challenge

摘要：为确保应收账款保质保量的收回和资金循环周转的顺利进行,加强应收账款的管理具有重要的现实意义,本文从应收帐款的功能、应收账款管理不善的弊端、应收账款发生的原因、应收账款管理的目标以及应收账款问题的解决办法出发,论述了加强应收账款管理的必要性。关键词：加强应收账款管理0 引言应收账款是指因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,应收账款的数额也明显增多,加强应收账款的管理工作已经成为企业生产经营活动中重要的组成部分。1 应收账款的功能应收账款在一定范围内对企业的发展具有一定的积极作用。主要是能够增加产品的销售,提高市场竞争力；同时能够减少产品的库存,降低存货的风险和管理开支。应收账款的功能主要体现在以下几个方面,具体如下：①增加了产品的销售,提高了市场竞争力。在市场竞争比较激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下,赊销具有比较明显的促销作用。②减少了产品的库存,降低了存货风险和管理开支。持有产成品存货,要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反,持有应收账款,则无需上述支出。2 应收账款管理不善的弊端2.1 降低challenge

摘要:通过主成分分析并进行统计描述,表明农村公共品三个影响因子中,农村基础设施因子的满意度较高,农民服务管理和农业基本建设的满意度较低。再对他们在浙江省内发达地区和欠发达地区的总体均值比较,得出农民对农村基础设施因子包含变量的满意度存在显著差异,另外两个因子包含变量的满意度评价不存在显著差异。对满足农民精神层面的农民服务管理,特别是关系到农民生活发展、子女教育、医疗卫生、养老保障、公共活动场所等农村公共产品建设,是接下来的工作重点。关键词:农村;公共品;满意度;基础设施;欠发达地区中图分类号:F320文献标志码:A文章编号:1673-291X27-0044-03一、相关研究述评公共品即同时具有非竞争性、非排他性和效用不可分性的产品。为简化起见,对于具有其中任何一个特征或者二个特征的,都一律称为准公共品或者混合公共品。不具备上述三个特征中任何一个特征的就是私人品与公因子乘积及特殊作用因子之和的形式。公因子贡献是该公因子在模型中所有负载的平方和,公因子贡献率等于该因子对应特征值占特征值之和的比重。本研究采用主成分分析法求解初始公因子特征值、方差贡献率及累计方差贡献率。根据公因子特征大于1的原则,将初始公因子数目确定为3个。从方差总解释challenge

加减乘除中,还有除法没有讲。除法,就是缩小,也就是缩小一些范围、群体和焦点,通过缩小让焦点更集中。适合的地域,适合的项目,适合的群体都可以采用这种方法。比如我们现在用的超薄数码相机。现代人越来越喜欢旅游了,也越来越喜欢照相了。如果还像以前一样照一张洗一张的话,不仅浪费物力,也浪费财力。现在的超薄数码相机一次可以照几百张相片,不用洗出来,把这些照片放在电脑上也行,刻成光盘也行。还有儿童家具。计划生育政策的施行,使很多家庭都是独生子女。为了更好地和孩子交流,更好地教育孩子,一些有眼光的商家开发出儿童家具,就是把现有的普通家具缩小几倍。这样的家具一经问世,非常畅销。通过这些缩小的家具可以让家长站在孩子的角度看待问题,有利于家长与孩子的沟通,可以和孩子的思维平行发展。你看看,一般家庭的家具都是十几年更新一次,现在随着孩子年龄的增长,可每年更新,价值更大了。所以说,这个世界上本身就存在着无数商机,可谓“商机无所不在,商机无时不在。”从放大事物到缩小事物,就蕴藏着巨大的宝藏。只是把一个东西变小,就能找到另一种赚钱的模式。还有一种方式也是提升多角度思维的途径,那就是转换思考法。这个方法是指通过事物之间的转换,使问题最终获得解决的challenge

摘要：项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。关键词：建筑企业项目管理0 引言 项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。1 理顺企业与项目的利益关系企业高层管理者应认真研究市场,把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴,优化资源配置,管理好企业内所有的工程项目,实现全局和整体绩效的最大化,而不是单个项目绩效的最优,从而提高企业综合 管理水平,增强竞争实力。 2 优化项目部的组织机构项目部是施工企业的前沿和先锋,施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部体现。完善项目部的组织机构直challenge

早退、晚退总是要退。QE离场渐渐走近,全球股市开始进入比较激烈的大调整。市场总是与所谓的理性、逻辑、惯例、经验,乃至学理为敌,让预期“破产”。2008年美国遭遇百年一遇的金融海啸,美联储用量化宽松政策,大印钞票救市,从QE1到了QE3。当时,比较主流的意见就是QE不断,必然引发恶性通胀。于是,投资者主要的投资方向就是资源类标的,黄金虽然创出历史高点,但石油等众多资源类标的并没有创下历史高点,黄金在QE退出的预期下,反而率先进入熊市。谁也没有料到没有被主流意见看好的美国等成熟市场股市,会新高不断。美国以量化宽松货币政策的实践告诉市场,QE不一定引发即时的通胀,有时还会带来股市的牛市,从而推动消费和就业,并带出经济的弱复苏,可以逐渐走出经济困境。在这个史上少见的经济大实践中,抱有原来想法,以过去定理做操作的投资人显然是最大的输家。QE的退出,原本是规避预期之中的恶性通胀,也是经济复苏的一个好兆头,让股市在大发钞票的刺激下,逐渐过渡到由经济复苏来领跑。由基本面好转带来的正常化运作,没料想反而成了打压股市的利空。当初推出QE时,被视为利空；今日退出QE时,也被视为利空,这多少有点不合逻辑。但市场不仅没认这个“理”,相反以自己的方式来运作。市场的参challenge