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如果愿意,你可以赋予任何一个新生品牌以高端定位。可一个高端品牌如何使自己的定位更加明晰和富有文化内涵,就是对品牌运作者功底的考量。云烟,就是如此。云烟,具有天生的贵族潜质。1938年,植物学家蔡希陶以特别名贵的美国弗吉尼亚州烤烟“大金元”种子,在云贵一带试种成功。解放后“大金元”经过多年培育,在云南发生变异,成为我国所有烟叶中最好的品种——红花大金元。顶级烟草之乡出产的卷烟品牌,基因中就带着贵族的因子。云烟的品牌特征除集留在品质型、原产地概念外,还在于其品牌诉求、品牌价值提炼、深厚的文化底蕴和差异化的文化传递。21世纪消费者需求趋于多样化,细分市场不断出现。欲在市场竞争中取胜,必须更精准地解决传播的问题。在我们这个传播过度的社会里,想要解决说话有人听的问题,定位是首选的思路。定位理论的创始人艾·里斯和杰克·特劳特认为：定位最佳的效果,是让品牌在顾客心智中拥有一个代表品类的字眼,就像麦当劳代表“快餐”,英特尔代表“微处理器”。第一优于更好在顾客心智中建立定位必须做到差异性,强行进入竞争者林立的市场无异于自杀,秘诀在于创造竞争差异,第一个进入心智——开创不同的“第一”,优于跟进的“更好”。如果竞争对手已占据心智地位,360压缩

俞尧昌高调回归格兰仕了！俞尧昌引起媒体极大关注的焦点并不在于其是否是“回归”这样无意义的探讨,而在于“俞尧昌”这个名字给格兰仕打下了太强的时代烙印,那就是——价格屠夫。了解中国家电产业和格兰仕的人都清楚,一直以来,俞尧昌都是格兰仕的“总成本领先战略”的鼓吹者,为此,他甚至还发明了业内著名的“价值摧毁理论”。俞认为：中国企业的安全系数比较低,只有反复使用价格战,彻底摧毁产业投资价值,让别人不愿意进入,才能保障企业的安全。在这一理论指导下,格兰仕在不断提升产量的同时,也不断提升行业的进入壁垒,凭借总成本领先,规模每上一个台阶就大幅降价,不断地提升微波炉行业的“入门标准”。至今,格兰仕已经把微波炉行业的入门标准提升到了年产1200万台的规模,在1200万台产量以下的企业,多生产一台,就多亏损一台。如此一来,格兰仕成为了中国企业界最为彻底的价格战的支持者。不过,从当时来看,俞尧昌的理论确实收到了成效,LG、松下等传统微波炉企业纷纷退出中国市场,格兰仕也从一个微波炉行业的新进入者转眼成为了全球微波炉霸主,而今已经占据了全球50%以上的市场份额。但是,“价格摧毁”理论在给格兰仕带来销量和地位的同时,却没能带来利润,俞尧昌曾亲言,最低的时候360压缩

十月的北京,正值初冬乍冷时节,然而对于橙天娱乐集团董事长伍克波来说,这也许正如充满生机的春天一般拥有无限可能。就在2007年10月26日,作为内地迅速崛起的影视娱乐公司,橙天娱乐集团以2.02亿港元的代价成功收购了香港嘉禾24.78%的股票,从而成为嘉禾的最大股东。嘉禾董事局主席将由橙天董事长伍克波出任。年过80岁纵横香港电影界50年的嘉禾集团创始人邹文怀在11月5日宣布离开嘉禾后会正式退休。4岁的激情+37岁的经验？11月1日复盘的嘉禾股票当日劲升41.2%至5.62元。这表明市场对此次收购充满期待。此次收购之所以备受关注,是因为这是内地娱乐公司对曾一度辉煌的香港娱乐产业的第一次大动干戈的主动出击,也是中国内地公司首次成为香港上市电影公司的主要股东。此次收购大戏的主角橙天娱乐集团是伍克波于2004年创立的综合性影视娱乐公司。在成立仅12个月时,橙天获得了全球最大的独立唱片公司AVEX集团及其他两家美英财团接近4亿人民币的注资,这次创下了内地娱乐行业吸引国际资金之最的注资给予了橙天充裕的资金,在两年时间内就晋升为中国最具实力的娱乐公司之一,业务遍及电影、电视制作、音乐及音乐剧制作、艺人经纪、广告及新媒体等领域。与橙天的年少有为相比,成立于1970年的香360压缩

第二章　各显神通沉浮较量星期一上午,莫玄子打开自己办公室的门时,透过玻璃窗瞥见隔壁的李黛正在打电话。李黛也看到了莫玄子,隔着玻璃跟他点点头。莫玄子坐下来的时候,突然静不下心,脑子里放映出很多细节,又想起贾副主席的自杀,捉摸不透的命运。他正想着,有人敲门,进来的正是李黛。李黛无限柔媚地说：“莫总,我想跟您了解一下公司的经营状况。我刚来,什么都不懂,还望多多指教。”莫玄子对李黛造作的语气很不适应,他很清楚,李黛是想尽快熟悉公司的业务,然后接替他的位置,敷衍道：“这几天忙得焦头烂额,上午又要开个例会,下午我们再聊吧。”“也好。”李黛款款地笑着走回自己的办公室。她心里暗暗骂着莫玄子：这家伙普通话都不标准,还在我面前摆什么臭架子,活脱脱一个农民!她不自觉地拿着笔,不停地在报纸上画了好多个叉号。叉号画得很猛,很用力,昭示着她内心的愤恨。莫玄子的思绪还停留在人生无常上的时候,秘书提醒他例会的时间到了。在每周的公司例会上,各部门经理和各店长汇报了上周的工作进展情况,也对本周的工作进行大致安排。最后,策划部经理钟蔓说道：“莫总,我有个建议,我们对连锁店的战略思想应该改变一下。总是自己投资开直营店,不是好策略。在深圳特区,我们的30多家连360压缩

好的文化产业是什么?好的创意什么,就是因地制宜地把自然优势与固有的文化发挥到极致,用一种虔诚的态度去挑战人们的想像。《禅宗少林·音乐大典》就能让禅宗音乐,少林武术,待仙沟的风景以及放羊的农民巧妙地结合在一起……许多历史才能造就一点传统,许多传统才能造就一点文化。有着五千年悠久历史的中国却在文化产业方面有一个隐痛。美国、英国、日本等西方发达国家的文化产业产值占GDP的比重均高于15％,而我国还不到3％。启动新的经济增长点,大力发展文化产业已迫在眉睫。四面合围,打造中国文化的“朝圣之旅”20世纪80年代一部家喻户晓的电影《少林寺》让嵩山少林寺天下闻名,电影中嵩山少林寺优美的自然环境、神秘的禅宗色彩以及身怀绝技的众武僧在国内外都掀起了一股少林功夫热潮。一座拥有1500多年历史、文化博大精深的名寺因一部电影蜚声中外。根据门票统计,从1974年～1978年少林寺总共的游客是20万人,1982年一年少林寺的游客就有70多万人,20世纪90年代以后游客基本稳定在每年150万人左右,少林寺成了国内炙手可热的著名旅游景点之一。同时,随着人们欣赏水平的提高,舞台景点也成为一种巨大的人文景观。一批场面宏大、制作精美、演艺精湛、格调高雅的优秀之作已成为各地旅游360压缩