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从不同的国家和地区来到中国,我们是中国改革开放的直接受益者,同时也是中国经济发展的贡献者。在中国全面建设小康社会的今天,出席“中国外商投资企业社会责任论坛”的代表,向所有在华外资企业发出“履行社会责任,共创美好未来”的倡议：我们认为——建设人类美好未来,是各国企业的共同目标,履行社会责任应是企业责无旁贷的责任；社会经济的可持续发展是企业的生命力,围绕中国全面建设小康社会的目标以及可持续发展战略,积极践行社会责任,是我们可持续发展的基石；责任竞争力是企业可持续发展的内在需求,整合社会和环境问题到企业战略和日常经营中,是企业提升责任竞争力的基础。我们承诺——我们将认真遵守中国法律,守法经营,依法纳税,保护知识产权,向社会提供高质量的合格产品和完善的服务；我们将为社会提供更多的就业机会,保护员工合法权益,建立和谐劳资关系；我们将中国视为我们发展的家园和土壤,保护生态环境,节能减排,建设环境友好型、资源节约型社会；我们将继续积极参加社会公益事业,贡献中国和谐社会建设；我们将努力影响并带动供应链上的企业共同履行社会责任,让履行社会责任成为所有企业的共识和行动。出席“中国外商投资企业社会责任论坛”代表2007年8月27日于中国北京。arpr

小周在一家公司做基层员工,工作很敬业,却一直得不到上级的赏识和同事的喜欢。他很想有所改变,却不知该如何下手。有一天,他把苦恼告诉了一位老员工,老员工说：“如果你想让别人喜欢你,能力并非主要因素,关键在于你做事的态度。你不能只做自己那摊事,而对他人或公司的其他事务置之不理。你应当在做好本职工作的同时,再积极为集体多做一些力所能及的分外工作,麻烦事、跑腿事以及其他别人不愿意做的事都主动去做,慢慢地你就会得到大家的喜欢、领导的重视了。”老员工一句话点醒了小周,激发了他的热情和潜力。从此,他在完成本职工作的前提下,热心帮助他人,主动做一些对集体有益的事,苦了累了都不计较。不久他就成为公司业绩最好的员工,得到了上级和同事的一致认可,后来他做到了经理的位置。公司是一个系统,团队是一个整体,职场中每个人的本职工作都与他人的工作紧密相关。每个员工只有保持积极参与、主动合作的态度,团队才能拥有强大的亲和力和凝聚力。“各人自扫门前雪,休管他人瓦上霜”的心态和做法,是与现代团队建设的整体化要求格格不入的,那样做的人不论工作能力多强,终难被团队成员所认同,职场的路只能愈走愈窄。arpr

【美味新知】班戟是pancake的粤语音译,起源于欧洲,是一种用黄油在煎锅中烹制的小面包干。经过香港人的打磨,班戟现在已经变成港式甜品的经典。【实话食说】我有生以来第一次吃班戟,还是在北京王府井的一家甜品店里面。虽然当时已经填了一肚子食物了,但是榴莲班戟的浓郁味道令人无法抵挡,让我直到现在还总是念念不忘。作为大家公认的吃货,我有一个有趣的习惯——在外面吃到了什么可口的美味,回家后一定要自己动手模仿出来。虽然自家做的不如餐厅里面地道,但是在朋友小聚打牙祭时还是拿得出手的。即便如此,对于班戟这道西式甜品,我始终没有动手一试的念头,因为对那时的我来说,西餐还是一个遥不可及的“禁区”。后来,我阅读了一些关于饮食文化与古代历史的书籍。在学习的过程中,我慢慢发现,虽然东西方的历史及文化有着本质的不同,但不同地域下的美食烹调却有根本的相似之处：美味不会因为烹调者的平凡而远离我们。虽然越来越多的高档西点品牌出现在我们的视野里面,但本身就属于日常生活一部分的甜品并不会抬高自己的身段,更不会将我们这些平头百姓拒之千里。第一次打发淡奶,第一次调和面液,第一次煎制饼皮……在整个制作班戟的过程当中,我开始重新认识并理解那些原本特别陌生的西arpr

与国际接轨还是注重中国国情?这是众多跨国企业进入中国时都面临的一个问题。全球最顶级的跨国企业大都来自欧美,在东方面临着巨大的差异挑战。直销犹甚。就品牌而言,按国际接轨的态度,口碑传播无疑是主流,但在中国,企业们会发现“名牌”的份量。1998年一刀切之后,安利最先觉醒,从2000年开始启动了其全球都不曾发生过的品牌战。现在,安利业绩超过200亿元,稳坐中国直销业头把交椅,而在1998年时,排在安利之前的企业很多。回首中国直销20年,品牌之路有三个明显阶段。一是1998年一刀切后安利的觉醒;二是立法阶段大量美资企业和华人老牌企业加强了品牌推广;三是2008年之后的回暖时期,中生代企业以及传统转型企业将品牌推广的理念深入到了行业中间。各个阶段的品牌推广都有一个共同的目的,即让企业形象成为大众认知的名牌,从而为开拓更大的市场奠定基础。这在客观上也推动了直销行业的健康发展。世界公认的品牌推广分为三个阶段:第一,品牌宽度推广阶段,即建立品牌知名度;第二:品牌深度推广阶段,这个阶段主要是提升品牌美誉度,提高品牌忠诚度;第三阶段即是品牌维护阶段。以此为标准,让我们看看中国直销业的品牌推广进入到哪种阶段了。安利:进入品牌推广第三阶段品牌推广阶段:维护品牌策arpr

“中国外商投资企业社会责任论坛”开幕式的亮点之一就是戴尔有限公司总裁闵易达先生代表与会代表宣读的《中国外商投资企业履行社会责任倡议书》,这一刻吸引了场内所有的目光……在论坛代表签到处,竖立着《倡议书》的中英文版本,参会的嘉宾纷纷在上面签名,留下了一长串知名公司负责人的名字：有索尼集团执行副总裁兼索尼有限公司董事长高河静雄先生、百事投资有限公司董事长时大鲲先生、大众汽车投资有限公司执行副总裁张绥新博士、巴斯夫投资有限公司董事长关志华先生、摩托罗拉电子有限公司总裁高瑞彬先生、宝健日用品有限公司总裁李道先生、美国强生公司全球副总裁高瑞博士……出席论坛的共有百余家外资企业的代表,这份倡议是发给所有在华外资企业的。定位：外资企业是贡献者和受益者在2006年3月,中国外商投资企业协会投资性工作委员会曾经发布履行社会责任的《北京宣言》。根据《北京宣言》,成员企业将在涉及法律、纳税、知识产权、就业、员工权益、环保、社会公益、企业信息披露、企业公民等十二个方面严格自律,积极履行企业社会责任,有力促进中国社会经济发展。在论坛的一次筹备会议上,许多外资企业希望能够在此次论坛上发表外资企业进一步履行社会责任的倡议,并且希望倡arpr