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增值型内部审计并非纯理论的研究结果,而是由于现代企业经营风险加大,企业治理结构转变,以及企业的内部组织战略重组等原因形成的当下,我国内部审计尚未有意识地深入到公司治理领域内,即使2002年1月中国证监会颁布的我国第一部公司治理准则——《上市公司治理准则》也没有涉及内部审计参与公司治理的内容。这大多是因为内部审计参与公司治理的各种环境还不完善,时机尚未成熟。然而,审计尤其是内部审计,对于公司治理的促进作用是毋庸置疑的。根据国际内部审计协会通过的新的内部审计定义,“内部审计是一种独立的、客观的确认工作与咨询活动,它的目的是为组织增加价值并提高机构的运作效率。它采用系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价,提高它们的效率,从而帮助实现机构目标。”这是内部审计定义第一次引入有关“为组织增加价值”的内容,表明了内部审计的职能是站在组织整体利益的立场上,发挥着增加组织价值和提高组织运作效率的作用。增值型内部审计由此产生,这一概念并非纯理论的研究结果,而是由于现代企业经营风险加大,企业治理结构转变,以及企业的内部组织战略重组等原因形成的。内部审计与公司治理增值型内部审计为组织增加价值的途径有两条：一条是为ladyboytube

公允价值计量模式已被许多国家所承认和运用。公允价值在新会计准则中的运用是我国会计准则与国际接轨的一个标志,在提高我国会计信息质量等方面具有重要意义。在公允价值运用的过程中,应内外结合,深入理解,正确运用,以期达到应有的效果。新会计准则 公允价值 计量模式公允价值计量模式在新会计准则中的运用是我国会计准则与国际接轨的一个标志,在提高我国会计信息质量等方面具有重要意义。在公允价值运用的过程中,应内外结合,深入理解,正确运用,以期达到应有的效果。一、公允价值计量模式所涉及的账户及其会计处理特征；而在出售时,则应按照实际收到的金额借记货币资金项目。按该项交易性金融资产的成本贷记“交易性金融资产——成本”,按公允价值变动,贷记或借记“交易性金融资产--公允价值变动”,将共差额计入 “投资收益”。同时,还要按照公允价值的变动,将“公允价值变动损益”转入 “投资收益”账户。由此可见,在资产的特有期间,企业要以资产负债表当日相关资产的公允价值作为标准调整其账面价值,调整的结果通过“公允价值变动损益”直接计入当期损益；而在资产真正处理、变现之后,再记录已实现的投资收益,并同时结转资产持有期间的公允价值变动损益。在这方面,投资性ladyboytube

回顾中央银行透明性的各种度量标准,对提高透明性在央行实施货币政策以及宏观经济运行造成的影响进行总结；阐述我国央行透明性发展的概况。透明性 声誉 货币政策向透明化方向转变的原因是多方面的。随着民主社会建设的深入,“公开是民主社会中央银行的责任”,特别是公众的参与意识不断的加强。增加透明度有助于央行建立声誉,并为货币政策的顺利实施打下基础。货币政策要发生良好的效果必须有顺畅的传导机制,而这种机制的载体就是公众的微观行为决策,这种良好的形象对于建立一种互信互利的信用关系大有裨益。同时,央行货币政策透明度的提高有助于公众形成稳定、一致的预期,来引导市场走向,使得货币政策更加有效。一、透明性的度量关于透明度的探讨肇始于Cukierman和Meltzer,但至今仍难形成一致的意见。这是因为透明度难以量化,不易描述建模,同时其涉猎面广泛,其范畴不易统一。但经过数年的研究,大多数学者都将问题指向了是否对公众明确宣布政策目标,是否披露决策过程及相关信息的数量和准确程度。陈利平,中央银行货币政策的透明与模糊,世界经济 2005,3-12.徐亚平,货币政策透明性的价值及其面临的主要争论,财经理论与实践 2007,10-14.作者简介：舒银城,男,云南大理,工作单位ladyboytube

20年前,郭士纳入主IBM,用9年时间向世人演绎了“大象跳舞”的神话。如今传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业,依旧是众多中国企业需要面对的重要课题。不同的是,对中国企业而言,未来十年,追求“大”将不再是一个终极目标,而“伟大”则会逐渐演变成中国企业经营所追求的主旋律。从大到伟大,中国企业需要把经营思路从规模化扩张转向探寻可持续发展的盈利模式,不仅仅是让大象跳舞,更要让大象能够持续、稳健地跳舞。胜利油田、新疆油田正是千千万万撑起石油石化行业发展“脊梁”的企业缩影,其在财务管控方面的实践经验更是可圈可点。财政部副部长王军曾打比喻：“机制流程是企业的神经系统,文化环境是企业的循环血液,内部控制是企业大脑发出的指令”如此,有了完善的运营机制、良好的文化环境、准确高效的内控“指令”,让“大象”跳舞便指日可待。当然,这绝非易事。为了持续激发并引导“大象”舞蹈,政府、企业、相关机构正在携手努力。自2008年财政部等五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》至今,我国企业内部控制的实施工作由点到面,逐步展开,2012年已扩大到在国内主板上市的所有公司。然而,虽然五部委颁布了配套指引,但是由于我国的企业数量多,业务类型复ladyboytube

缺乏系统的企业管理制度框架体系和科学的管理制度建设方法是当前管理制度建设中存在的首要问题。管理流程不顺,部门之间相互扯皮、推诿……你的企业在内控实施过程中,是否也遇到了这样的问题？内控固然重要,但是,普通内控体系就企业全面制度化管理而言,存在局限性。不管是COSO委员会提出的《内部控制-整体框架》,还是中国的《内部控制基本规范》,其制度体系的建设过程都是围绕设定的内控目标的实现过程进行风险识别与评估,以风险点源为重点制定管理制度,管理内容重视风险,管理方法强调控制,是两个标准的共同特征。因此,其内控体系存在两点局限：一是管理内容重视风险,对流程中不存在风险而又需管控的要素或基础性工作缺乏关注。此外,业务内控流程也不能涵盖企业所有的管理要素。因此,设计的内控制度体系也不能满足企业全面制度化管理的要求；二是管理方法强调控制,忽视激励因素。赫茨伯格的“双因素理论”认为,只有激励因素,才能保证员工投身于工作的热情不减。管理需控制,但更要重视激励和关注企业的成长、员工的成长以及企业资源的有效利用。特别是在当前员工知识水平普遍提高,自主管理能力普遍增强的情况下,如何设计更具柔性的组织结构、更具激励性的管理制度,调动员工的积ladyboytube