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一个看来无懈可击的蓝海战略,是否真的能取得预期成果?领导是战略成功的核心,领导者要有足够的信心和能力,保证战略的成功执行“在红海中任其拼杀,那里永远都是红海,从战略上走进蓝海,是智者的选择,是成功的第一步。”读W·钱·金《蓝海战略》这本书,最大的意义就在于,将企业差异化竞争战略具体化,改变企业的发展模式:从竞争热点走向低竞争空白点。如何引领企业果断驶出红海,快速驶入蓝海?企业领导者可以从以下的案例中得到启发,制定属于自己的航海图,成功驾驭商船驶向蓝海。“彩豆坊”开拓新市场不管什么时候,新事物总能赢得消费者的好奇心理,也因此赢得一定的市场发展空间。可以这么说,在竞争市场里,谁能创新谁就有市场占有率。蓝海在某种意义上是一种避开激烈竞争,追求创新的商业战略。不需要跟竞争对手争得头破血流,只需要善于察觉市场的需求,在产品上提高技术和创意。有一家叫“七彩豆腐”的小作坊就蛮有意思。对于期望致力于小本经营的许多人来说,一般的宣传是本小利大。“彩豆坊”打出这样的大大的口号“万世伟业,今朝同享,演绎传奇彩豆神话”,一听就不简单。其实很简单,就是把“白豆腐”变成“色豆腐”。“彩豆坊”是北京五味斋饮食文化传播有限公司旗下的一个品牌,是天dxd

上网一看,每一天都有关于地震、干旱、火山爆发、天气异常的消息。这已经不是地球在撒娇,而是她的更年期来了,脾气真的在变坏。 在这些坏消息面前,我们怎么办?我觉得我们有三件事可以做:反思和改变经济增长模式以掠夺资源和破坏生态环境为代价的经济增长模式必须停止。即便这意味着我们必须把经济增长速度放慢一些,可能也是势在必行。以前我们总是过于强调经济增长对于保持中国社会稳定的重要性,好像每年只要GDP有个8%以上的跃升,老百姓就会安居乐业。其实这是一种错误的思维导向。长期来看,社会稳定需要依赖透明完善的游戏规则、始终如一和没有妥协的法治精神、充分竞争的市场环境和公平没有歧视的国民待遇、得到法律保护的新闻自由与舆论监督以及健全的社会保障体系。有了这些,无论GDP是8%还是2%的增长率,社会都会稳步前行。因此我认为,在未来调整经济增长方式和产业结构是比“保增长”更加重要的战略目标。我们必须动用一切政治的、经济的、社会的手段来鼓励那些有利于保护生态环境的绿色产业和绿色企业,同时严厉整治那些严重破坏生态环境、以牺牲人类未来为代价来换取短期利益的产业和企业,宁要增长慢一点的绿色GDP,不要野蛮增长的灰色GDP。更多个人担当,让公益成为常态不dxd

与很多商业银行相比,邮储银行正在走出一条针对小微企业与农业产业金融服务的差异化道路中国邮政储蓄银行北京分行在创办之初,便注重对小微企业的金融服务。其已经成功举办两届的创富大赛,为万余家企业提供了专家意见与即时融资支持。与此同时,在很多商业银行“弃农进城”的政策前,邮储银行注重农业产业及针对农民的金融服务的态度,尤其可贵。与很多商业银行相比,邮储银行正在走出一条针对小微企业与农业产业金融服务的差异化道路。扎根小微企业5月初,为全面落实北京银监局工作部署,中国邮政储蓄银行北京分行启动“第二届小微企业金融服务宣传月”活动,为在京小微企业提供全程专家咨询解答的专业金融服务。在2011、2012年创富大赛取得良好成效的基础上,邮储银行北京分行正在积极筹备策划第三届创富大赛,力图为客户搭建政府引领发展方向、银行提供融资支持、专家提供智力支持的小微企业综合服务平台。与此同时,北京分行还积极与中关村管委会、北京市工商局、北京市商委、北京市经信委等部门合作,为小微企业发展提供全周期金融服务。目前,邮储银行北京分行小微企业金融服务宣传月已开展多项特色活动。创富回馈活动为在邮储银行北京分行创富大赛中获奖的小微企业客户提供全周期金融dxd

你能想像一家开始只是开在大学周边,服务懒得下楼吃饭的大学生的外卖网站经过短短3年的发展达到数亿的交易额吗？“饿了么”创造了这一神奇。这是一家2009年创建于上海交通大学闵行校区的外卖网站,开始只是定位于大学周边的送餐服务,现在业务已经覆盖了包括北京、上海、广州、杭州、苏州、天津、福州、哈尔滨在内的8大城市,加盟餐厅数共计50000家,2012年完成在线交易额6亿元,成为全国最大的餐饮O2O平台。“饿了么”创始人张旭豪从一个在校生的角度出发,看到了很多懒得出门吃饭的大学生的订餐需求后面蕴藏的巨大商机,他觉得之前的单独某个商家的送餐服务太过零散,“单兵作战”即不利于商家开拓外卖市场,订餐者也没有过多的选择余地。于是,张旭豪想到了互联网,他要打造一个类似于淘宝网平台的专门的订餐网站,整合各类餐馆资源,订餐者可以随意挑选网站上的各种餐馆、菜品,一个鼠标就可以解决以前每次到饭点时令人头疼的“今天吃啥呢？”的问题。想到这里张旭豪决定正式开战,拓荒网上订餐市场。2009年4月“饿了么”网站正式上线,张旭豪和他的同学兼合伙人开始了他们的创业之旅。和所有白手起家的创业者一样,创业开始的日子注定无比艰辛,谁倒下就输了,笑着挺过的才是真正的强者。最开dxd

摘要　为了提高自身的市场竞争力,越来越多的制造企业都把建ERP系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高ERP在制造业生产经营管理中的应用已成为一个重要的课题,本文着重分析了ERP在企业生产计划管理中作用。关键词　ERP；企业；生产；作用ERP作为制造业信息化的排头兵将会有力地促使中国实现从制造大国到制造强国的惊人一跃,在这个过程当中,那些把握制造企业真正需求的ERP厂商也必将占据领先者的地位。ERP的应用将从财务管理,逐步向生产业务、销售业务转移。软件的应用也逐步细化,逐步完善的模式。市场开始细化,用户对产品市场细分有着强烈的需求。一、应用ERP与企业的关系ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。1,实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP似乎没有讨论的余地,dxd