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【实话食说】在很长的一段时间里,我总是把布丁和果冻混为同一种食物,甚至以为布丁只是果冻的另一个名字。因为确实有不少果冻是打着布丁的名义出售的,网上的解释也是五花八门。直到在甜品店吃到了真正意义上的布丁,我才意识到布丁与果冻根本就不是一回事,两者顶多也就是个习性相近的同胞吧。布丁是英文Pudding的译音。布丁的由来,最早可以追溯到工业革命之前的大航海时代。由于当时的远航船只并没有现如今的强劲动力,因此每一次的航程都会特别漫长,而航船上对食物的补给和供应也不像今天这样便捷,因此船上的厨师们会想方设法降低食物的浪费程度。面包是西方人的传统主食。烘焙师往往会将烤好的大个面包切成片供大家食用,切片的过程中就会不可避免地出现很多的面包屑,由于太过细小而又不便于烹调或者食用,这就给船上的大厨们出了一个难题——怎么把这些面包屑充分地利用起来,变成大家喜欢的食物呢？当时的大厨们想到的绝佳办法,就是用鸡蛋液和面包屑进行混合,再加上一些肉屑等其他食材的边角材料,在蒸制成型之后给船员们食用——这就是最早的布丁了。原始的布丁着实有些像小时候妈妈经常蒸给我们吃的鸡蛋羹,以咸味为主,并非现在我们吃的这些香甜的口味。经历了不知多少年的“惊ATL

D栏中排除了“体育”,从而自己的相关承诺不包括博彩,安提瓜提出的相关文件至多算辅助解释手段,还有不少未依据CPC制定的成员减让表,这些才是解释美国减让表的上下文；此外美国减让表本身找不到引用CPC的依据,对减让表的合理解释不应参照CPC。专家组将减让表作为GATS条约的一部分,依“维也纳公约”的解释方法,按通常含义结合上下文、目的和宗旨解释减让表条款。专家组根据通常含义的考察无法明确“体育”在减让表中的含义,于是重点结合“上下文”分析。专家组认为D部门提供自己的明确解释,另外也没有其它对美国减让表10.D分部门栏内容的明确表述。根据专家组以上解释,减让表中的“体育”应理解为不包括博彩,从而美国未排除掉对博彩的承诺。此案后经上诉形成了上诉报告,众多上诉问题中界定具体承诺的问题再次成为第一要解决的问题。上诉机构否认了专家组相关文件解释地位的界定,认为120中的完全对应,如主张该部门中某部分非依据W／120,仅按美国减让表中抹去CPC编号的做法是违背减让指南要求的“避免模糊”的。而W／120及其引用的CPC表明博彩未被分类在体育范畴中。因此上诉机构实际支持了专家组的结论。两案例带来的启示两服务贸易争端中,界定具体承诺成了共同的首要问题,可以看ATL

1948年,玩具“反”斗城由当时25岁的查尔斯拉扎勒斯成立,查尔斯看好二次大战后的婴儿潮商机,在华盛顿开设了第一家婴儿家具店。1957年,他开设了第一家玩具特卖场,取名Toys“R”us。其后玩具“反”斗城不断发展,在垒球超过30个国家开设近1500间店铺,其中在美国有超过650间,在世界各地以直资经营或特许经营等方式开设超过600间店铺。1996年,玩具“反”斗城在美国推出宝宝反斗城品牌,专攻婴儿产品,目前的分店已超过200间。玩具“反”斗城店内的玩具、汽车模型、合家欢游戏、益智玩具及潮流玩意对小朋友来说当然是爱不释手,其下出售的品牌更是令很多大小朋友着迷,例如：Bandai、美泰玩具、乐高、芭比、极速快车、儿乐宝等等。在1995年,玩具反斗城凭着价格吸引、产品品质高及选择种类多等特点,在美国市场吸引大批支持者,在美国玩具零售市场的份额不断上升至超过20%,位居全国首位。10年后,2005年3月玩具“反”斗城宣布同意以超过60亿美元的价格将公司出售给由两家私募基金公司Bain Capital、Kohlberg KravisRoberts＆Co及房地产信托基金Vornado Realty Trust组成的投资联盟。可能对于此次出售,大家都抱有疑问……沃尔玛快速抢占市场成为关键在荑国玩具市场,超过4成的生意额在每年ATL

面对本土企业强有力的竞争,可口可乐丝毫不敢松懈。这一碳酸饮料巨头没有理由放弃任何一种饮料产品的市场可口可乐收购汇源果汁的计划失败之后,外界都在猜测可口可乐未来在中国的市场策略,并且试图从可口可乐的宣传活动上看出一些端倪。今年5月19日,可口可乐中国公司在广州大学城举行了近千人参与的“美汁源果粒橙派对”。 派对上可口可乐中国公司宣布,邀请“人气天王”香港歌手陈奕迅出任美汁源品牌新代言人,启动美汁源品牌果汁饮料新一轮全方位市场攻势。可口可乐中国是否正在转型,将销售重点由带“气”的碳酸饮料,转向不带“气”的果蔬汁等饮料品种上来？可口可乐中国区副总裁李小筠对此给予了否定回答。李小筠告诉《中国新时代》记者,收购汇源果汁可以加快可口可乐进入中国果蔬汁饮料领域的速度,收购最终没能成功,可口可乐感到很遗憾,但会尊重中国商务部的决定,而且这不会影响到可口可乐在中国的整体策略。李小筠介绍,目前可口可乐产品在中国的人均饮用量每年每人只有28瓶,而在北美地区可口可乐产品的人均饮用量为每人每年400多瓶,可口可乐在中国还有巨大的发展空间。因此可口可乐在中国仍将继续均衡发展,没有理由放弃任何一种品类产品的市场,带“气”的饮料可口可乐、雪碧ATL

战略的精准调整使慧点科技在竞争激烈的信息化市场找到了方向感,一举抓住了市场机遇2009年03月19日,北京慧点科技开发有限公司、IBM中国投资基金和华软投资共同宣布结成战略合作伙伴关系。IBM中国投资基金和华软投资分别收购了慧点科技9%和10.45%的股份,成为慧点科技的战略投资人。这对于姜晓丹和他的慧点科技是一个重要转折。慧点科技董事长兼总裁姜晓丹告诉《中国新时代》：经过10余年的发展,慧点科技已经拥有成熟的行业经验和丰富的产品线。GRC解决方案具有先进的管理思想并能为企业带来实际效益,具有巨大的发展潜力,是未来管理软件发展的主力方向。作为IBM中国最重要的合作伙伴之一,慧点科技今后将与IBM和华软投资持续紧密合作,共同推动中国管理软件产业的发展。目前,IBM软件集团在中国的合作伙伴已达到600余家,开发出超过400项合作伙伴解决方案,覆盖各个行业。不久前IBM提出“智慧的地球”’,打算充分利用其自身领先的技术和资源优势,以及创新的投资方式支持合作伙伴发展高价值软件。 IBM大中华区副总裁兼软件集团大中华区总经理Bete Demeke表示,“非常高兴能够进一步深化跟慧点科技的合作关系,2009年IBM软件将携手慧点科技深入区域市场,聚焦中国行业,将更好的GRC解决方ATL