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“我们对企业的定义是像军队、像学校、像家庭……机器和工艺的不断升级必然导致工人结构的变化”“球进了!”当南非球员沙巴拉拉打入本届世界杯第一粒进球后,全世界为之欢腾,远在万里之外的河北省保定市工人李洋,却为另外一种“进球”兴奋不已:每场世界杯的直播,镜头都会闪过球场边诸多广告牌中“中国英利”的LOGO—英利绿色能源有限公司是首家赞助世界杯的中国公司。在那个上千万美元的LOGO背后,李洋看到的是一条环环相扣的太阳能产业链,“而每一环都是1万余名英利工人主动创造的结果,也包括我—一个光伏组件装框工人。”6月12日,经历了昨夜的沸腾,李洋去高新区翠园街的英利上班。7点,像往常一样,董事长苗连生率领所有高管站在厂区门口,对每个来上班的员工高喊:“早上好!”随后,李洋和所有同事一起练当过军人的老板亲自编排的早操。7:55,广播静下来,李洋赶到工位。一横一竖,拼框,冲压……相同的操作,他已重复干了6年。2004年春天,就在德国和西班牙光伏市场爆炸式增长的那一年,李洋和其他2000多名刚离开校门的中专、技校生走进了这家工厂。当时,英利仅有一条3兆瓦的生产线,但它以低价和全产业链著称。英利共有6大车间,分别是硅料、铸锭、切片、电池、组件和系统集成,组件环节又300070

工厂的轰鸣把乡村变成城市,在这里制造衬衣,也制造野心勃勃、视野放宽的年轻人。每一代人都在随工厂而改变,也在改变着它们Marjie大叫一声:“拿酒来!”初秋的大雨在密密云层里隐而不发,殖民地式的烧烤晚宴,鲜花下面压着垂及地面的蛋黄色桌布。Marjie在桌子之间抬着头走来走去,像个拉拉队长。“你们分成两个队!高明的一个队,外地的一个队!”杨敏德董事长要发起一场喝酒竞赛,这样晚会就不会黯淡沉闷,年轻人连如何开晚会都需要教,什么都要传授—溢达集团主席车克焘的夫人特意从香港过来,教女孩们插花和烹饪;服务员对桌布上的污渍无动于衷,更不要说它难看的样式和颜色;道路不安全,每年这里都发生致命交通事故,和佛山市高明区的领导谈论道路安全问题;教会单纯年轻的纺织女工们在流动生涯中使用避孕套……在墙外那个沉睡的佛山城区里,十分之一的流动人口在为她工作。“高明区的天上掉下块砖头,砸死个人,肯定是溢达公司的。”被荒地隔开的一个百来号人的小作坊,工人们用手动机械拔掉库存文件夹上生锈的钉子,换上新的。“我们的文件夹是给溢达生产的。”在乌鲁木齐、吐鲁番、无锡、北京;在菲律宾、越南、马来西亚、毛里求斯;父亲杨元龙造就的工厂像蒲公英一样飞散各地,现在他们有四万多300070

通过一次创业大赛,认识做互联网安全的“安全宝”。通过此次采访认识了它的创始人马杰。从瑞星的研发部总经理到安全宝的创始人,马杰演绎了一个70后中生代典型的创业之路。70后是互联网创业大军中的主力,他们年富力强,有行业经验和人脉,有原始的资金积累。与马杰,谈生活、谈理想、谈他的第一个“孩子”——安全宝,它是创新工场在互联网安全领域里孵化的唯一一家公司。现在公司是个拥有80多位员工的大团队,这也是创新工场孵化企业中最先获得B轮融资的团队。成长：第一个完成B轮融资2012年10月安全宝完成了B轮融资,由北极光领投,创新工场和EDBI跟投,融资的规模大约为1亿人民币。安全宝成为创新工场孵化企业中第一个完成B轮融资的。对于安全宝目前的成长状态,马杰的眼中难掩骄傲自信的神色。他告诉记者：“跟其他创业的人不同,我是带着自己的成熟想法进入创新工场的。”2000年进入瑞星,到2003年成为瑞星的研发部副总经理,2010年离开瑞星。十年的瑞星生活,给了马杰很好发展和成长的平台。经过十年的专业累积,他决定开始自己创业。“创业是一种情结,另外一方面是在瑞星工作了十年做了各种各样的安全品,从个人的杀毒软件,到企业级的防火墙、防毒墙,遗憾有不少用户的需求没有很好满足”300070

海因证券在投资史上地位肯定被很多人低估了,这家美国的公司在上世纪70年代就曾培育了三位投资大师。创始人马克斯？海因暂且不说,另外两位大拿是迈克尔？普莱斯和赛思？卡拉曼。卡拉曼在本栏目已经出现过,这期我们着重谈谈普莱斯。普莱斯被华尔街视为价值型基金经理的代表人物。1951年出生于纽约的他,真正的职业生涯始于海因证券,1975年便追随投资界的传奇人物马克斯？海因学习基金管理。当时,普莱斯去海因公司求职,海因问他喜欢什么股票,他脱口而出一家处在并购重组谣言中的小公司。“我想马克斯非常喜欢我的言论”,普莱斯回忆说,“他立刻站起来在面试中购买了2万股该公司的股票。”然后对我说：“你什么时候可以开始工作？”接下来,海因教会了普莱斯在废墟中淘宝,“海因不喜欢大公司,也不喜欢那些被人分析来分析去的公司。”普莱斯认为不起眼的公司更有可能被低估。“华尔街,”他强调说,“是一个为华尔街期刊赚钱的地方,它不会产生好的投资结果。在做投资前你得和华尔街分开来。”有着和华尔街分开来思想的普莱斯,战绩是在20年时间让旗下基金的规模成长了2600倍,资产达到百亿美元级别。而旗舰基金——共同股份基金在20年间平均年报酬率达20%,比同时期的标普500指数表现高出5300070

他向来敢做敢想,快意恩仇,常呈现出截然相反的两面:既严苛又宽容,既节俭又慷慨,既暴躁又温和,既狡诈又单纯。他最大的对手是自己5月28日12点,会议室的门开了,郭台铭陪一位官员走出来,表情谦恭,甚至木然。他穿一件深色西装,面色苍白,行动迟缓,似又憔悴几分,记者叫他两次,他居然没有听见,后来才缓缓回过头,连说:“对不起,对不起,我们实在不方便,不方便。”他无心回答任何问题,只自顾自地念叨着,“关爱,关爱,关爱,关爱”,“还是要首要处理这个事。”那一刻,令人感觉“成吉思汗”也会伤透脑筋、无可奈何。一辆丰田商务车停在大门口,郭台铭安排诸位高管上车:“李金明坐这儿,何友成坐那儿……”略带颤巍巍的动作中,仍透露着家长式的尊严与风度。几位高管依次上车后,他跟着上车,面向对方坐定,车门缓缓关上时,他又向外望了一眼,神情复杂。他看惯风起云涌,数十年都在逆境中拼杀,可此刻,谁又能读懂这位60岁老人的心?在集团内部,跳楼事件代号为“TL”。郭的一位朋友透露,“‘TL’是郭台铭遭遇的最痛苦挑战。之前有过更困难的局面,但他至少知道对手在哪里,症结在哪里。知道对手,他总能够击败,知道结,他总能够打开,可现在他面对的是一个看不见、摸不到,又不知什么时候跳出来扎你一枪的敌人。300070