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自从加入WTO以来,短短几年时间,中国的进出口贸易总额已经居于世界第三。价廉物美的中国商品行销全世界。这也是中国企业为世界经济和福利做出的重大贡献,与中国企业的努力分不开。但是,面临日益复杂的贸易形势和全球市场竞争,维护“中国制造”的企业责任也越来越大。最近半年来,宠物食品、感冒糖浆、牙膏等个别生产厂家的部分产品出现的一些问题,却几乎造成了世界对“中国制造”的信任危机。对于众多自身品牌还没有确立的那些出口导向的中小企业来讲,其客户、市场和利润都还依赖“中国制造”,因而维护好“中国制造”的良好声誉,对众多的中国出口企业来讲可谓性命攸关。除了政府有关部门所作的努力之外,企业本身的责任却是义不容辞。从最近所发生的出口产品事件来看,有几点是值得高度关注的。入乡随俗之责任。这次牙膏的二甘醇含量标准的争议,表面上看,是国家间的标准之争,实际上对企业来讲,根本就不存在所谓的标准之争,因为企业要到别的国家销售产品、提供服务和投资,遵守当地的标准和准则是起码的要求,只要标准是一视同仁的。到比我们发达的国家和地区生产经营或销售我们的产品和服务,如当地的有关标准要求比我们的高,我们就应自觉地执行高的标准。而到比我们欠发达的国家和地asos

导语：北京外企晨光劳务服务有限责任公司一直在努力构建一个全方位、一条龙的出入境服务体系,并且在不断丰富和完善这一服务体系。晨光公司现在的业务可以分为5大版块、近30项具体内容。通过这些业务支撑起来的服务体系,晨光公司可以帮助办理外籍人员入境的家庭服务部,为便于业务发展,1994年,北京外企服务集团在家政服务部的基础上,成立了北京外企晨光劳务服务有限责任公司。晨光公司立足于家政服务,经过十多年发展,已经取得国家相关部门的多项涉外服务授权和合法资质,服务范围拓展到了多个领域。北京外企服务集团的官方网站是这样介绍晨光公司的：作为集团的成员企业,北京外企晨光公司是为外籍人员、港澳台人员来华工作和生活提供全面的信息咨询及代理服务,为中国公民提供因私出入境中介服务的专业涉外服务公司。“一些外国企业、外籍人士并不了解现在的晨光公司,只知道晨光公司是做家政服务的,事实上,家政服务已经不是晨光公司的主营业务了。晨光公司现在的业务可以分为五大版块、近30项服务内容。”郭虹介绍,“晨光一直在努力构建一个全方位、一条龙的出入境服务体系,并且在不断地丰富和完善这一体系。”据介绍,晨光公司现在的五大业务版块可以划分为：涉外商务服务、中国公asos

并不是所有身强力壮的人都有旺盛的精力。应该说,身强力壮是精力旺盛的前提基础和物质保证。体力与精力有着内在的联系,但又不是一回事。精力,其实是一种精神力量。81岁后的人生新起点“山中也有千年树,世上难逢百岁人。”2013年1月13日,著名语言学家周有光先生迎来了他108岁的生日。周老先生一生充满传奇,他是屈指可数的与爱因斯坦面谈过的中国人；曾参与设计“汉语拼音方案”,被誉为汉语拼音创始人之一；他也是《简明不列颠百科全书》中文版的三位编委之一,被他的连襟沈从文先生称为“周百科”。周老先生说：“我生于清朝光绪三十二年,经过了北洋政府时期、国民政府时期、1949年后的新中国时期,被友人戏称为‘四朝元老’。我看着私塾变成了洋学堂,从留辫子到剪发；看着家里从原来点油灯变成用电灯,用上了电脑,还有手机,万里之外的人跑到耳朵旁边了。这不是过上神仙生活了吗？”鸿篇巨制的时代变迁,就在轻言细语的点点滴滴中被他点化了。周老先生年轻时身体不好,得过肺结核,也患过忧郁症。“结婚的时候,算命先生说,我们婚姻不到头,我活不过35岁。我不信,结果早就活过两个35岁了。可见生死不要太在意,每一天好好活着就好。85岁那年,我离开办公室,不再参加社会活动,回到家里,以看asos

在北京-福州的高速路至山东德州路段,有一个乳白色的巨大扇形建筑,旁边赫然写着：“美国有硅谷,中国有太阳谷”。熟悉的人都知道,此语出自太阳能热水器制造商皇明集团董事长黄鸣之口地处山东省西北部,以生产扒鸡而闻名遐迩的德州市,如今已是全球瞩目的太阳能产业中心。2010年德州市将举办第四届世界太阳能大会,幕后主要推手正是黄鸣。那座令人惊艳的乳白色扇形建筑,被人称为太阳能“鸟巢”,届时将是世界太阳能大会主会场。从3月份两会期间以来,笔者三次近距离接触黄鸣,与之深入交流太阳能产业的未来发展趋势。黄鸣表示,他的一个梦想是：“未来,太阳能将占领每一个屋顶。”而黄的下属说,黄对太阳能事业有一种接近于宗教般的信仰。祖籍江苏泰兴的黄鸣生于1958年,早年历经坎坷磨难。清瘦文气的外表下隐藏着一颗奔腾不羁的心,他目光锐利,谈话间经常爽朗大笑,偶尔还夹杂着一丝狡黠。虽然已过“知天命”的年纪,一头乱发已经见白,但黄鸣自比为“青年”,在冬季零下10度的严寒里,他经常只穿背心和短裤,与下属们在足球场上奔跑抢球。在商界,黄鸣也是一位敢于迎难而上的冒险家。对眼下这场经济危机,他对《中国新时代》说,“越是冬天里企业越是要活跃起来,自己发动市场,不让自己冷却下来,可asos

人力资源部门应当从日常事务性工作的束缚中跳出来,不断满足所在企业的业务需求,为组织发展提供不竭动力。在此背景下,人力资源业务伙伴就成为许多公司人力资源部致力达成的目标。HR如何才能从公司领导指哪打哪的“高级管家”,华丽转身为与业务部门同舟共济的“最佳搭档”呢？从模块管理到通盘介入 人力资源部月度例会上,小王汇报说：“上周校园招聘收了尾,总部招了12人,华北分公司招了53人,华东分公司招了47人,华南分公司招了69人。”负责培训、考核、薪酬的同事也分别汇报了自己上个月都完成了哪些任务。经理满意地点点头,又按照不同模块的分工,给大家布置了本月工作重点。 人力资源部月度例会上,小杨发言：“咱们是制造业,要特别关注人工成本。我想可以结合人力资源规划,预估人工成本对公司利润的影响,找找有没有可优化的空间。”小吴认为,对招聘环节首先就要把好关。小钱提出,根据公司市场快速发展的新布局,市场和销售人员即将成为先锋部队,要重点设计一下对他们的激励方案。经理鼓励大家不要只局限自己负责的模块,先拟个方案,下周一部门内部过一遍,然后和业务部门讨论。传统的人力资源工作专注于完成招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等模块职能,不同模块的人力资源工作者asos