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【摘要】文章阐述了企业财务风险管理现状及存在问题,试从财务风险管理环节及管理机制两方面提出相关建议,以期改进企业目前实务的局限状态。【关键词】财务风险 风险管理为全面落实科学发展观,进一步加强和完善国有资产监管工作,加强风险管理,促进企业持续、稳定、健康发展,国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月发布了《中央企业全面风险管理指引》,以下简称《指引》。《指引》的出台,开创了国有企业风险管理改革创新里程的新起点,标志着我国企业正向管理的更高阶段——全面风险管理迈进。一、企业财务风险管理现状及存在问题1、对风险的认识不够准确《指引》明确指出：“企业开展全面风险管理工作,应注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危害,也应把机会风险视为企业的特殊资源,通过对其管理,为企业创造价值……”。换言之,既要恰当防范和控制纯粹风险,又要理性认识和管理机会风险。目前,企业将财务风险更多的视为纯粹的负面的东西,较为关注防范风险带来的负面效应,对损失和盈利可能性并存的机会风险缺乏必要的认识,忽略风险中蕴藏的机会。2、财务风险管理多为事后控制,缺乏主动性企业现有风险管理多为事后控制,对风险缺乏系统地、定期地评估,缺少积极的、主动的风险jonyj

【摘要】文章通过分析,讨论了现代管理会计理论在我国企业经营管理中的实际应用,得出了适应现代管理的要求,应大力加强管理会计工作的结论。【关键词】管理会计 管理会计理论 应用一、管理会计的基本理论1、管理的基本职能现代管理的基本职能有六个方面：决策、计划、组织、领导、控制和创新,它们使管理由生产执行型转变为决策经营型,这是现代管理发展的趋势。决策就是对未来企业所要达到的方向和目标做出选择性决定,它是现代管理的核心。计划就是对企业未来的活动具体地运筹策划,它是企业未来活动的行动纲领。组织就是为了实现未来目标,通过一定的形式和方法保证企业生产协调进行。领导就是管理者率领企业在一定条件下实现一定目标的行为过程,它要求管理者具有决策能力,具有判断力和创造力,能根据对未来活动所做的不同预测做出相应的决策安排。控制就是为了实现企业目标而对生产经营活动进行矫正的行为,它保证企业目标顺利实现。创新就是不断改善企业的经营管理,不断开拓,不断发展。总之,现代管理就是把管理的重点放在未来,针对未来可能出现的情况和问题预先制定解决方案,以避免损失,从而取得最佳经济效益,这是企业成功的关键所在。2、传统财务会计的缺陷传统财务会计是一种jonyj

“全家”品牌1972年成立于日本,是一家便利店。1988年,“全家”进军台湾市场,至1997年,经过10年的发展,“全家”便利店在台湾的门店已经超过500家,从此公司进入快速发展期,以每3年500家的速度迅速扩张,并于2002年成功上市。2004年,“全家”正式进军大陆市场,当年7月份“全家”在上海的第一家门店正式开业,从此“全家”就开始了在大陆的迅速扩张,到目前为止已经进驻上海、苏州、广州、杭州、成都5座城市。特别在上海,“全家”取得了空前的成功,目前门店数量已经达到近500家,并且在与同行业竞争对手的竞争中确立了绝对优势地位。作为一家进军上海市场很晚的便利店品牌,如何后起直追,“全家”的成功值得我们好好研究。在日本,“全家”是排在711和lawson之后的第三大连锁便利店,占市场份额约18%,其中711 35%,Lawson18.5%,“全家”的市场份额只相当于711的一半。即使在成就了“全家”辉煌的台湾市场,711的门店数量仍然要比“全家”多1倍。上海是中国大陆地区24小时便利店市场发展最早、最成熟,也是竞争最激烈的城市。“全家”作为2004年才试水上海市场的“后辈”,要想在已经被外资和本土企业瓜分殆尽的便利店市场中生存下来已经非常不容易,更别说奢望跟这些企业一决高低了。然而,“jonyj

提高文化创意产业在顺义的地位和分量正是顺义今后努力的方向区域经济的每一次变革,都会带来劳动力的重新流动,而每次劳动力流动与资本的重新组合,又会成为区域经济新一轮的成长动力。从这个角度说,近几年的北京经济发展调结构、转方式,正在成为首都劳动力重新涌动的浪潮,而这次浪潮涌动的方向,将是“文化创意产业”。从北京市确立科技文化双轮驱动,到2012年挂牌成立市国有文化资产监督管理办公室,并设立百亿级的专项资金支持北京文化创意产业发展,再到2012年全市文化创意产业实现增加值2189.2亿元,比上年增长10%,在经济困难时期展现出的强劲发展动能,似乎都在表明,文化创意产业正在成为承载就业新的蓄水池,将引领首都经济步入一个新开端。文化创意实际也是制造业升级、创新型产业生长的土壤,这为区县的经济转型提供了指引,也让顺义这个原本对文创产业不温不火的区域,开始基于文创产业的全面意识更新,在新开端中孕育新的希望。发展缘起2013年,文化创意给顺义的期待和想象,或许不仅仅只令顺义人兴奋。4月20日,顺义召开了区域发展史上的首届文化创意产业发展大会,一向以“工业大区”自诩的顺义再次用行动向外界传达了文化强区的信号,主管文化的副区长燕瑛承认,提高文化创意产业在jonyj

【摘要】现代成本有别于传统成本。传统成本主要是以交易或数量为基础的成本计算系统,着重于对直接材料、直接人工等生产成本的计算与控制,各种费用按一定标准进行分配。现代成本主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统。在建立现代企业制度的同时,企业必须加强内部管理,提高整体素质,从而提高企业的市场竞争能力。加强成本管理,是企业管理工作的重要环节。【关键词】成本管理 现代成本一、当前我国企业成本管理存在的问题目前,我国企业成本管理存在的问题主要包括以下几方面。1、对成本管理的认识不足当前部分企业成本管理的目的仍是降低成本部分企业成本管理的目的仍是降低成本,强调的是降低消耗、节约费用。然而成本降低是有条件和限度的,一味控制成本可能导致产品质量和企业效益的下降。如企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以致生产过程中产生大量次品、废品,造成的质量损失严重。企业成本管理侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是有些企业忽略了成本管理对企业经营管理的重要作用。2、成本管理与jonyj