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工厂的轰鸣把乡村变成城市,在这里制造衬衣,也制造野心勃勃、视野放宽的年轻人。每一代人都在随工厂而改变,也在改变着它们Marjie大叫一声:“拿酒来!”初秋的大雨在密密云层里隐而不发,殖民地式的烧烤晚宴,鲜花下面压着垂及地面的蛋黄色桌布。Marjie在桌子之间抬着头走来走去,像个拉拉队长。“你们分成两个队!高明的一个队,外地的一个队!”杨敏德董事长要发起一场喝酒竞赛,这样晚会就不会黯淡沉闷,年轻人连如何开晚会都需要教,什么都要传授—溢达集团主席车克焘的夫人特意从香港过来,教女孩们插花和烹饪;服务员对桌布上的污渍无动于衷,更不要说它难看的样式和颜色;道路不安全,每年这里都发生致命交通事故,和佛山市高明区的领导谈论道路安全问题;教会单纯年轻的纺织女工们在流动生涯中使用避孕套……在墙外那个沉睡的佛山城区里,十分之一的流动人口在为她工作。“高明区的天上掉下块砖头,砸死个人,肯定是溢达公司的。”被荒地隔开的一个百来号人的小作坊,工人们用手动机械拔掉库存文件夹上生锈的钉子,换上新的。“我们的文件夹是给溢达生产的。”在乌鲁木齐、吐鲁番、无锡、北京;在菲律宾、越南、马来西亚、毛里求斯;父亲杨元龙造就的工厂像蒲公英一样飞散各地,现在他们有四万多300072

通过一次创业大赛,认识做互联网安全的“安全宝”。通过此次采访认识了它的创始人马杰。从瑞星的研发部总经理到安全宝的创始人,马杰演绎了一个70后中生代典型的创业之路。70后是互联网创业大军中的主力,他们年富力强,有行业经验和人脉,有原始的资金积累。与马杰,谈生活、谈理想、谈他的第一个“孩子”——安全宝,它是创新工场在互联网安全领域里孵化的唯一一家公司。现在公司是个拥有80多位员工的大团队,这也是创新工场孵化企业中最先获得B轮融资的团队。成长：第一个完成B轮融资2012年10月安全宝完成了B轮融资,由北极光领投,创新工场和EDBI跟投,融资的规模大约为1亿人民币。安全宝成为创新工场孵化企业中第一个完成B轮融资的。对于安全宝目前的成长状态,马杰的眼中难掩骄傲自信的神色。他告诉记者：“跟其他创业的人不同,我是带着自己的成熟想法进入创新工场的。”2000年进入瑞星,到2003年成为瑞星的研发部副总经理,2010年离开瑞星。十年的瑞星生活,给了马杰很好发展和成长的平台。经过十年的专业累积,他决定开始自己创业。“创业是一种情结,另外一方面是在瑞星工作了十年做了各种各样的安全品,从个人的杀毒软件,到企业级的防火墙、防毒墙,遗憾有不少用户的需求没有很好满足”300072

海因证券在投资史上地位肯定被很多人低估了,这家美国的公司在上世纪70年代就曾培育了三位投资大师。创始人马克斯？海因暂且不说,另外两位大拿是迈克尔？普莱斯和赛思？卡拉曼。卡拉曼在本栏目已经出现过,这期我们着重谈谈普莱斯。普莱斯被华尔街视为价值型基金经理的代表人物。1951年出生于纽约的他,真正的职业生涯始于海因证券,1975年便追随投资界的传奇人物马克斯？海因学习基金管理。当时,普莱斯去海因公司求职,海因问他喜欢什么股票,他脱口而出一家处在并购重组谣言中的小公司。“我想马克斯非常喜欢我的言论”,普莱斯回忆说,“他立刻站起来在面试中购买了2万股该公司的股票。”然后对我说：“你什么时候可以开始工作？”接下来,海因教会了普莱斯在废墟中淘宝,“海因不喜欢大公司,也不喜欢那些被人分析来分析去的公司。”普莱斯认为不起眼的公司更有可能被低估。“华尔街,”他强调说,“是一个为华尔街期刊赚钱的地方,它不会产生好的投资结果。在做投资前你得和华尔街分开来。”有着和华尔街分开来思想的普莱斯,战绩是在20年时间让旗下基金的规模成长了2600倍,资产达到百亿美元级别。而旗舰基金——共同股份基金在20年间平均年报酬率达20%,比同时期的标普500指数表现高出5300072

他向来敢做敢想,快意恩仇,常呈现出截然相反的两面:既严苛又宽容,既节俭又慷慨,既暴躁又温和,既狡诈又单纯。他最大的对手是自己5月28日12点,会议室的门开了,郭台铭陪一位官员走出来,表情谦恭,甚至木然。他穿一件深色西装,面色苍白,行动迟缓,似又憔悴几分,记者叫他两次,他居然没有听见,后来才缓缓回过头,连说:“对不起,对不起,我们实在不方便,不方便。”他无心回答任何问题,只自顾自地念叨着,“关爱,关爱,关爱,关爱”,“还是要首要处理这个事。”那一刻,令人感觉“成吉思汗”也会伤透脑筋、无可奈何。一辆丰田商务车停在大门口,郭台铭安排诸位高管上车:“李金明坐这儿,何友成坐那儿……”略带颤巍巍的动作中,仍透露着家长式的尊严与风度。几位高管依次上车后,他跟着上车,面向对方坐定,车门缓缓关上时,他又向外望了一眼,神情复杂。他看惯风起云涌,数十年都在逆境中拼杀,可此刻,谁又能读懂这位60岁老人的心?在集团内部,跳楼事件代号为“TL”。郭的一位朋友透露,“‘TL’是郭台铭遭遇的最痛苦挑战。之前有过更困难的局面,但他至少知道对手在哪里,症结在哪里。知道对手,他总能够击败,知道结,他总能够打开,可现在他面对的是一个看不见、摸不到,又不知什么时候跳出来扎你一枪的敌人。300072

◆ 中图分类号：D035文献标识码：A内容摘要：城中村的大量存在制约着城市经济、卫生环境、社会治安等的发展。当前我国城中村改造强调政府主导模式,这种模式易引发诸如居民抵触、暴力执法、贪污腐败等公共治理危机。本文以北京城中村改造为契机,对居民、政府、房地产业界、媒体、知识分子等改造的利害相关者在政策过程中的角色和博弈进行了深入分析,并结合公共治理的相关理论提出了创新城中村改造模式的新思路。关键词：城中村改造 利害相关者 公共治理北京的“城中村”是指在北京城市规划区域的建成区内,城市化进程和城市现代化建设进程以及城市管理相对滞后并具有一定规模的地区。北京城中村数目多、占地面积广、常住和流动人口数量巨大。城中村长期存在并扩大,已成为最主要的城市治理难题之一。城中村改造进程与利害相关者的博弈2.朱德明.北京城区角落丛书：北京城区角落调查.北京：社会科学文献出版社,20053.李俊夫.城中村的改造.北京：科学出版社,2004300072