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摘要:人力资源管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是人的智力和创造力将在经济发展中起主导作用,人的智力日益成为现代价值体系中的核心。把组织内全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务干组织内外的利益相关者,从人力资源上升到人力资本、并进行人力资本开发的重点也是知识和技术。关键词:人力资源管理模式智力和创造力一、牢固树立“以人为本”的先进理念根据美国经济学家舒尔茨的“人力资本沦”,人力资本投资的收益率要远远高于物力资本投资的收益率。国外跨国公司的人力资源开发管理部门往往处于企业的中心地位,受到高度重视,各层人力资源经理都是领导班子成员。对于把人力资源管理与开发纳入到企业经营总战略和总决策是十分有利的。而我们许多企业缺乏的正是这种充分开发培养人才、合理使用人才、有效管理人才的观念,从战略高度重视人力资源的开发与利用。在新经济条件下,只有尊重职工、依靠职工,有效地开发、利用职工的各项潜能,在人员的使用上,要能充分发挥每个员工的价值,充分调动职工的积极性和创造性,企业应遵循人力资本的特点和开发的规律。做好开发工作,必须选好人、育好人、用好人,而作为个人则应在实践不断学习进取。企业在对benefit

一、R&D投入与企业规模我们认为企业R&D投入主要由企业的R&D能力与其投入倾向决定。投入倾向受多种因素影响,但它们两者都与企业规模相关。企业规模与企业R&D能力1.R&D经费来源于利润或企业对外融资,企业规模扩大,它的销售收入一般也随之增加,在R&D强度不变的情况下,将有更多的R&D经费投入。此外,大企业往往在银行授信及发行股票,债券上更容易。这两方面都有利于保证当前的R&D投入,并为以后追加R&D投入提供了保障。2.R&D活动需要大量的先进设备,高技术人员,并具有很大的不确定性,风险很高。大企业一方面能够通过同时开展多个R&D项目降低单位R&D固定成本,另一方面大企业的多元化投资组合能带来稳定的利润流,增强了它抵抗R&D失败的能力。企业规模与企业R&D投入倾向1.市场支配力量。企业能否成功攫取R&D活动的超额利润是进行R&D与否的决定因素之一。企业的技术创新往往反映在更低的生产成本上,大企业的市场支配力量强。它采用价格,扩大产量的可信威胁策略,阻止潜在者的模仿,排除竞争,从而制定垄断高价,获取巨额利润。2.对R&D方式的选择。我们将R&D方式定义为引进技术,吸收改造技术,自主创新3个过程。一般来说,企业规模较小时,它倾向于引进技术,进行模仿,这时企业的R&D投入主要为专benefit

今年的中央一号文件提出,全面开展农村土地确权登记颁证工作。“用5年时间基本完成农村土地承包经营权确权登记颁证工作,妥善解决农户承包地块面积不准、四至不清等问题。加快包括农村宅基地在内的农村集体土地所有权和建设用地使用权地籍调查,尽快完成确权登记颁证工作。农村土地确权登记颁证工作经费纳入地方财政预算,中央财政予以补助。”加快农村土地确权颁证,是农村土地使用制度改革的基础,对此北京市国土资源局副局长谢俊奇曾公开表示：“农村土地确权登记发证,不亚于‘第二次土改’。”农民需要这场“革命”？李瑞伟是广东省茂名市一家罗非鱼良种场的场长。他说,“在农村,土地属集体所有,农户从集体取得承包经营权,并不是所有权,经营权的期限也不是很长。这带来了两个问题：第一,农村土地不能抵押,贷款很困难,农户要扩大生产规模,要搞家庭农场,很难筹到资金。第二,这对种植大户、龙头企业也不利,它们只能从农民手里租地,双方容易产生纠纷。这些因素阻止了社会资本流往农村。另一方面,大量农民进城务工就业,农村劳动力迁移走了,但是宅基地、房屋仍在原地,宅基地闲置不仅造成了‘空心村’。乡下房屋卖不掉,城里房屋买不起,阻滞了城镇化的进程。”李瑞伟提出的问题,记者在天benefit

摘要:公司治理结构是现代企业得以存续和发展的前提之一,有效的公司治理结构能够使企业在激烈的市场竞争中持续稳定地发展。本文针对我国公司治理结构的问题,提出了完善我国公司治理结构的一些对策。关键词:公司治理结构利益相关者对策公司治理结构有狭义和广义两方面的概念。狭义的公司治理结构,是指所有者,主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。在这一概念下,保证股东利益的最大化、防止经营者对所有者利益的背离成为公司治理的目标。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理结构不仅限于股东对经营者的制衡机制,而是涉及到广泛的利益相关者,包括股东、债权人、供货商、雇员、政府等与公司有利益关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益。在广义上,公司已不仅仅是股东的公司,而是一个利益共同体,公司的治理机制也不局限于以治理结构为基础的内部治理,而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共benefit

摘要:结合企业实际,分析当前形势下的原料采购情况,通过市场倒逼机制来探讨如何实现矿石原料采购的优化方案,合理利用“六个差”来更细化的操作方式来降本增效,分析了采取怎样的措施可以达到企业增强市场适应能力的要求,取得了很好的研究效果。关键词:市场倒逼采购优化时间差海运市场引言不期而至的08年经济危机,给大多数企业的生存带来很大的困难,在步履艰难中度日如年,降本增效已经是企业迫切需要解决的问题,它甚至关系到企业的生死存亡。作为一个大型钢铁企业,安钢也将市场倒逼机制提到当前的日程,如何利用倒逼机制来达到降本增效的目的,保持安钢的平稳发展是工作的重中之重,作为国贸公司,矿石采购过程中如何进一步降低采购成本,使企业作好低成本运行也是一个需要即使探讨解决的课题。1. 安钢铁矿石原料形势分析由于国内许多大型钢铁企业都与国际上大的矿石供应商签定了长协矿协议,08年突然的经济危机,给众多钢铁企业在高价位购进的铁矿资源造成了生产成本的巨大压力,大大压缩了其利润空间,安钢同样面临这样的问题。哪怕是原料成本降低一点点,都会为企业带来巨大的生存空间,都可能成为行业竞争的有力筹码。由于在采购上及时减少高价长协矿的采购,库存很快减少,但作为一个钢benefit