对于农业科研事业单位而言,实施会计信息化可以提高科技项目管理效率和管理水平,推进管理科学化。然而,当前农业科研事业单位实施会计信息化面临较多问题,文章就会计信息化建设中的主要问题及应采取的措施进行了深入分析和探讨。关键词:农业;科研事业单位;会计信息化;问题及对策随着知识经济、网络经济的快速发展,基于会计电算化发展而来的会计信息化建设得到日益重视,计算机技术、网络技术及电子商务等现代信息技术在会计管理中得到了更为广泛的应用,为加快我国会计信息化建设奠定了良好基础,会计信息化已成为现代会计管理与发展的必然趋势。2009年4月,《财政部关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》中,明确指出会计信息化是国家信息化的重要组成部分,要求各地区各部门全面加快推进我国会计信息化工作,充分发挥会计在经济社会发展中的作用。“指导意见”的发布,标志着我国会计信息化建设进入了一个崭新时期。当前,农业科研事业单位会计信息化建设仍处于滞后状态,本文针对农业科研事业单位在会计信息化建设方面存在的问题及采KVA

摘要:2006-2008年,生猪养殖业经历了一轮大起大落的波动,这次波动的直接原因是国家在2007年陆续出台的六项针对生猪产业的补贴政策。文章主要研究这六项补贴发挥了怎样的政策效果、政策执行过程当中存在的问题及相应政策建议,旨在对今后相关政策的制定和执行起到一定的参考作用。关键词:生猪养殖业;政府补助;绩效审计一、研究背景生猪养殖业是我国畜牧业中的支柱产业,直接影响着国民经济的正常运行和广大人民的物质生活水平。2007年猪肉价格大幅上涨,拉动了物价的全面上涨,引起了社会的广泛关注。为了稳定猪肉价格,保障猪肉市场的有效供给,减少猪肉市场供求平衡压力,调动生猪养殖户的养殖积极性,加快发展畜牧规模化标准化养殖,国家在2007-2008年陆续出台了六项针对生猪养殖业的补贴政策。这六项补助资金分别是:生猪标准化规模养殖补贴;能繁母猪补贴;能繁母猪保险补贴;生猪良种与猪种引进补贴;禽畜防疫检疫补贴;生猪调出大县奖励资金补贴。本文主要以这六项补助资金在西南部某个地区的投入、分配、管理和使用情况为主线,通过对该区30家年出栏数在300头以上的规模猪场进行调查分析,反映生猪养殖业补贴资金所产生的积极作用,并揭示调查过程中发现的问题和漏洞,深入分析原因,有针对KVA

从你拿到营业执照的那天起,所有公司一定都会倒闭,无人可以例外,人生下来结局都是死亡,但是过程价值才是衡量存在的唯一号称有数十亿资产,在化纤、地产、投资等诸多领域广泛涉猎的裘德道和他的道远集团,在疯狂扩张的10年之后,突然间病入膏肓。有媒体在2009年4月曝出,2008年下半年道远集团巨亏20多亿,几近资不抵债。裘德道本人更是大病一场,几乎丧失活下去的勇气。不为外界所知的裘德道究竟发生了什么？20亿的巨亏从何而来？是金融危机的冲击还是道远自身积重难返？难道裘德道是在重蹈兰世立、黄光裕等民资大亨的覆辙？巨亏始于贸易融资？裘德道何许人也？这个1998年开始创业、靠5000元起家、现已成为总资产20多亿元的道远集团的掌门人,曾经不止一次创造着商界奇迹：道远集团2005年曾实现销售收入及进出口业务总量达158亿元、利税5.5亿余元,而进出口业务总量是120亿元。曾进入中国民营企业500强,2006年荣登福布斯“中国顶尖企业榜百强”……众所周知,这几年,国际贸易本身的盈利不但风险大,而且赚钱速度慢。因此浙江一些企业深谙此道,早在几年前纷纷放弃了做贸易的想法,而只是将贸易作为一种融资的平台,以贸易的方式变相获得融资。在过去经济快速发展期,贸易融资作为一种有效的融KVA

张晓鸥已经记不清这是第几次为资金管理开会了。作为东软集团高级副总裁兼CFO,他深知一个道理：集团目前能够实现每年业绩都稳步增长,财务管理体系的不断升级发挥了重要的作用。而这中间最重要的一环,就是他所推动的资金管理体系变革。因此,张晓鸥笃定,只要内部对此事有反映,相关的资金管理会议就一定要开。正午时分,东软集团大楼前后已有厚厚的积雪。张晓鸥刚刚通知秘书,下午两点要开一个资金管理的会议。窗外白茫茫的大地以及远处一座座拔地而起的软件大厦吸引了他的注意力。几秒钟之后,张晓鸥的思绪仿佛从一个遥远模糊的地方回来,笑道：“白雪皑皑,只有踏过之后才知其深浅。”这正是他对于资金管理的感悟。只要不变坏,就改东软集团位于沈阳市浑南新区,1991年由东北大学教授刘积仁用3万元科研经费创立。如令该集团已拥有2.5万名员工,并在国内外各个地区建立11个区域总部、16个软件开发与技术支持中心、6个软件研发基地的国内领先IT解决方案与服务供应商。一直以来,东软集团的内部资金都非常宽裕,并保持少量贷款和较低的资产负债率。但是,软件行业近几年的发展形势也不禁让张晓鸥开始居安思危：一些软件企业本身的业务是好业务,技术也是好技术,但却因资金链断裂而轰然倒塌,很是KVA