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4月1日-3日,大连。为了迎战莫斯科第50届世界乒乓球团体锦标赛,国乒男队选拔赛大连站的比赛于大连乒羽中心开战,世界排名第一的国手马龙在决赛中以3:0的比分战胜“黑马”李平,轻松获得代表中国参加“莫斯科世界乒乓球锦标赛”团体赛的资格。这一赛事无疑让大连这一体育名城再度成为媒体焦点,同时承办此项赛事的易健大连也浮出了水面,由原天狮东亚区总经理庞美华掌舵的易健大连正在中国市场悄然布局。庞美华执掌易健大连公开资料显示,易健是由马来西亚拿督叶绍全所建立的易健中心国际有限公司投资。2008年3月,马来西亚INS国际控股集团旗下的马来西亚美佳生物科技有限公司独资成立了易健生物科技发展有限公司,宣告公司正式进入中国市场。2008年7月,易健公司中国生产研发基地正式投产,以作为全球产品供应基地,满足全球易健平台的产品需求;2009年,易健公司引进了小麦草饮料工艺,并启动液体灌装生产线;2009年11月,INS国际控股集团斥资1亿美元在大连市花园口经济区打造易健工业园。从进入中国市场至今,易健的发展路线已经开辟出生物食品生产基地、电子商务、进出口业务、生物肥生产基地几大版块,产品领域更是广泛辐射到生物食品、保健品、日用品、功能器械、纺织品、电子软件、服务平arpg

从不同的国家和地区来到中国,我们是中国改革开放的直接受益者,同时也是中国经济发展的贡献者。在中国全面建设小康社会的今天,出席“中国外商投资企业社会责任论坛”的代表,向所有在华外资企业发出“履行社会责任,共创美好未来”的倡议：我们认为——建设人类美好未来,是各国企业的共同目标,履行社会责任应是企业责无旁贷的责任；社会经济的可持续发展是企业的生命力,围绕中国全面建设小康社会的目标以及可持续发展战略,积极践行社会责任,是我们可持续发展的基石；责任竞争力是企业可持续发展的内在需求,整合社会和环境问题到企业战略和日常经营中,是企业提升责任竞争力的基础。我们承诺——我们将认真遵守中国法律,守法经营,依法纳税,保护知识产权,向社会提供高质量的合格产品和完善的服务；我们将为社会提供更多的就业机会,保护员工合法权益,建立和谐劳资关系；我们将中国视为我们发展的家园和土壤,保护生态环境,节能减排,建设环境友好型、资源节约型社会；我们将继续积极参加社会公益事业,贡献中国和谐社会建设；我们将努力影响并带动供应链上的企业共同履行社会责任,让履行社会责任成为所有企业的共识和行动。出席“中国外商投资企业社会责任论坛”代表2007年8月27日于中国北京。arpg

小周在一家公司做基层员工,工作很敬业,却一直得不到上级的赏识和同事的喜欢。他很想有所改变,却不知该如何下手。有一天,他把苦恼告诉了一位老员工,老员工说：“如果你想让别人喜欢你,能力并非主要因素,关键在于你做事的态度。你不能只做自己那摊事,而对他人或公司的其他事务置之不理。你应当在做好本职工作的同时,再积极为集体多做一些力所能及的分外工作,麻烦事、跑腿事以及其他别人不愿意做的事都主动去做,慢慢地你就会得到大家的喜欢、领导的重视了。”老员工一句话点醒了小周,激发了他的热情和潜力。从此,他在完成本职工作的前提下,热心帮助他人,主动做一些对集体有益的事,苦了累了都不计较。不久他就成为公司业绩最好的员工,得到了上级和同事的一致认可,后来他做到了经理的位置。公司是一个系统,团队是一个整体,职场中每个人的本职工作都与他人的工作紧密相关。每个员工只有保持积极参与、主动合作的态度,团队才能拥有强大的亲和力和凝聚力。“各人自扫门前雪,休管他人瓦上霜”的心态和做法,是与现代团队建设的整体化要求格格不入的,那样做的人不论工作能力多强,终难被团队成员所认同,职场的路只能愈走愈窄。arpg

【美味新知】班戟是pancake的粤语音译,起源于欧洲,是一种用黄油在煎锅中烹制的小面包干。经过香港人的打磨,班戟现在已经变成港式甜品的经典。【实话食说】我有生以来第一次吃班戟,还是在北京王府井的一家甜品店里面。虽然当时已经填了一肚子食物了,但是榴莲班戟的浓郁味道令人无法抵挡,让我直到现在还总是念念不忘。作为大家公认的吃货,我有一个有趣的习惯——在外面吃到了什么可口的美味,回家后一定要自己动手模仿出来。虽然自家做的不如餐厅里面地道,但是在朋友小聚打牙祭时还是拿得出手的。即便如此,对于班戟这道西式甜品,我始终没有动手一试的念头,因为对那时的我来说,西餐还是一个遥不可及的“禁区”。后来,我阅读了一些关于饮食文化与古代历史的书籍。在学习的过程中,我慢慢发现,虽然东西方的历史及文化有着本质的不同,但不同地域下的美食烹调却有根本的相似之处：美味不会因为烹调者的平凡而远离我们。虽然越来越多的高档西点品牌出现在我们的视野里面,但本身就属于日常生活一部分的甜品并不会抬高自己的身段,更不会将我们这些平头百姓拒之千里。第一次打发淡奶,第一次调和面液,第一次煎制饼皮……在整个制作班戟的过程当中,我开始重新认识并理解那些原本特别陌生的西arpg

与国际接轨还是注重中国国情?这是众多跨国企业进入中国时都面临的一个问题。全球最顶级的跨国企业大都来自欧美,在东方面临着巨大的差异挑战。直销犹甚。就品牌而言,按国际接轨的态度,口碑传播无疑是主流,但在中国,企业们会发现“名牌”的份量。1998年一刀切之后,安利最先觉醒,从2000年开始启动了其全球都不曾发生过的品牌战。现在,安利业绩超过200亿元,稳坐中国直销业头把交椅,而在1998年时,排在安利之前的企业很多。回首中国直销20年,品牌之路有三个明显阶段。一是1998年一刀切后安利的觉醒;二是立法阶段大量美资企业和华人老牌企业加强了品牌推广;三是2008年之后的回暖时期,中生代企业以及传统转型企业将品牌推广的理念深入到了行业中间。各个阶段的品牌推广都有一个共同的目的,即让企业形象成为大众认知的名牌,从而为开拓更大的市场奠定基础。这在客观上也推动了直销行业的健康发展。世界公认的品牌推广分为三个阶段:第一,品牌宽度推广阶段,即建立品牌知名度;第二:品牌深度推广阶段,这个阶段主要是提升品牌美誉度,提高品牌忠诚度;第三阶段即是品牌维护阶段。以此为标准,让我们看看中国直销业的品牌推广进入到哪种阶段了。安利:进入品牌推广第三阶段品牌推广阶段:维护品牌策arpg