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“全家”品牌1972年成立于日本,是一家便利店。1988年,“全家”进军台湾市场,至1997年,经过10年的发展,“全家”便利店在台湾的门店已经超过500家,从此公司进入快速发展期,以每3年500家的速度迅速扩张,并于2002年成功上市。2004年,“全家”正式进军大陆市场,当年7月份“全家”在上海的第一家门店正式开业,从此“全家”就开始了在大陆的迅速扩张,到目前为止已经进驻上海、苏州、广州、杭州、成都5座城市。特别在上海,“全家”取得了空前的成功,目前门店数量已经达到近500家,并且在与同行业竞争对手的竞争中确立了绝对优势地位。作为一家进军上海市场很晚的便利店品牌,如何后起直追,“全家”的成功值得我们好好研究。在日本,“全家”是排在711和lawson之后的第三大连锁便利店,占市场份额约18%,其中711 35%,Lawson18.5%,“全家”的市场份额只相当于711的一半。即使在成就了“全家”辉煌的台湾市场,711的门店数量仍然要比“全家”多1倍。上海是中国大陆地区24小时便利店市场发展最早、最成熟,也是竞争最激烈的城市。“全家”作为2004年才试水上海市场的“后辈”,要想在已经被外资和本土企业瓜分殆尽的便利店市场中生存下来已经非常不容易,更别说奢望跟这些企业一决高低了。然而,“journey

提高文化创意产业在顺义的地位和分量正是顺义今后努力的方向区域经济的每一次变革,都会带来劳动力的重新流动,而每次劳动力流动与资本的重新组合,又会成为区域经济新一轮的成长动力。从这个角度说,近几年的北京经济发展调结构、转方式,正在成为首都劳动力重新涌动的浪潮,而这次浪潮涌动的方向,将是“文化创意产业”。从北京市确立科技文化双轮驱动,到2012年挂牌成立市国有文化资产监督管理办公室,并设立百亿级的专项资金支持北京文化创意产业发展,再到2012年全市文化创意产业实现增加值2189.2亿元,比上年增长10%,在经济困难时期展现出的强劲发展动能,似乎都在表明,文化创意产业正在成为承载就业新的蓄水池,将引领首都经济步入一个新开端。文化创意实际也是制造业升级、创新型产业生长的土壤,这为区县的经济转型提供了指引,也让顺义这个原本对文创产业不温不火的区域,开始基于文创产业的全面意识更新,在新开端中孕育新的希望。发展缘起2013年,文化创意给顺义的期待和想象,或许不仅仅只令顺义人兴奋。4月20日,顺义召开了区域发展史上的首届文化创意产业发展大会,一向以“工业大区”自诩的顺义再次用行动向外界传达了文化强区的信号,主管文化的副区长燕瑛承认,提高文化创意产业在journey

【摘要】现代成本有别于传统成本。传统成本主要是以交易或数量为基础的成本计算系统,着重于对直接材料、直接人工等生产成本的计算与控制,各种费用按一定标准进行分配。现代成本主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统。在建立现代企业制度的同时,企业必须加强内部管理,提高整体素质,从而提高企业的市场竞争能力。加强成本管理,是企业管理工作的重要环节。【关键词】成本管理 现代成本一、当前我国企业成本管理存在的问题目前,我国企业成本管理存在的问题主要包括以下几方面。1、对成本管理的认识不足当前部分企业成本管理的目的仍是降低成本部分企业成本管理的目的仍是降低成本,强调的是降低消耗、节约费用。然而成本降低是有条件和限度的,一味控制成本可能导致产品质量和企业效益的下降。如企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以致生产过程中产生大量次品、废品,造成的质量损失严重。企业成本管理侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是有些企业忽略了成本管理对企业经营管理的重要作用。2、成本管理与journey

我国加入1.1以企业定额、及时可靠的市场价进行估价。对于投标企业来说,采用工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定投标价。很显然,这些是最基本的,是任何企业都将在平时的施工管理中逐步积累起来的报价资料,是企业经营的策略和商业秘密。并且建立适当、有效的企业询价管理体系,询价要及时、可靠,提高企业规避风险的能力。因此竞争中,投标企业对外必须以市场价格的组价为基础,结合自身在投标竞争环境中的地位和自己对预期利润的期望值来合理确定自己的报价。2.1.2采用不平衡报价法进行报价。为适应工程量清单报价,投标企业对内还需进行单价的合理分析与确定,以确保报价的整体竞争力。在实际投标竞争中,因每个承包人的实际成本价会存在一定的差距,但总体上会相差不多,因此其竞争的焦点就在管理费和利润空间多少,根据具体情况可适度的采取不平衡报价法：不平衡报价法是指投标报价在总体上确定后,通过调整内部的各个子目单价,以期既不提高总价,不影响中标,又能在结算或工程款的收取上达到经济效益。》执行,其中在合同的journey

摘要：在“十一五”期间关停5000万千瓦小火电机组的目标背景下,本文对小火电机组关停中存在的问题进行了分析,提出了机组转型改造和通过兼并重组实现机组大型化的对策,并对关停机组涉及的资产处置、债务清理和人员安置等问题提出了相应的对策和建议。关键词：小火电关停；资产处置；债务清理；人员安置在“十一五”期间关停5000万千瓦小火电机组的目标压力下,2007年全国已关停小火电机组1438万千瓦,未来几年内,现有40％左右的小火电机组将被陆续关停。面对这样一场前所未有的政策风暴,妥善处理机组关停引发的问题和寻找关停企业的发展新路,成为摆在各级政府和小火电企业 面前的重要课题。鉴于此,本文在分析关停机组引发问题的基础上,提出若干解决建议,希望能对相关各方有所借鉴。1小火电机组关停引发的问题本次关停风暴的核心宗旨在于“上大压小”,即在关停小火电机组的同时建设大型机组,填补小火电机组关停后腾出的发电市场空间,这样,在我国当前电力装机容量略有富余的情况下,不会因众多小火电机组的关停导致缺电局面的出现,小火电关停引发的问题在于对所在企业股东、债权人和员工利益的冲击,主要表现为以下方面：1.1关停企业的资产处置和债务清理问题。作为资金密集型企业,journey