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现代管理大师彼得·德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源——人。”IBM公司的总裁汤玛士·华生也说过：“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”由此可见人力资源对于企业战略目标实现的重要性。在人力资源开发中,劳务派遣用工模式,因其灵活性和低成本的显著特点,一面世就受到各行各业的“追捧”。 据全国总工会调查数据显示,2011年年末全国派遣劳动者总量就超过3700万人。随着“以人为本”、“人力资源战略”等新的管理理念不断提出,劳务派遣员工的职业生涯管理也变得日益突出。通过分析劳务派遣制员工各阶段职业生涯发展需求,采取系统化的管理措施,帮助他们有目的地设计和建构自己的职业规划,能够将企业派遣员工的管理工作导入 “良性”的轨道。劳务派遣“后备军”重要性几何企业生产经营的重要力量。根据江苏省统计局公布的数据显示：截至2012年12月末,江苏省劳务派遣机构共有1710家,其中专门从事劳务派遣的有421家,劳务中介兼营派遣的有1194家。劳动部门登记备案的派遣劳动者总人数为56.8万人,有的行业如保安几乎都是派遣员工。随着劳务派遣用工模式的发展和被派遣员工总人数的不断递增,人员结构也发生了较大变化,所涉及的领associate

中国经济再次好转了吗？中国政府的激励政策是否发挥了作用？中国经济将走向何方？从短期看,中国和美国的大公司会赢,但中国的小公司会输。中国政府已经直接或通过银行向经济领域注入了大笔资金。好消息是,这样一来刺激了更多的经济活动。GDP将再次增长,并产生更多贷款来启动更多的投资。这种投资正在救助中国大公司和国有企业。但是,通常它帮不了小企业和小企业主。大公司有很大的起色,而一般来说,小公司则不然。大公司不如小公司有效率和创新性,但是大公司能较容易和迅速地从政府拿到资金,小公司则做不到。因此,激励资金很快让大公司和效率不高的公司复元,却帮不到那些小的有效率的公司。但是,这一激励政策从短期看,对海外大公司,尤其是美国公司帮助很大。他们向中国基础设施项目提供机械设备,而这些基础设施项目正是在中国的激励计划下展开的。换句话说,中国的激励政策对美国公司而言,有最佳的短期效应。这反过来有助于美国经济的恢复,美国消费者将从中国订购产品。从中期看,对中国小公司来说也是有益的,中国失业率上升后将马上好转。实际上,中美两国政府采取了相似的激励模式。这就是“宇宙大爆炸模式”,即将大部分资金给最大但效率最低的公司。这将快速影响经济,在下一个季associate

世界直销研究中心权威发布本月社会责任再次成为企业影响力榜的关键词,玉树地震牵动人心,神州大地吹响了救援的号角,企业及个人也再次面临社会责任的考验：刚为西南旱区捐款500万元的完美公司,拿出1000万元现金用于玉树地震救助及灾后重建,随后又为刚挂牌成立的中山市慈善总会捐款1000万元。本月影响力榜单中,完美各项分数总和排名第一则是行业及社会对完美多年来持之以恒的慈善义举的肯定,如新紧急向灾区捐出款物总计735万元,其中包含200万元现金及535万元的物资,用于灾区人民营养补充和卫生防疫；天狮集团将价值700万元的款物通过青海省民政厅捐赠给玉树灾民；富迪陈怀德主席亲赴玉树灾区,携手广东省富迪慈善基金会向灾区捐赠了价值400万元的物资和200万元的善款；隆力奇在公司总部召开为玉树灾区赈灾募捐活动,现在募集资金超过100万元……这些数据无一不说明直销企业勇于承担社会责任之心。同时,已获得商务部核准的15家直销企业于本月12日集体签署了“直销企业自律公约”,这是自2005年《直销管理条例》生效以来,我国获牌直销企业第一次在全国范围内签署的自律协议,也是直销企业在集体发布了企业社会责任报告之后,又一次履行社会责任的具体步骤。而雅芳高管因涉嫌贿赂被停职则associate

一言及未来产业的整合趋势以及对创新的种种设想,个性率真的万捷就不可抑止地滔滔不绝,但一说起没兴趣的事,他的眼神就开始游离,并且时不时地用笔在纸上划来划去,表达着某种“无奈”即使今天回忆起当年大学的专业——印刷机械,雅昌企业有限公司董事长万捷依然会像个任性的大男孩般说,“不喜欢就是不喜欢”,然而毕业20年后,他却成为班里少数还在从事相关专业的人,并且已是业内的佼佼者。然而,如果今天你还认为雅昌是一家印刷公司,这位创始人一定会对你侧目。“我们一直做得不像印刷,所以才能成功。”万捷说。尽管雅昌只有16年的历史,但已经历过几次蜕变——从一家普通的印刷公司到艺术印刷公司,再到如今的艺术服务公司。能够从事与艺术相关的工作,是万捷年少时的梦想,因此让雅昌实现转型,是万捷在长期的市场浸泡中于潜意识下的有心之举。万捷说自己是幸运的,因为他很早就发现了中国艺术品市场的发展潜力,并及时调整了企业的服务定位。雅昌的发展几乎与中国文化产业的成长同步,这才使他们今天在业内一枝独秀。尽管目前雅昌已经做到了对国内高端艺术印刷市场的“垄断”,但在万捷看来,这不是因为雅昌做得有多强,而是因为中国的艺术市场还处于萌芽阶段,“马拉松赛才刚刚开始,我们只是associate

坊间传闻,优莎纳即将进入中国。尽管经销商间的传言风生水起,优莎纳公司却我自巍然不动。除了“将进未进”的热炒风波,作为唯一一家多年运营双轨制却能够获得持续稳健发展的国际化主流直销企业,优莎纳的制度发展本身就很值得研究。饱受制度之苦的许多直销企业应该都想探明:为什么优莎纳的双轨制不会崩盘?Binary System,通称双轨制,也被称为“二人三足制度”。优莎纳采用了这种制度的改良版,将其称为“细胞式奖励计划”。它摒弃了传统“太阳线”级差制度的团队提成,采纳了基于左右两边组织业绩平衡,按规定的不同达标积分,每周赚取相应佣金的基本做法,属于多层次奖金制度的一种。1990年代初,基于太阳线的弊端,美安公司最先尝试了双轨制。而这一制度实际也是从安利最初的阶梯制及其后期被其他企业发展的归零与累积制等沿革而来。双轨制的理念是以消费自用为导向,而不需要像以前一样建立大量的消费群,这正好迎合了时代的变化。随后双轨制被不断改良,出现了矩阵奖、培养奖等。作为一种直销制度,双轨制有优势也有弊端。双轨制是公认的直销制度中最容易出现崩盘的制度,由于双轨制对于“拉人头”有极大的“优势”,还一度成为“老鼠会”的代名词。而优莎纳采用双轨制在全球成功运作了16associate