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摘要：人力资源管理随着人的存在而产生,人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容,它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。关键词：企业 以人为本 人力资源0 引言服务型企业,奉行“以人为本”,提倡“客户满意是我们追求的目标”。有满意的员工,才能服务好客户,才能使客户满意,客户满意才能给企业带来长久丰厚的收益,才能长久发展。企业文化也奉行“以人为本”,如诺基亚,“科技以人为本,诺基亚”。下面,就“以人为本”中的“人”和“本”的关系谈谈个人的一点见解。1 以“人”为本与“人性”化管理不少企业推行人性化管理,取得很好的效果。但有一些企业陷入了误区。企业加强制度建设,严格考核,严格按制度执行,有些员工认为太死板,不近人情,违背人性化管理,一些不遵章守纪的员工以此作为挡箭牌,混淆是非。事实上,人性化管理是指在管理中更多地注入人性的东西,体现柔性的一面,但绝不意味着可以放松对管理的严格要求,绝不意味着可以对考核管理制度的软化和任意打折扣。强化刚性管理,才是对以人为本的最好诠释,才是对员工的最大关爱。制度与人情似乎是一对永远的矛盾,非此即彼,无法融合charleskeith官网

摘要:实现公路基础设施建设的有效融资,对于集中解决目前中国经济发展的瓶颈,有效地提高中国公路事业的投资水平,无疑具有巨大的推动作用。同时,通过有效融资,可以为公路建设构建一个稳定的发展平台,在加速公路网络化建设步伐,提高公路业不断适应新的经济形势的需求等方面都起到事半功倍的作用。关键词:公路建设项目;融资政策;融资方式中图分类号:F830文献标志码:A文章编号:1673-291X27-0064-02一、公路建设项目面临的融资形势公路作为国民经济发展的先导产业和基础产业,其建设状况直接影响着国民的正常生活,社会的团结稳定,是维系国家社会生产和生活正常进行,促进国民经济发展的必备条件和基础保证,是目前保持中国经济快速、持续发展的有效动力和基础保障。在中国目前经济高速发展的今天,公路业在国民经济发展中的地位和作用正日趋突出。正因如此,近年来,在“国道主干线系统规划”的指导下,中国公路建设实现了持续、快速和有序的发展,基本构建了以高速公路为主骨架,国省干线、地方公路相连接的公路网络。公路交通事业的蓬勃发展,极大提高了中国公路网的整体技术水平,优化了交通运输结构,为缓解交通运输对国民经济的“瓶颈”制约发挥了重要作用,有力地促进了中国经济发展和社会charleskeith官网

进入7月汛期,暴雨、台风导致的爱车风险剧增。保险专家建议广大车主,为车险保单做次“体检”,在车损险之外,尤其查勘是否涵盖涉水行驶导致的发动机损失责任。这种涵盖了积水路面涉水行驶或被水淹导致的发动机损失的保险是涉水险或称发动机特别损失险,各个保险公司叫法不一样但本质一致。“全险”不全也许有许多消费者买车险时并没有仔细过目保险合同,认为自己购买了全险肯定没问题,但是“全险”这种说法不科学。所谓的“全险”普遍说的是所有的主险,即三者险、车损险、盗抢险与交强险。而即便购买了“全险”,在遇到涉水现象时也可能无法得到理赔。这种情况下,就需要涉水险这一附加险发挥作用了。车主必须了解的是,如果车辆在静止状态下被水淹,一般不会造成发动机内部损坏,车主只要投保车损险,保险公司就会对车辆的电器设备以及内饰的损失予以赔付。而一旦在行驶中涉水导致发动机进水受损,想要通过车损险赔付就不可能了,这属于涉水险的保障范围。目前,在车险保单常用的四大附加险中,玻璃单独破碎险、车身划痕险、涉水险、自燃险的购买意愿都比较低。其中又以涉水险关注度最低。“不少消费者认为自己所在地区这方面的风险较小所以不愿投保,不过去年北京7·21暴雨事件后,不少车主发charleskeith官网

毫无疑问,移动金融是当下银行业内最热门的话题之一,技术的进步日新月异,推动着金融终端的革命,其影响力与变革力也远远超出了人们的想象。正是这样的原因,使得银行在这场新的竞争中谁也不甘落后。就像浦发银行电子银行部副总经理薛建华在移动金融2.0标准发布会上所说的,自己越来越像技术经理,越来越不像银行员工。而广大的银行用户乐见这样的变革,技术的推进使我们能够获得更多的服务,何乐而不为？浦发推出移动金融2.0标准何为移动金融2.0？浦发的解释是,移动金融1.0可以说是把网上银行的功能移植到手机上,以简洁、实用的银行服务功能为主,包括账户查询、转账汇款、缴费、定期存款等基本的商业银行业务。而移动金融2.0的手机银行不仅在屏幕之间为客户提供金融服务,而且能够根据手机随时随地的特点,围绕位置服务和线下支付,提供具有渠道特色的生活服务,其在金融服务和生活服务的全面覆盖能力已经超越了传统的桌面互联网时代的网上银行服务。在浦发的移动金融2.0中,也上线了一批具有创新意义的功能。如在近距离信息交互与近场金融服务上的突破——如在进行汇款时不需要口头或书面交换卡号,利用两个手机设备即可读取与交换数据；到银行网点也不需要出示卡片,简单挥动手机就可认证charleskeith官网

摘要：平衡计分卡是企业绩效考核常用的一种方法,该方法从学习成长、内部流程、市场占有率和财务指标等四个维度对企业绩效进行考核,考核效果较好。在现代商业银行支行的绩效考核中,平衡计分卡考核方法也能起到很好的考核效果,对提升支行的业绩起到积极的作用。关键词：支行　平衡计分卡　考核0 引言现代商业银行管理实际上是一整套复杂的战略管理体系,而现代战略管理要求我们不仅要重视对经营绩效类财务指标的事后考核,而且更要重视对推动财务类指标达成的诸多其他因素的事中考核。在这种情况下,应用平衡记分卡体系实施对支行的绩效考核就显得非常重要了。平衡计分卡推出以后,得到了企业和银行的广泛关注。大银行由于规模庞大,管理复杂,客观上对绩效评价体系提出了更高的要求,既要综合全面地反映银行发展的方方面面、不能顾此失彼,又要简单易行、便于操作。平衡计分卡满足了银行的上述要求,因而也得到日益普遍的应用。1996年安永公司举办的一次银行首席财务官圆桌会议表明,平衡计分卡己为60%的大银行所采用。1 平衡计分卡体系美国管理会计学教授卡普兰和诺顿教授所提出的平衡记分卡体系,是在完善传统财务指标考核基础上,提出的综合财务指标与非财务指标的多维度考核体系。这charleskeith官网