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近日,中国证监会公布了114家证券公司的2013年评级结果。19家上市券商中,太平洋证券被评为“CCC”级,也是唯一的一家上市券商评级为C类的公司；除去东北证券评级为“BBB”、国海证券评级为“BB”外,其余上市券商的评级均为“AA”或“A”。上市券商中出现降级变化的只有两个公司,其中降级最多的是太平洋证券,从“BBB”降到“CCC”；另外海通证券从“AA”降到“A”。记者致电太平洋证券公司,其代理董秘许弟伟并不在公司。记者发送了一份有关询问“降级影响以及对策”的采访提纲,截至发稿前,对方并没有给出合理解释。太平洋证券的管理状况一直被市场和媒体认为比较混乱,业务上也连年下滑。保荐项目“变脸”直接影响评级太平洋证券被降级主要是由于在评级周期内保荐的南大光电业绩大幅下滑,当时该公司公布的招股意向书显示,2010年和2011年净利润增长率分别为730%和215%,增长率之高令人惊诧。但在2012年8月7日上市当天,南大光电就发布了业绩下降公告,“变脸”速度同样令人惊诧。《投资者报》对114家券商的2012年年报进行了统计,数据显示太平洋证券的总资产排名为77名、净利润排名为67名,属于众多券商中的中等偏下水平。太平洋的净利润和上市券商更是没法比,净利润仅为上市券商整体的0300017

与外界纷乱的劳资事件相比,奇瑞波澜不惊。让工人们有归宿感的不仅仅是国企式的稳定、日本式的人性化管理,还有奇瑞作为民族汽车品牌的光环一座员工规模2万多人、年销量50万辆的汽车王国,到底是如何运转的?两年前开始在奇瑞第三总装车间上班的底盘装配线加油工小滕说不清楚。小滕刚满21岁,是个有点张狂但又会主动跟你示好的年轻人,说话时会夹杂一些听上去很励志的大道理。他的偶像是俞敏洪,“俞老师讲话太有道理、太幽默了!”这是他调节单调生活的方式之一。两年前,新员工小滕在班车上很想跟旁边的人聊聊天。但是他发现别人不是在吃早饭就是在看手机,应者寥寥。奇瑞工人的一天从上午7点正式开始。他们身着浅蓝色上衣和深蓝色长裤,从奇瑞位于芜湖市经济开发区的城北公寓鱼贯而出,坐上班车,15分钟后,就会到达龙山脚下的奇瑞生产基地—周边有海螺水泥、美的工厂等。和大多数的工友们一样,小滕对不久前的富士康事件知之甚少,对同行业的本田罢工也没怎么关注。对他这样一个自诩乐观的年轻人来说,还是把时间用在学技术和打篮球上更划算。他们开玩笑说,“富士康压力大跳楼,奇瑞压力大跳槽。”与外界纷乱的劳资事件相比,这里波澜不惊。无论是民族品牌与个人荣誉、公司利润与个人收入,还300017

竞争的压力与虚荣的动力混合在一起,使季琦与汉庭在2007年大力展开扩张。于是,汉庭创业以来最大的教训上演了……“教训?”听到这两个字季琦略有迟疑。“讲我们拉肚子的事情是吧?”季琦嘿嘿一笑,随即恢复了他一贯充满个人魅力的语气。“没问题,我已经反省很久了!”2010年3月28日,汉庭成功登陆纳斯达克。创始人季琦也因创立携程、如家,成为中国第一个上演IPO“帽子戏法”的创业者。焦虑2007年脑袋瓜子发热、盲目扩张,是我做汉庭最大的教训。做汉庭之初,我就把做世界酒店业领导者作为我的愿景。离开如家时,我签订的协议规定两年内我不能从事经济连锁酒店行业。可2005年、2006年正是行业井喷的时候,等我2007年杀回市场,如家的规模已经非常大了,7天也已经有100多家店,很成规模了。我一直在想,我到底能不能赶上市场,确实是很着急。那时我脑袋中的目标,就是要把汉庭做成世界级规模的公司,而实现我的愿景就是要把企业迅速膨胀、做大。这是我对一家优秀的经济连锁酒店的误读。当我看到自己离目标越来越远,别人却离目标越来越近时,我特别着急。一着急自己就乱了阵脚,就开始拼命扩张。季琦承认,那时他非常焦虑。他拒绝把焦虑和“证明自己”、“虚荣心”等词联系在一起,却又总是不由自主地300017

2008年的金融危机让刘强东停止了正常扩张的脚步。但很快,面对暴涨的国内需求,他变得狼狈不堪。他的教训:新经济领域的创业者不要被宏观经济走势分析误导2010年京东商城大手笔不断,数亿资金投资物流建设,收购千寻网站,赞助中超联赛,京东商城今年的销售额号称要做到100亿元人民币,听起来,简直有些大跃进的味道。刘强东的解释是,未来2到3年是电子商务行业的定型期,“过去整个行业你看不懂那些公司真正的未来是什么,但是我相信二三年之内可能你就看得很清楚了。”作为2008年未来之星的代表,刘强东给我们分享了一个关于“保守”的教训,故事是从刘强东否认京东寻求上市的传言开始的。老实说,我从来没说过上市,都是投资人觉得这个公司能上市,因为我们的销售额已经比当当大很多了,上市没有问题,但是我不认为这个时候上市是最好的选择。我们现在最好的选择还是继续解决我们后端的各种瓶颈,确保公司未来业务发展的基础,不要因为我们后端的处理能力,产生像2008年那样的事情,那是灾难一样的事情。京东过去几年最大的教训就是2008年底的物流运作,可以说那次是因为我的判断失误吧。那一年全球经济危机开始爆发,2008年4月份,我们内部开会已经感觉到要出问题了,到6月份形势已经不好了,到了8月份300017

虽说CDC已经成立三年有余。但即使是在腾讯公司内部,仍然没有多少人能非常准确的说出cDc的全称。不过这并不重要,恰恰是这个并非声名显赫的部门。却正在为腾讯源源不断的贡献着“创意”动力。“关于CDC这个名字,我花了3秒钟理解,花了10秒钟记住,花了3年让公司的每个部门都认知、尊重和信任它。”作为腾讯用户研究与体验设计中心负责人,Thomas为之付出巨大心血的这个部门的全称是用户研究与体验设计中心。尽管相对而言,这还是个很年轻的团队,但Thomas毫不怀疑CDC在腾讯内部与日俱增的重要地位,并且他也很自豪于cDc在业内的标杆作用——在接受本刊记者采访时,他的言谈举止中流露出的是对这份工作的满足感。为用户而生2006年,随着用户量的增长,对设计和用户体验水平要求的提升,腾讯决定成立一个用户研究与体验设计团队,专门负责腾讯公司产品的用户研究和体验设计。当年5月,Thomas“意外”的接到了这个任务,他带着基础产品部的UI组开始组建CDC团队。CDC一诞生,就担负着一个重大的使命：将“以用户为中心”的设计理念向全公司推广。“做世界一流的互联网设计团队,为用户创造优质‘在线生活’体验”,这是腾讯CDC团队的努力方向。通过CDC的日常工作,帮助每一个团队,重视用户体验。而CDC300017