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【摘要】随着我国经济发展,资源和环境保护的压力越来越大。这就要求社会生产更加合理和有效的利用资源,减轻资源和环境保护的压力,使我国的经济发展更加科学。大力发展逆向物流是一种有效的途径,逆向物流的实施将对我国的经济更合理更健康的发展起到重大的作用。【关键词】逆向物流 社会价值 经济价值随着人类社会现代化的不断发展,消费者对产品和服务的需求呈现出多样化、个性化的特点,导致了产品的生命周期日益缩短,更新换代的速度加快,由此造成退货和废旧物品的大量产生。同时,在可持续发展和环保意识的驱动下,社会各界日益关注退货和废旧物品的回收、再利用等问题。于是,与传统物流单向运作模式相反的逆向物流这一新领域应运而生,来达到资源再生、物料增值和成本节约的目的。一、逆向物流简介1992年物流管理协会最早提出了逆向物流的定义：它是一种包含了产品返回、物料替代、物品再利用、废弃处置、再加工处理、维修与再制造等流程的物流活动。对逆向物流的定义可理解为：狭义的逆向物流是指对已经废弃的产品进行再制造、再使用或再循环的过程；广义的逆向物流还包括减少资源使用,以及有效的退货管理等含义。与传统的正向物流相反,逆向物流是指为回收资源或正确处理废旧dwg转pdf

【摘要】管理创新体现了对企业资源更为有效配置和转换的能力,是加速提升企业竞争力的必由之路。文章通过分析管理创新对提升中小企业竞争力的作用,提出了基于管理创新提升中小企业竞争力的主要途径。【关键词】管理创新 中小企业 竞争力 途径截至2006年全国有中小企业3151.8万家,占全部注册企业总数的99%以上。并且中小企业在增加就业机会、繁荣市场经济、促进经济发展、构建和谐社会等方面发挥着重要作用。由于中小企业自身特点及限制,面对日趋激烈的市场竞争,传统的管理模式已不能适应其发展的需要,必将为全面创新的管理所替代。因此,研究如何通过管理创新提升中小企业竞争力,对进一步发挥中小企业在国民经济中的作用有着重要的意义。一、管理创新的内涵管理创新,是指在一定的社会组织中,为适应经济和社会发展的需要,在科学的理论指导下,运用恰当的方法,对各种管理资源进行创造性改革或重组,使组织管理工作处于动态协调和良性发展之中的活动。由于管理创新是对传统的管理模式及相应的管理方法进行改进和改造,构建起新的管理模式和方法,它不是对传统管理的全盘否定,而是对行之有效的管理的继承和发展,因此具有如下主要特点。1、复杂性和动态性企业的管理本身就是一种复杂活dwg转pdf

【摘要】文章应用竞合博弈原理分析了区域经济发展过程中面临的四重博弈,为政府把握博弈过程,创造有利于区域经济发展的博弈环境提供了政策建议。【关键词】竞合博弈 区域经济 溢出效应一、竞合博弈理论概述意大利学者迪格里尼和布杜拉首先提出了企业间共同创造“竞合优势”的概念。竞合分析方法认为,在某种条件下,不同行动者之间的博弈是一种正和但可变的游戏结构。一方的最高利益并不必然是另一方的最高利益,但他们之间的合作能产生价值,这个价值总量是与合作的程度紧密相关的。合作和分工的越好,创造的价值就越大,反之亦然。但是,在博弈后期利益分配的过程中,不同参与者彼此间又存在着明显的竞争关系,都希望从合作产生的利益中分得更大的部分。如果利益分配机制达不到各方的预期,就会影响到未来合作的态度、行动,进而影响到合作能创造的价值总量,甚至会逐步退化为纯粹的竞争关系。竞合博弈最终走向合作还是竞争,取决于以下四个要素。1、合作能否创造额外价值。预期合作创造的价值越高,越倾向于正和博弈,不同的参与这就越可能选择合作,而不是竞争。2、参与者中领导者行动的方式。如果领导者的先发行动不仅能够给自己带来利益,同时还能够给参与者带来利益,他的先发行动虽然可dwg转pdf

深入研究首都在文化创新发展方面的优势、问题,针对性提出发展对策建议,对实现首都文化强市战略具有非常重要的现实意义文化是民族的灵魂,是决定民族命运和国家软实力的根本所在。创新是文化产业发展的生命,是文化存在之本和发展之源。文化创新是文化建设和文化体制改革的灵魂,是城市获得快速、持续发展的不竭动力,是一个城市灵魂的终极价值取向。深入研究首都在文化创新发展方面的优势、问题,针对性提出发展对策建议,对实现首都文化强市战略具有非常重要的现实意义。首都文化创新发展具战略意义站在国家竞争的战略高度,党的十七届六中全会做出了“关于深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣”的重大战略决策。党的十八大也明确提出“建设社会主义文化强国”、“要深化文化体制改革,解放和发展文化生产力”、“促进文化和科技融合,发展新型文化业态”的战略部署。文化的生命力源于创新,只有不断地进行文化创新,才能为生产力的发展提供不竭的智力支持和精神动力。在经济全球化的推动下,世界各国多把提高创新能力作为推动经济文化发展的一个关键因素,美国利用各种文化资源进行创新加工,发展文化产业并取得巨大经济成效,电影《泰坦尼克号》的成功就是一个典型案例。本市深dwg转pdf

相对于国外厂商而言,中国本土的ERP企业优势在于本土特定资源的积累、沟通优势以及技术开发的后发优势中国ERP市场容量增长迅速,但由于ERP市场存在行业壁垒,领导厂商拥有定价主动权并享有稳定且较高的利润,市场集中度高并呈现寡头特征。SAP、用友、金蝶等中外厂商占据主导地位。相对于国外厂商而言,中国本土的ERP企业优势在于本土特定资源的积累,沟通优势,以及技术开发的后发优势。国内产品善于满足本土化需求,产品集中于中低端,销售渠道广泛,覆盖用户面广等特征决定了中型企业ERP市场是中国ERP厂商的战略领域。ERP经历了导入、成长和普及的里程,经过2008年内外因素的双重刺激,生产制造ERP走入务实、深化应用的时期。领先的本土ERP厂商专业能力颇有建树,用友、金蝶渠道广、覆盖全国,神州数码管理系统有限公司咨询顾问团队优秀,用户满意度高。2009年,中国企业实施ERP进入了新的阶段,但是总体的实施能力在满足客户要求方面仍有欠缺。未来中国ERP行业的战略重点应着眼于本土中小型ERP企业,着力打造行业影响力,或针对小型企业客户需求的发挥后发的技术优势。此外,本土领先ERP企业仍应积极提升国产软件的高端竞争力。中国ERP软件行业的市场集中度一直维持在较高水平,呈现近似寡头垄断dwg转pdf