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古之欲明明德于天下者,先治其国；欲治其国者,先齐其家；欲齐其家者,先修其身；欲修其身者,先正其心,欲正其心者,先诚其意；欲诚其意者,先致其知,致知在格物。——语出《礼记·大学》悄然之间,成立于1997年6月的网易,度过了12个年头。以“网聚人的力量”为己任,秉承着“中华智慧、持续创新、互动生活”的三大核心理念,遭遇过险些退市的困难,也缔造过纳市明星的传奇,12年间,网易走出了一条网络版的中国儒家学养修行之路。格物篇：1997年“让上网变得更容易”,这是一个朴素的理想。事实上,在那个中国互联网混沌初开的时候,最难的,就是搞清楚方向在哪里,规则是什么。让一切都变得更容易一些,朴素得很草根,也纯粹得很本质。有人问过丁磊,他是否当时就对网易的前程有过具体的规划,答案是否定的。这面今日互联网的旗帜之下,在当年做的是软件的开发和交易。对于互联网的理解,对于网易发展的规划,丁磊并没有明确的蓝图。1997年6月,网易公司成立,并正式推出全中文搜索引擎服务。格物之志,昭告天下。虽说是有这样的志向,格物却并不能赚钱。因为看到Hotmail在国外的火爆,丁磊还是把他的主要力量集中于分布式邮件系统的开发和售卖,并亲自担当了销售员。这一年,8个人的网易,赚了500万元,但是300012

如果说以前的统一通信是设备商和软件商所提供的以产品为核心的解决方案,那么现在,这种模式将有可能被打破或者颠覆。上网本的热销让“破坏性创新”的说法风靡当下,任何想要打破自身领域内技术轨迹的新模式都不约而同地带上了“破坏性创新”这顶帽子。5月21日,263网络通信酝酿了一年多的统一通信管理平台——263EM终于浮出了水面,这款具有管理功能、面向中小企业的新平台则被263,总裁芦兵称为新型的破坏性创新。最早提出破坏性创新理论的是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森,他将创新分为两种,一种是维持性创新,指的是沿着现有主导厂商的技术进步轨迹,向市场提供更高性能和品质的产品,使得原有厂商的竞争优势更加突出；另一种则是破坏性创新,它通常发端于低端市场或新市场,通过引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务,破坏并重新定义市场的发展轨迹。“模式的改变有时候是颠覆性的,诸如思科、IBM等企业IM运营商,大都是个人业务模式,很少谈及统一管理；而我们做的是企业运营模式,是对统一通信的管理。这种模式的再造就是一种破坏性创新。”芦兵对《互联网周刊》说。还原统一通信最早提出统一通信构想的是老牌互联网设备供应商思科,在其眼中,统一通信就是把计算机技术与传统通信300012

近日,中国证监会公布了114家证券公司的2013年评级结果。19家上市券商中,太平洋证券被评为“CCC”级,也是唯一的一家上市券商评级为C类的公司；除去东北证券评级为“BBB”、国海证券评级为“BB”外,其余上市券商的评级均为“AA”或“A”。上市券商中出现降级变化的只有两个公司,其中降级最多的是太平洋证券,从“BBB”降到“CCC”；另外海通证券从“AA”降到“A”。记者致电太平洋证券公司,其代理董秘许弟伟并不在公司。记者发送了一份有关询问“降级影响以及对策”的采访提纲,截至发稿前,对方并没有给出合理解释。太平洋证券的管理状况一直被市场和媒体认为比较混乱,业务上也连年下滑。保荐项目“变脸”直接影响评级太平洋证券被降级主要是由于在评级周期内保荐的南大光电业绩大幅下滑,当时该公司公布的招股意向书显示,2010年和2011年净利润增长率分别为730%和215%,增长率之高令人惊诧。但在2012年8月7日上市当天,南大光电就发布了业绩下降公告,“变脸”速度同样令人惊诧。《投资者报》对114家券商的2012年年报进行了统计,数据显示太平洋证券的总资产排名为77名、净利润排名为67名,属于众多券商中的中等偏下水平。太平洋的净利润和上市券商更是没法比,净利润仅为上市券商整体的0300012

与外界纷乱的劳资事件相比,奇瑞波澜不惊。让工人们有归宿感的不仅仅是国企式的稳定、日本式的人性化管理,还有奇瑞作为民族汽车品牌的光环一座员工规模2万多人、年销量50万辆的汽车王国,到底是如何运转的?两年前开始在奇瑞第三总装车间上班的底盘装配线加油工小滕说不清楚。小滕刚满21岁,是个有点张狂但又会主动跟你示好的年轻人,说话时会夹杂一些听上去很励志的大道理。他的偶像是俞敏洪,“俞老师讲话太有道理、太幽默了!”这是他调节单调生活的方式之一。两年前,新员工小滕在班车上很想跟旁边的人聊聊天。但是他发现别人不是在吃早饭就是在看手机,应者寥寥。奇瑞工人的一天从上午7点正式开始。他们身着浅蓝色上衣和深蓝色长裤,从奇瑞位于芜湖市经济开发区的城北公寓鱼贯而出,坐上班车,15分钟后,就会到达龙山脚下的奇瑞生产基地—周边有海螺水泥、美的工厂等。和大多数的工友们一样,小滕对不久前的富士康事件知之甚少,对同行业的本田罢工也没怎么关注。对他这样一个自诩乐观的年轻人来说,还是把时间用在学技术和打篮球上更划算。他们开玩笑说,“富士康压力大跳楼,奇瑞压力大跳槽。”与外界纷乱的劳资事件相比,这里波澜不惊。无论是民族品牌与个人荣誉、公司利润与个人收入,还300012

竞争的压力与虚荣的动力混合在一起,使季琦与汉庭在2007年大力展开扩张。于是,汉庭创业以来最大的教训上演了……“教训?”听到这两个字季琦略有迟疑。“讲我们拉肚子的事情是吧?”季琦嘿嘿一笑,随即恢复了他一贯充满个人魅力的语气。“没问题,我已经反省很久了!”2010年3月28日,汉庭成功登陆纳斯达克。创始人季琦也因创立携程、如家,成为中国第一个上演IPO“帽子戏法”的创业者。焦虑2007年脑袋瓜子发热、盲目扩张,是我做汉庭最大的教训。做汉庭之初,我就把做世界酒店业领导者作为我的愿景。离开如家时,我签订的协议规定两年内我不能从事经济连锁酒店行业。可2005年、2006年正是行业井喷的时候,等我2007年杀回市场,如家的规模已经非常大了,7天也已经有100多家店,很成规模了。我一直在想,我到底能不能赶上市场,确实是很着急。那时我脑袋中的目标,就是要把汉庭做成世界级规模的公司,而实现我的愿景就是要把企业迅速膨胀、做大。这是我对一家优秀的经济连锁酒店的误读。当我看到自己离目标越来越远,别人却离目标越来越近时,我特别着急。一着急自己就乱了阵脚,就开始拼命扩张。季琦承认,那时他非常焦虑。他拒绝把焦虑和“证明自己”、“虚荣心”等词联系在一起,却又总是不由自主地300012