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摘要:在社会主义市场经济条件下,高等学校不仅要合理使用预算经费,而且要自筹资金、自主分配收入,大力提高办学的经济效益,加强财务公开、完善财务管理制度,进一步促使高校由粗放型管理向集约型管理发展,促使高校的财务管理体系始终注意与高等教育深化改革、全面推进素质教育的总体目标相适应。关键词:高校财务管理可持续发展近年来,随着高校招生人数、办学规模的迅速扩大和各项改革措施的不断深入,高校财务工作产生了新的情况,主要表现在收支形式上从简单的行政事业单位财务收支到目前相对复杂的以部门、以院系为单位的管理核算。这种发展趋势使得高校财务管理在办学中的地位和作用更加突出。然而,由于种种原因,目前高校财务管理无论在观念上、管理上还是人员素质上仍存在很多不适应,财务管理状况不容乐观;财务管理仍然停留在简单的收支核算上,财务部门未能在资金管理、经营投资决策、分配政策等方面发挥监督和参谋助手作用,导致属高校财务管理体系中出现诸多漏洞与弊端。因此,如何适应新形势,加强高校财务管理,是摆在学校各级领导和财务工作者面前的一大任务。1.当前高校财务管理体系中存在的问题随着高等教育体制改革的深入以及1999年扩大招生以来,省属高校招生人数的不断扩jojo

摘 要：本文基于中国知网对南京人口管理干部学院1990年以来发表的文献从发文年代、所发期刊、被引频次、研究所获资助和研究方式五个方面进行统计和分析,并提出几点建议。关键词：文献数据库；中国知网；南京人口管理干部学院；科研统计南京人口管理干部学院创办于1980年,是一所以“人口科学”为特色、以管理学和经济学为主导学科,兼有法、文、理等多门学科的高等院校。学院设有人口经济系、公共管理系、社会工作系、信息科学系、工商管理系、英语系、基础部、继续教育部、人口管理研究所、生殖健康研究中心和人口国际培训中心,开设30多个本专科专业。学院一直是国家培养高级人口与计划生育管理干部的基地,同时也是联合国指定的世界人口高级官员培训基地。1991年更名为南京人口管理干部学院,从单纯的培训计划生育管理干部扩展为培养人口及经济社会发展需要的各类人才。近年来,学院的各项事业都有了长足的发展。科学研究工作是高校的主要职能和任务之一,科研力量的提升对于高校的发展、高校的教学质量都有一定的影响。中国知网:610-615.基金项目：南京人口管理干部学院青年教师研究项目。jojo

【摘要】文章阐述了企业财务风险管理现状及存在问题,试从财务风险管理环节及管理机制两方面提出相关建议,以期改进企业目前实务的局限状态。【关键词】财务风险 风险管理为全面落实科学发展观,进一步加强和完善国有资产监管工作,加强风险管理,促进企业持续、稳定、健康发展,国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月发布了《中央企业全面风险管理指引》,以下简称《指引》。《指引》的出台,开创了国有企业风险管理改革创新里程的新起点,标志着我国企业正向管理的更高阶段——全面风险管理迈进。一、企业财务风险管理现状及存在问题1、对风险的认识不够准确《指引》明确指出：“企业开展全面风险管理工作,应注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危害,也应把机会风险视为企业的特殊资源,通过对其管理,为企业创造价值……”。换言之,既要恰当防范和控制纯粹风险,又要理性认识和管理机会风险。目前,企业将财务风险更多的视为纯粹的负面的东西,较为关注防范风险带来的负面效应,对损失和盈利可能性并存的机会风险缺乏必要的认识,忽略风险中蕴藏的机会。2、财务风险管理多为事后控制,缺乏主动性企业现有风险管理多为事后控制,对风险缺乏系统地、定期地评估,缺少积极的、主动的风险jojo

【摘要】文章通过分析,讨论了现代管理会计理论在我国企业经营管理中的实际应用,得出了适应现代管理的要求,应大力加强管理会计工作的结论。【关键词】管理会计 管理会计理论 应用一、管理会计的基本理论1、管理的基本职能现代管理的基本职能有六个方面：决策、计划、组织、领导、控制和创新,它们使管理由生产执行型转变为决策经营型,这是现代管理发展的趋势。决策就是对未来企业所要达到的方向和目标做出选择性决定,它是现代管理的核心。计划就是对企业未来的活动具体地运筹策划,它是企业未来活动的行动纲领。组织就是为了实现未来目标,通过一定的形式和方法保证企业生产协调进行。领导就是管理者率领企业在一定条件下实现一定目标的行为过程,它要求管理者具有决策能力,具有判断力和创造力,能根据对未来活动所做的不同预测做出相应的决策安排。控制就是为了实现企业目标而对生产经营活动进行矫正的行为,它保证企业目标顺利实现。创新就是不断改善企业的经营管理,不断开拓,不断发展。总之,现代管理就是把管理的重点放在未来,针对未来可能出现的情况和问题预先制定解决方案,以避免损失,从而取得最佳经济效益,这是企业成功的关键所在。2、传统财务会计的缺陷传统财务会计是一种jojo

“全家”品牌1972年成立于日本,是一家便利店。1988年,“全家”进军台湾市场,至1997年,经过10年的发展,“全家”便利店在台湾的门店已经超过500家,从此公司进入快速发展期,以每3年500家的速度迅速扩张,并于2002年成功上市。2004年,“全家”正式进军大陆市场,当年7月份“全家”在上海的第一家门店正式开业,从此“全家”就开始了在大陆的迅速扩张,到目前为止已经进驻上海、苏州、广州、杭州、成都5座城市。特别在上海,“全家”取得了空前的成功,目前门店数量已经达到近500家,并且在与同行业竞争对手的竞争中确立了绝对优势地位。作为一家进军上海市场很晚的便利店品牌,如何后起直追,“全家”的成功值得我们好好研究。在日本,“全家”是排在711和lawson之后的第三大连锁便利店,占市场份额约18%,其中711 35%,Lawson18.5%,“全家”的市场份额只相当于711的一半。即使在成就了“全家”辉煌的台湾市场,711的门店数量仍然要比“全家”多1倍。上海是中国大陆地区24小时便利店市场发展最早、最成熟,也是竞争最激烈的城市。“全家”作为2004年才试水上海市场的“后辈”,要想在已经被外资和本土企业瓜分殆尽的便利店市场中生存下来已经非常不容易,更别说奢望跟这些企业一决高低了。然而,“jojo