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联想需要什么样的人？把人才培养提到战略策划这个层次,人才应该具备什么条件？我认为有三点:第一,做人要正。因为你作为一个部门的领导人,相当于一个阿拉伯数字1。他带一个零就是10,带两个零就是100,带三个零就是1000。可见,1在企业中是极其关键,为人一定要正。都说杨元庆在这方面做得很好,为什么这么说？他这个人对别人要求非常严格,但是我了解,他还真的没有被人怨恨过,关键问题是他非常正直,对谁都一样,这样,大家心情特别地舒畅。所以用人的第一关键就是:“人正”。第二,胸有大志,要有极强的进取心。在公司里面,有时会非常艰难,有时会受很大的委屈,有时甚至会受到一些屈辱。而要能承受这些就要有一个大的志向。我在联想工作的时候,有一次,我被一个客户给轰出来了,他指着名要我出去,当时我非常难堪,回去以后心中很不是滋味,但是回到家我就对自己说:“我不跟你一般见识。”话是这么说,但是实际上就是要胸有大志。第三,至于“才”的方面,我希望这个人要善于学习和善于总结,这也是我对“才”方面的要求。其实这是最难的一点,因为企业发展到今天,行业的规律千变万化,你要保证不犯错误,还要保证有发展的话,光靠你自己是不行的,你要从别人身上吸取教训,从书本上看到的案例中吸取教训believer

香奈儿5号,是这个地球上女人最想拥有的品牌！其经典的风格一直是时尚界的鼻祖。它最钟爱用色彩和香味进行美丽的幻化,实现一种绝对的美感以及完美的和谐“如果你也是一个恃才傲物的女人,你一定会知道香奈尔5号;如果你是一个低沉内敛的女人,也肯定会知道香奈尔5号。因为,香奈儿有能力和意志,帮助一个喜欢香水的简单女人变成一个不简单的女人,而不用香水的女人,是没有前途的女人。”20世纪美国著名性感影星玛丽莲·梦露,在坦露她独特性感魅力的秘密时曾说:“夜间我只用香奈尔5号。”一句看似寻常的话语,却道出了香奈尔香水调制技艺的精湛和蕴含的独特情调,也是香奈儿在寻到产品独有特点的同时,用实际行动来支持这一独有特点,以此来促进香奈尔5号香水成功导入市场和健康的成长。或许,现在生活在都市的男人女人们早已对此诠释不屑一顾了。但是,当香奈儿5号,既被米兰和纽约的时尚尖端人士评头论足,也可以满足不发达国家年轻人对时髦和对名牌的追逐时,就不仅仅是因为对风尚有着高度敏感性的追求,对充满创新意义的设计精神迷恋那么简单了。香奈儿5号就是这样,一款永远被成功女性所向往的“不老传奇”,一款始终让人难以捉摸的“简单奢侈品”。追逐其耄耋之年的品牌成长之路,我们似乎从believer

2007年4月在“中国国际奢侈品展”上,一套由北京元亨利古典家具有限公司制作的海南黄花梨家具的售价高达6800万元,相当于展会上一辆劳斯莱斯、一辆兰博基尼、一辆法拉利和两架私人飞机价格的总和,令世人震惊。它使世人重新感受到中国古典红木家具的高贵遗风和超值光辉,其后所引发的投资收藏古典红木家具的热潮如火如荼,至今愈演愈烈believer

摘要：30年来,非公有制经济在理论认识上经历了三次大的飞跃,非公经济也不断从小到大,由弱变强,从内到外的不断发展壮大。在新的历史起点上；要按照十七大报告“两个平等”的思想,解决准入上的不平等,解决资源配置上的不公,解决价格、税收,融资方面的差别待遇,清除舆论环境上的歧视,促进非公经济的发展。关键词：改革开放　非公经济　两个平等胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：毫不动摇地巩固和发展公有制经济,毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展,坚持平等保护物权,形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局。同时还指出：要推进公平准入,改善融资条件,破除体制障碍,促进个体、私营和中小企业发展。法律上的“平等”保护和经济上的“平等”竞争这“两个平等”是十七大在非公有制理论上的重大亮点。解放思想是我们不断开创中国特色社会主义事业新局面的一大法宝。回首近30年的发展,中华大地上发生的一切巨变,发生的一切奇迹,无不是思想解放的结果。我国非公有制经济从“资本主义的尾巴”到“必要的有益的补充”,再到需要“毫不动摇”发展的社会主义市场经济“重要组成部分”,后到进行“平等竞争”和受到“平等保护”的市场主体,都是不断解放思想、逐步冲破认识上的believer

摘要:人力资源管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是人的智力和创造力将在经济发展中起主导作用,人的智力日益成为现代价值体系中的核心。把组织内全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务干组织内外的利益相关者,从人力资源上升到人力资本、并进行人力资本开发的重点也是知识和技术。关键词:人力资源管理模式智力和创造力一、牢固树立“以人为本”的先进理念根据美国经济学家舒尔茨的“人力资本沦”,人力资本投资的收益率要远远高于物力资本投资的收益率。国外跨国公司的人力资源开发管理部门往往处于企业的中心地位,受到高度重视,各层人力资源经理都是领导班子成员。对于把人力资源管理与开发纳入到企业经营总战略和总决策是十分有利的。而我们许多企业缺乏的正是这种充分开发培养人才、合理使用人才、有效管理人才的观念,从战略高度重视人力资源的开发与利用。在新经济条件下,只有尊重职工、依靠职工,有效地开发、利用职工的各项潜能,在人员的使用上,要能充分发挥每个员工的价值,充分调动职工的积极性和创造性,企业应遵循人力资本的特点和开发的规律。做好开发工作,必须选好人、育好人、用好人,而作为个人则应在实践不断学习进取。企业在对believer