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农村市场是个很多企业都有很大想象空间的市场,中小企业一旦掌握了农村市场运作的方法、思路,把控好执行关键点,一定会在广阔的农村大舞台上表演出华丽的乐章。许多大品牌企业早已重视并开始了在农村市场的开拓,家电下乡、手机下乡、汽车下乡等,下乡运动如火如荼,各路厂商摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能在低迷的经济环境中,为自己打开一片广阔的大市场。农村市场的竞争格局正在发生变化,中小型企业面临大品牌企业市场空间的不断挤压,面对竞争对手更加激励的竞争,面临农村市场运作中的很多困惑和问题,那么对于中小企业来讲,究竟应该如何来运作与管理农村市场呢?中小型企业运作农村市场的难点对于中小企业而言,在品牌、产品品类、人才和资金实力等多方面与大企业相比都不具有优势,在营销推广上总是跟着感觉走或是跟着别人走,缺少计划性、针对性和创新性,电视广告、价格战、买赠等等,陷入“怪圈”,疲于支撑。相对于城市市场而言,农村乡镇市场是一个全新的经营环境,对于大多数企业尤其是中小型企业来讲的确存在一系列的经营难题。1、区域广,市场分散,终端零售网点数量庞杂且单点容量小,单独开发不经济以河南省为例,全省共有110个县、1907个镇、6000多万农村人口。如此分散的市场背景下很boobs

摘要:企业财务管理战略目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理战略目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。关键词:财务管理战略目标一、核心能力与财务战略目标的确立 通常,导致财务战略目标不合理、不具稳定性的原因在于,财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上。企业要实现长期盈利,保持竞争优势, 其核心能力是根本动因。并且长期保持不变,因此依据它建立的企业和财务的战略目标比较合理,并且相对稳定。从而,识别并抓住企业的核心能力对企业财务战略目标确立的正确性有着重要意义。怎样的能力才是企业的核心能力,也就是说怎样才能识别企业的核心能力? 确定企业的核心能力,首要的是对企业进行S 孙桂华、孙鹏,企业财务管理理念的变化及创新.经济与管理,2007,.boobs

摘 要：为全面实施素质教育,建设高质量的教师队伍,必须提高教师的思想道德素质。本文从加强理论学习,完善规章制度,提倡个人修养等方面提出了加强教师思想道德素质的具体措施。关键词：素质教育 教师 思想道德素质21世纪是全方位素质教育的时代,中共中央国务院《关于深化教育改革全面推进素质的决定》中指出：“建设高质量的教师队伍,是全面推进素质教育的基本保证。”教师只有具备了良好的思想道德素质,才能当好学生健康成长的指导者和引路人。用自己正确的思想、优良的品德、良好的行为、渊博的学识为学生树立学习的榜样。一、加强教师思想道德素质的必要性1.加强教师思想道德素质是教师职业的内在要求教师是人类灵魂的工程师。教师职业的特殊性,决定了加强教师思想道德素质的重要性。教师自身的思想道德、个性修养、道德情操都会潜移默化地渗透到教育过程中,都会影响或感染受教育者,叶圣陶说：“教育工作者的全部工作就是为人师表。”教师素质的高低、思想道德的面貌如何,直接影响着青少年的健康成长。这就要求教师必须有清醒的政治头脑、良好的思想素质、高尚的道德情操、丰富的人格魅力以及精深的专业知识。2.加强教师思想道德素质是现代化建设的客观要求我国的现代化boobs

把握不同级别市场消费人群的不同特点,有针对性的进行县乡农村市场的渠道拓展和营销升级。1965年,毛泽东就提出了卫生工作要深入到群众中去,那个时候赤脚医生遍山村,合作医疗的气象新。40多年后,为了拉动内需,国家再将重点放在了广大的县、农村和乡镇市场,国家对新型农村合作医疗的制度以及新医改后对于基层医疗卫生的投入,再次为中国的医药企业带来了机会。但中国三四级医药市场的需求到底有多大?三四级市场的消费者有什么样的医药消费心理和行为,企业应该采取什么样的策略和什么样的渠道、模式,却是需要去解决的问题。三四级：医药消费潜能正在迸发在整个的三四级市场,在国家政策的支持,农村经济发展水平的提高,社会结构的变化,以及农村医疗技术的提高这些背景的支持下,现在已经迎来了前所未有的发展机会。首先,从政策角度看,国家一直在想办法提高农民收入,刺激农民消费,并加强对乡镇和农村基础设施的建设,包括商务部的万村千乡工程、家电下乡等,都是希望把农村的消费刺激出来；其次,国家在五年之内将投入200多亿,对乡镇卫生院和县级医院进行改造；再者,随着农村新型合作医疗制度的逐步完善,农民敢看病了。国家已经启动了农村卫生体系建设和发展规划,希望能够把农村或城镇的公boobs

他把握住几次行业转型趋势,构建了橡果7年高增长的三大因素：渠道占有、产品线布局以及模式创新。年龄43岁创业 1次员工人数 超过1768人2006年营业收入 15.47亿元上市当日公司市值 6.4亿美元上市当日个人持股比例 17.93%2007年5月3日,橡果国际终于在纽交所上市。橡果在商业上的成绩被投资者认可。但电视直销行业普遍面临的公众信任问题曾让橡果上市比较曲折,即使在上市后一直具有争议。抛开围绕在橡果身上的光环和质疑,实际上,橡果上市得益于三方面：在一个看起来波动性很强的行业中保持了连续7年的高增长；区别于传统电视直销的创新商业模式；以及有欧美电视直销行业成熟的市场作为参照。尽管胡煜君这位CEO很低调,但可以透过他的几步关键落子,看到创业者经营全盘的战略眼光。2000年到上市之前的7年左右的时间内,他把握住几次行业转型趋势,构建了橡果取得今日成绩的三大因素：渠道占有、产品线布局以及模式创新,使橡果具备和国际资本接轨、领舞行业的基础。第一次低谷期的渠道进攻胡煜君不是电视直销模式的创造者,也不是国内最早的引入者。但在行业从原始积累、无序发展走向行业洗牌、规则建立的过程中,却充当了最敏锐的反应者角色。翻开橡果国际的时间表,企业成立在1998年boobs