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加盟就能赚：第一年火爆加盟上百家“项目选得好,才能赚大钱”,采访刚开始,李先生对广大中小投资者说出了自己的心里话,也说出了自己创业成功的关键点。在浙江温州市一座很气派的大厦内,一套将近200平方米的楼层内,有6台康旺隐茶杯机同时在进行生产。老板李总告诉我,在2004年,自己当时开了一家品牌皮鞋专卖店,然而皮鞋专卖店太多,竞争比较激烈,每个月除了正常开支后利润不大。于是自己总想寻找一个比较好的创业项目自己进行创业。有一天,李先生在一本《现代营销》杂志上看到康旺隐茶杯机投资赚大钱的报道,开始还有点犹豫。但是转而一想,在温州市有那么多的小加工厂和酒店餐馆,如果自己的隐茶杯能够在这些地方畅销的话,那么销售肯定不成问题。接下来,李先生就开始了一系列的市场调查,觉得隐茶杯生产是个大市场,市场营销做得好的话,一加盟就能赚钱。如果在温州生产这种纸杯,利润空间一定非常巨大。于是他毫不犹豫地成了康旺的加盟商,投资了这个项目,没有想到的是,生产的第2个月,就实现了大幅度的赢利,赢利能力真的是实实在在看得见。最开始,李先生是在温州市郊租了一间20平方米的民房,请了2个生产工人两班倒轮流生产,粗略一算,一台机器日获利约1200元,去除房租、电费、工商税收等betray

一个公司有一个好的公司名称很重要,“彼特芙”英文beautiful的汉译音,翻译成中文是美丽漂亮的意思。从事手工艺品行业来说,这个名字是很贴切的。公司经营的众多手工艺品项目,非常适合小本投资者创业。自从《商界》特约记者张婧、《生意经》特约记者范广秋、《打工知音》特约记者刘忠义等先后到宁波采访后,《现代营销》主编周海祥、《创业》记者杨四春、《致富时代》记者付超越等媒体记者,于今年3月联袂到宁波北仑彼特芙工艺品有限公司采访了叶滢,这样的采访级别在同行业企业中是绝无仅有的,采访团的到来为广大读者揭秘了叶滢所掌控的彼特芙公司今年发展的新动向。大家亲眼看到了精美绝伦,造型千奇百怪的手工艺品,忍不住拿在手里把玩。刚放下晶莹剔透的水晶花,又拿起了造型各异的卡通笔,还没等细细观赏,又发现了香味扑鼻的水晶香皂……真是让人爱不释手!“彼特芙”产品新奇特销售火爆让人心动甘肃武威的贾思满在永靖县第一次看到有外地人在做“七彩水晶香皂”和“夜光流动沙画”的生意时,大开眼界。听亲戚说,早上他在赶集的地方摆摊卖“七彩水晶香皂”和“夜光流动沙画”。由于水晶香皂香味扑鼻,流沙画形态万千,让从未见过这些产品的永靖人特感兴趣,购买的人络绎不绝,接近中午时betray

摘要:在竞争日益激烈的今天,中小企业的存在和发展与顾客和市场有着很紧密的联系,企业的长久发展离不开广大顾客群的长期支持,那么如何赢得忠诚的顾客,这就需要藏区中小企业加强对“顾客是上帝”的认识。本文,就如何深入理解“顾客是上帝”谈了一下自己的看法。关键词:藏区中小企业顾客是上帝认识一、藏区中小企业为何要把顾客当作上帝企业的生命之源在于使顾客满意,由于加入 吴勇毅,顾客上帝化批判. 经营管理者, 2006, .betray

敬爱的编辑老师：你们好!我叫李小林,是河南郑州人。好久就想给您们写信了,只是由于前一段时间我的圆圆蛋仔生意太好,一直没有时间。今天正好五一劳动节,学生都回家或者外出游玩,店里不是很忙,于是决定给你们写信,感谢贵刊刊登的有关圆圆蛋仔的报道,这则报道让我找到了创富之源。我加盟圆圆蛋仔后,生意一直很红火,真正做到了日进千金。为了感谢你们,也为了向正在创业的朋友提供一个致富之源,我特地给您们写信,希望您们能够把我的信在贵刊上刊登出来,为更多的人指引一条生财之道。我的创富故事还得从一年前说起。新闻报道获信息圆圆蛋仔藏商机虽然我是一个职高毕业生,文化程度不高,职高毕业后在一家保险公司做营销。但是我知道,如果经营一个好的项目,而且做在前面的话。那么一定很赚钱。我有一位职高同学就是因为在市里开了一家奶茶店而在两年里赚了30万。于是。我开始留意一些项目和创业信息。2008年3月,我在一本财经杂志上看到一篇《蛋仔变金蛋：“圆圆蛋仔”造就百万富翁》的文章。文章介绍了湖南长沙的奇小伙欧阻葵,敏锐地发现了蛋仔中蕴藏的巨大商机。将面粉和玉米粉等做成香喷喷的蛋仔,并且注入时尚元素,生意火爆全国。经过两年多的打拼,他从当初默默无闻的蛋仔店小老板摇betray

摘要:随着我国市场经济的发展,发电市场也逐渐的进入了激烈竞争阶段。如何做好发电企业的成本控制,从而充分的使企业运转起来以保证其经济效益就是当前的重点。由于发电企业规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业生产计划控制和成本控制的协调统一,已经成为了阻碍企业成本降低的障碍。本文在对发电企业生产计划控制和成本控制的现状分析的同时,对我国发电企业成本控制存在的问题及原因进行了分析,提出了独到的见解。关键词:发电企业生产计划成本控制企业生产与运作的过程就是创造社会财富的主要来源,生产与计划运作管理在企业经营中具有重要的作用,是企业的核心竞争力和发展力的基础。发电企业的生产计划和成本就是对发电企业影响最大的两个方面。成本控制是企业竞争优势的重要来源,几乎所有企业都将成本控制列为管理的重点内容之一。自2003年电力系统厂网分开后,发电企业尤其是火力发电企业已经深深地感受到了市场竞争的残酷,企业成本管理的水平也直接地影响了企业的盈利水平。而大多数发电企业还未从传统的成本管理过渡到创新型的成本管理。一、发电企业成本控制的现状发电企业的生产计划和成本管理是相辅相成的。为了提高经济效益,我国发电企业目前betray