assert

人力资源部门应当从日常事务性工作的束缚中跳出来,不断满足所在企业的业务需求,为组织发展提供不竭动力。在此背景下,人力资源业务伙伴就成为许多公司人力资源部致力达成的目标。HR如何才能从公司领导指哪打哪的“高级管家”,华丽转身为与业务部门同舟共济的“最佳搭档”呢？从模块管理到通盘介入 人力资源部月度例会上,小王汇报说：“上周校园招聘收了尾,总部招了12人,华北分公司招了53人,华东分公司招了47人,华南分公司招了69人。”负责培训、考核、薪酬的同事也分别汇报了自己上个月都完成了哪些任务。经理满意地点点头,又按照不同模块的分工,给大家布置了本月工作重点。 人力资源部月度例会上,小杨发言：“咱们是制造业,要特别关注人工成本。我想可以结合人力资源规划,预估人工成本对公司利润的影响,找找有没有可优化的空间。”小吴认为,对招聘环节首先就要把好关。小钱提出,根据公司市场快速发展的新布局,市场和销售人员即将成为先锋部队,要重点设计一下对他们的激励方案。经理鼓励大家不要只局限自己负责的模块,先拟个方案,下周一部门内部过一遍,然后和业务部门讨论。传统的人力资源工作专注于完成招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等模块职能,不同模块的人力资源工作者assert

时光飞逝,2010年的第一季度转眼即过。不约而同,我们将视线转向太阳神,因为2009年的太阳神,给了我们太多的惊奇……在第一季度中,太阳神直销依旧保持着良好的增长势头,同比增长300%。取得开门红的太阳神人,正踌躇满志地迎接着二季度的到来。而这种踌躇满志迎接的标志,无疑便是太阳神的三亚阳光之旅。欢乐时光3月29日,三亚的几大景点,不时泛起红色的浪潮,这些点缀或覆盖的绚烂热情的红,在那椰树与海风中,仿佛就是一面迎风飘扬的旗。当统一身着红色“岛服”的600多位太阳神经销商拿着旗帜与横幅,兴冲冲地踏上海滩时,蔚蓝的海水、银色的沙滩、流动的红色浪潮……让人不由得想起王朔的《一半是海水,一半是火焰》。不少游人好奇地上前搭讪。“你们是太阳神公司的?”“对啊!”“就是以前很有名,做口服液的那家企业?”“没错!”“太阳神还存在啊?”游人有些惊讶。“存在啊!不但存在还发展得很好。你瞧啊,公司组织这么多人出来旅游,发展不好能这么干吗?”有趣的问答,引得双方开怀大笑。薄云垂帐,椰风习习,凉爽的天气让游人心情大好。在博鳌论坛遥想各国领导人讲话的姿势和语调,抚摸被无数人抚摸过的物件,感受那种跨越时空的神奇;在享有“天下第一湾”美誉的亚龙湾,三五成群地踩着浪花嬉assert

全球化已经是大势所趋,当今世界贸易与50年前有很大不同：越来越多的国家参与其中,贸易成本大大降低,生产方式、贸易壁垒的形式都发生了变化。全球化的一个主要特征是通过贸易实现了经济一体化。从1 950年起,全球贸易总额增长了50倍,而同期的全球GDP仅增长了8倍,前者比后者的增长速度快了3倍多。GATT60年前刚成立时仅有25个成员,如今WTO已有151个成员。这说明越来越多的国家愿意参与到全球贸易中去,也愿意遵守共同的世界贸易规则。过去,关税和数量限制是主要的贸易壁垒,经过几轮多边贸易谈判后,数量限制已基本被取消；除农产品外,所有国家的关税都已逐步降低。现在和未来的贸易壁垒将主要集中在产品标准,原产地规定和反倾销措施上。如今,几乎所有国家都参与了国际贸易,以更低的成本进行着更多的贸易。那么,当今世界贸易所面临的“最大问题”是什么呢?在我看来,有三个问题需要引起我们的关注。一是如何应对市场全球化的挑战,规避贸易保护主义所带来的风险；二是如何让所有人从贸易中受惠；三是多边贸易体制如何应对双边自贸区。第一个问题主要涉及国际政策,是进一步开放市场,还是抵制进口,这一问题具有深刻的国际影响。第二个问题涉及国内政策。如果缺乏恰当的国内政策,以致贸易assert

国际劳工组织局长胡安·索马维亚在第 87 届国际劳工大会上首次提出“体面的劳动”这一概念,并给出了一个为人们接受的定义：通过促进就业、加强社会保障、维护劳动者基本权益以及开展政府、企业组织和工会三方的协商对话等方法,保证广大劳动者在“自由、公正、安全和具备人格尊严的条件下,获得体面的、有适当报酬的、生产性的工作机会”,包括劳动者的权利得到保护、有足够的收入、充分的社会保护和足够的工作岗位等 。让各国劳动者实现体面劳动也是尊重和保障人权的重要内容。按照中国宪法和法律的界定,公民的经济与社会权利包括：财产权利、就业和收入权利、社会保障与福利权利、教育与健康权利、婚姻自由权利以及针对各类特殊群体的权利保护等方面。而中国公民的劳动权包括工作权、报酬权、休息权、职业安全权、职业培训权、社会保障权、结社权、集体协商的权利、民主管理权、劳动争议权等。体面的劳动是改善人民生活的核心,是消除全世界贫困的关键。它对不同社会制度下的各国劳动者的普遍需求做出了积极回应。不仅如此,体面劳动也是一个全球性的实现目标。“体面劳动”提出十年来,国际社会普遍关注体面劳动的问题,中国也不例外。中国按照以人为本,全面协调可持续发展的科assert

现代管理大师彼得·德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源——人。”IBM公司的总裁汤玛士·华生也说过：“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”由此可见人力资源对于企业战略目标实现的重要性。在人力资源开发中,劳务派遣用工模式,因其灵活性和低成本的显著特点,一面世就受到各行各业的“追捧”。 据全国总工会调查数据显示,2011年年末全国派遣劳动者总量就超过3700万人。随着“以人为本”、“人力资源战略”等新的管理理念不断提出,劳务派遣员工的职业生涯管理也变得日益突出。通过分析劳务派遣制员工各阶段职业生涯发展需求,采取系统化的管理措施,帮助他们有目的地设计和建构自己的职业规划,能够将企业派遣员工的管理工作导入 “良性”的轨道。劳务派遣“后备军”重要性几何企业生产经营的重要力量。根据江苏省统计局公布的数据显示：截至2012年12月末,江苏省劳务派遣机构共有1710家,其中专门从事劳务派遣的有421家,劳务中介兼营派遣的有1194家。劳动部门登记备案的派遣劳动者总人数为56.8万人,有的行业如保安几乎都是派遣员工。随着劳务派遣用工模式的发展和被派遣员工总人数的不断递增,人员结构也发生了较大变化,所涉及的领assert