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加减乘除中,还有除法没有讲。除法,就是缩小,也就是缩小一些范围、群体和焦点,通过缩小让焦点更集中。适合的地域,适合的项目,适合的群体都可以采用这种方法。比如我们现在用的超薄数码相机。现代人越来越喜欢旅游了,也越来越喜欢照相了。如果还像以前一样照一张洗一张的话,不仅浪费物力,也浪费财力。现在的超薄数码相机一次可以照几百张相片,不用洗出来,把这些照片放在电脑上也行,刻成光盘也行。还有儿童家具。计划生育政策的施行,使很多家庭都是独生子女。为了更好地和孩子交流,更好地教育孩子,一些有眼光的商家开发出儿童家具,就是把现有的普通家具缩小几倍。这样的家具一经问世,非常畅销。通过这些缩小的家具可以让家长站在孩子的角度看待问题,有利于家长与孩子的沟通,可以和孩子的思维平行发展。你看看,一般家庭的家具都是十几年更新一次,现在随着孩子年龄的增长,可每年更新,价值更大了。所以说,这个世界上本身就存在着无数商机,可谓“商机无所不在,商机无时不在。”从放大事物到缩小事物,就蕴藏着巨大的宝藏。只是把一个东西变小,就能找到另一种赚钱的模式。还有一种方式也是提升多角度思维的途径,那就是转换思考法。这个方法是指通过事物之间的转换,使问题最终获得解决的champion

摘要：项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。关键词：建筑企业项目管理0 引言 项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。1 理顺企业与项目的利益关系企业高层管理者应认真研究市场,把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴,优化资源配置,管理好企业内所有的工程项目,实现全局和整体绩效的最大化,而不是单个项目绩效的最优,从而提高企业综合 管理水平,增强竞争实力。 2 优化项目部的组织机构项目部是施工企业的前沿和先锋,施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部体现。完善项目部的组织机构直champion

早退、晚退总是要退。QE离场渐渐走近,全球股市开始进入比较激烈的大调整。市场总是与所谓的理性、逻辑、惯例、经验,乃至学理为敌,让预期“破产”。2008年美国遭遇百年一遇的金融海啸,美联储用量化宽松政策,大印钞票救市,从QE1到了QE3。当时,比较主流的意见就是QE不断,必然引发恶性通胀。于是,投资者主要的投资方向就是资源类标的,黄金虽然创出历史高点,但石油等众多资源类标的并没有创下历史高点,黄金在QE退出的预期下,反而率先进入熊市。谁也没有料到没有被主流意见看好的美国等成熟市场股市,会新高不断。美国以量化宽松货币政策的实践告诉市场,QE不一定引发即时的通胀,有时还会带来股市的牛市,从而推动消费和就业,并带出经济的弱复苏,可以逐渐走出经济困境。在这个史上少见的经济大实践中,抱有原来想法,以过去定理做操作的投资人显然是最大的输家。QE的退出,原本是规避预期之中的恶性通胀,也是经济复苏的一个好兆头,让股市在大发钞票的刺激下,逐渐过渡到由经济复苏来领跑。由基本面好转带来的正常化运作,没料想反而成了打压股市的利空。当初推出QE时,被视为利空；今日退出QE时,也被视为利空,这多少有点不合逻辑。但市场不仅没认这个“理”,相反以自己的方式来运作。市场的参champion

摘要：工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化,工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出,机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响,施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如何设法搞好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,管好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管理水平和技术水平,加快施工进度,提高工作效率,降低劳动强度,增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。关键词：施工工程机械管理1 当前机械设备管理中存在的问题及原因1.1 管理机构不健全,管理制度不完善 一个施工企业要搞好机械设备管理工作,一定要明确制定各级机构、人员的职责,这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中,工程项目往往点多线长,设备、人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为,机械设备管理是施工现场的事,管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系,以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致champion

问：我是一名比较保守的投资者,凡是有风险的投资我都不敢参加,因此也错过了不少赚钱的机会。我也知道通常投资的收益和风险成正比,收益越高,风险越大,我也想通过投资多赚点钱,请问我该如何提高风险承受能力呢？对于多数的投资者而言,当他们在进行投资决策时,主要的依据就是预期的投资收益率,通常不太会关心风险。有的时候,运气很好,高风险的投资获得了高回报,但这并不意味着他们是激进型投资者。也有的时候,运气并不站在他们一边,投资非但没有获得应有的回报,反而亏了一大笔钱,其中有一部分人就会去产品销售方吵闹,希望能够收回他们的“血汗钱”,近期就有部分银行发生了这样的事。很高兴看到你对风险看得如此重要,那么在投资前我们怎样提高风险承受能力呢？首先,我们要知道投资的风险是什么。在我们投资任何一种产品前,除了要知道该产品可能的收益率有多高,还要了解投资的风险有多高。不同的产品,有不同的风险。比如,沪深股市的主要风险是股价波动剧烈、公司业绩真实性欠佳、受政策影响较大等,最坏的情况是投资这些股票可能出现较大亏损,如中石油目前的股价还不到最高价的1/6。如果你能够承受如此巨大的损失,那么投资股市还是有可能赚到不少钱的。像今年上半年,上证指数虽然跌champion