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许多国家的连锁经营触角已经遍及了几乎所有的零售业和服务业,并且正以非常快的速度向其他领域扩张。连锁经营在全球获得一致地欢迎,其主要原因在于它既是一种有利于企业快速发展的经营管理模式,也可以作为一种创业的模式。这对于那些资金有限、缺乏经验,但又想投资创业的人而言,无疑具有极强的吸引力,因为一旦加盟实行连锁经营的企业,他就可以获得一个经过实践检验成功的商业经验和经营管理方法,更重要的是他可以得到一个也许是价值很高的无偿的品牌,并可以得到授权人的指导和帮助,所有这些都将大大减低投资创业的风险,使投资者获得成功的概率大幅提升。另外,各国政府对连锁经营的扶持态度也是促使连锁经营成功的一个重要因素。但是,步入连锁经营的道路,并非都是鲜花满地,金钵漫溢。作为加盟者需要慎重考虑如何保持连锁业的基业常青,有效规避风险,实现投入产出的有效控制,以期价值的最大化,还应在以下三个方面形成连锁经营的战略共识。一、企业形象与产品定位的契合第一,如果一家企业希望在各个地方开设自己的连锁加盟店,其产品在消费者心目中的地位,则会决定消费者对这个企业的看法,如果连锁企业所有的宣传活动都是主动围绕着这样一种形象去做,就是主动定位。另外一种是自己也attention

飞跃集团曾被认为是“中国制造”的典范,它的沉浮,某种程度上成为“中国制造”盛衰的一个风向标。而在全球金融危机下,飞跃的成功转型再次为众多民企树立了一个新坐标2008年3月底,中国缝纫机行业龙头企业——飞跃集团遭遇大劫,其自曝陷入财务危机。一时间,关于飞跃资金链断裂的消息传遍大街小巷,而此时金融风暴尚未大规模到来。“那段日子,我忍辱负重。”飞跃集团董事长邱继宝告诉《中国新时代》。当时受人民币升值、原材料涨价、美国次贷风波以及自身管理缺陷等因素影响,飞跃集团出现资金链断裂风险,登门讨债的“债主”络绎不绝,企业的银行账号、不动产也被法院冻结查封。台州市政府在一份报告中认为,“由于财务危机,飞跃集团自身已无法支撑,面临崩盘危险”。飞跃的5000多名员工能否保住就业,集团身后的近千家配套厂商能否保住饭碗,为飞跃集团提供贷款担保的企业能否保住稳定,皆悬于一线。在经历了生死两重天后,飞跃集团一分为二,如今邱继宝除了继续担任飞跃集团的董事长,还以第二大股东的身份出任浙江新飞跃股份有限公司董事长。从一个修鞋匠到飞跃集团的董事长,创始人邱继宝一手创办的飞跃集团被认为是“中国制造”的典范。其本人曾被时任国务院总理朱熔基称为“国宝”。飞跃attention

早在十年前,走在欧洲、美国、俄罗斯和中国香港的街头,我们就可以看到,诸如丝芙兰sephora、L’Etual、莎莎等零售业态已经完全融入了当地人们的文化,成为他们日常生活的一部分。而在中国大陆,直到进入_二十一世纪,随着新生代消费能力的不断增强,以及整个消费队伍的不断扩大,特别是屈臣氏的疯狂扩张并一枝独秀地在这个零售市场领跑,使中国的中小投资者们也渐渐意识到这个行业巨大的潜在利润前景。在本土中小投资者准备进入或者正在这个业态起步的时候,笔者就自己的一些实际经验,同大家一起讨论进入该行业的操作手段和风险规避方法。一、政策、行业风险近年,在新华社、中央电视台等中央新闻单位以及各地的大小煤体中,我们可以看到：各种美容事故不断上演、利欲熏心、掺杂施假的化妆品厂家被屡屡曝光、消费者投诉维权行为日盛,化妆品行业诚信严重缺失。这些因素导致国家卫生部、sFDA对化妆品的卫生监管更趋严格,相应的处罚力度也逐年加大。一旦自己的店内化妆品出现品牌信誉危机和使用事故,我们难免要承担一定的连带责任,至少是不良影响。若反应不及时,或处理不善,甚至会被相关部门及消费者告上法庭。收集国内外有关法规、信息资料、曝光报道,保证店内经营的商品没有任何负面报道,attention

现实很骨感,生存很艰难。争机会、争资源、争加薪、争上位,职场竞争的残酷性被迅速放大,许多职场人即使心力憔悴也不敢停止拼杀,怕自己不争就永无出头时。心理学家认为缺乏安全感的心理成因是缺乏信任感。从这个角度讲,缺乏职场安全感很大程度上也是因为不相信—不相信资源能合理分配,不相信付出就会有回报,不相信有能力就会被提升。如果对所有的不相信追根溯源,大约可以归于一个缘由—不信任自己的上司。人而无信不知其可CEO是企业的领头人,是公司里最大的Boss。根据爱德曼公司2013年的信任度调查显示,过半数民众不信任CEO。人们不信任CEO的原因可能有很多,比如CEO只会说利好消息,谈战略、谈并购。CEO的可信度在调查中排名居后,的确令人有些沮丧意外。虽然高高在上的CEO跟我们是两个世界的人,但是他们看起来大多高雅温和,偶尔在会议室电梯里遇到了,也总是客气礼貌,让人颇有些受宠若惊。在很多职场人眼里,CEO绝对是比自己顶头上司可爱的人。CEO的可信度不高,普通人对顶头上司的信任度也极其堪忧。最近一项调查显示,有超过20%的职场人对自己的直接上级不信任。某招聘网站针对5000余人展开调查,结果显示,约七成职场人称曾被缺乏诚信的上司“画饼充饥”。而在被“忽悠”最多的内容attention

在我十几年的职场生涯中,经历过大大小小的几种“办公室搬家”：1.办公室从城市的一个位置搬到同城的另一个位置。第一次经历这样的搬家,是还在奥美广告工作的时候。当时奥美大家庭从原来的200多人逐渐扩张到近千人,原来的“蓝宝大厦”已经不能满足办公需求了,于是管理层决定,搬。当然,这个决定做得很早,早在我2002年加入奥美的时候,就被告知说“我们在这个办公室待不了几天了”。结果,在我加入两年后的2004年,搬家大计才在力挽狂澜的女强人Shenan的领导下完成。因为我当时在“搬家项目领导小组”里,所以知道其中的一些小故事。比如,仅是选址,就一波三折。看上的第一个楼—空间满足不了未来三年staffing plan的预估,可能刚搬进去没多久就坐不下了；看上的第二个楼—据说是个很老的有宗教色彩的建筑,后来据说风水不好而且闹鬼；看上的第三个楼—正儿八经的都做完楼层设计了,结果施工前突然发现,楼体承重有问题,装不下广告公司和公关公司常用的一些设备。终于,在Shenan不屈不挠的坚持下,奥美在2004年举家搬迁到刚刚开街的金宝街华丽大厦,一转眼,已经十年。还记得当时我主持了公司的搬家仪式,拿着麦克风,百感交集的我,说的第一句话是：“奥美,今天,终于搬了！”这个例子告诉我们,attention