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相比搜房网等专业房地产网站密密麻麻的资讯和铺天盖地的广告,安居客淡绿色基调的页面显得干净而又朴实。两年前,安居客以差异化的商业模式开设自己的房地产专业网站,致力于为用户“提供最佳的网上找房体验”。如今,根据第三方调查机构艾瑞咨询的市场调查数据,安居客已经成为国内第一大专业找房网站。安居客创始人兼首席执行官梁伟平说：“前不久,我们推出了策划已久的新房频道,率先通过网络与开发商合作,这是一种全新的模式。这种新模式侧重于用户的需求,根据销售效果付费,对于经历了起伏变化、趋于理性和成熟的房地产开发商来说,无疑具有强大的吸引力。”“找房Google”的崛起2007年4月,安居客网站正式上线,主要经营二手房租售业务。但当时一个现实的问题是,以搜房网和焦点网为代表的房地产专业网站已经确立了其行业内的霸主地位,安居客的市场机会在哪里？“如果复制搜房网、焦点网的资讯模式,肯定行不通,所以我们专注于帮助用户精准地搜索房源。”安居客创始人兼首席执行官梁伟平说。梁伟平及其团队承认搜房网、焦点网等同行的商业模式很成功,但由于这些房地产网站是在第一波互联网时代做出来的,它们并没有把用户一网打尽,市场留下了巨大的空间。“作为房地产专业人士,我曾经183club

6家公司经营性现金流趋势不一我们利用经营性现金流与销售收入的比率来衡量企业的房产市场前景是否良好、公司的销售政策和回款政策是否及时、有效；用经营性现金流与净利润的比率来衡量企业的利润是否主要来自于本身的主营业务,而非暂时性的获益如对外投资收益、政府补贴、处置资产收入等。通过分析6家公司2000年至2004年的经营性现金流变动情况,我们发现,万科从2000年至2004年五年中,其经营性现金流呈现出正负交替的状况,这种正负交替是一对一的情况；金地集团也呈现出正负交替的情况,但呈两负一正的交替序列：合生创展是由负到正、由小到大的过程；上海复地的现金流时好时坏、大小不一,呈现的是无序特征,而首创置业则基本表现较差：富力地产由差到好变化,且幅度较大,不过由于上市时间较短,尚难确定其长期走势特征。进一步分析6家公司历年经营性现金流销售收入比、经营性现金流净利润比等指标,可以看到：万科、金地集团的经营性现金流销售收入比、经营性现金流净利润比呈现出跳跃性特征,万科始终正负交替；金地集团的变动幅度相当大,在2002、2003年均为负值的情况下,2003年的经营性现金流净利润比是2002年3．73倍,2003年经营性现金流销售收入比是2002年的2．87倍,现金流状况恶183club

部队财务管理工作是军队经济活动的纽带,当前部队财务管理的总体状况较好,但也出现了一些问题,本文结合多年来的部队财务工作实践,从更新观念、财务监管、财务管理创新等方面作为出发点,针对面临的现状进行分析,并对出现的问题提出对策。部队 财务管理 现状 对策党的十七大报告指出:“国防和军队建设,在中国特色社会主义事业总体布局中占有重要地位。必须站在国家安全和发展战略全局的高度,统筹经济建设和国防建设,在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一”。货币资金是流动性最强、控制风险最高的资产,是我国军队现代化建设的物质基础。部队财务工作是军队后勤保障工作的重要组成部分,是贯穿整个军事经济活动的“链条”。加强部队财务管理,最大限度地提高经费使用效益,对保证军事经济活动的正常运行起到举足轻重的作用。本文尝试从对部队财务管理现状的思考中寻求进一步规范财务管理,提高经费使用效益,从而推动部队财务工作积极健康发展。一、部队财务管理中现存的问题部队财务管理工作的好坏,直接影响到部队建设的方方面面,目前有不少单位特别是基层部队的财务管理工作还比较薄弱,存在的问题还比较多,具体表现在如下几点。1.预算管理的意识不够强。个别单位在安排经183club

随着公共财政体制改革的深入,高校财务管理的思想在组织收入、编制预算、安排支出、控制负债及资金管理上发生了深刻的变化。财务管理从功能定位、角色转变和工作重点上都得到较大拓展;财务管理的服务意识与手段也发生了变化;财务运行及财务监控体系逐步建立与完善。因此,高等学校面临的内外部客观环境发生了巨大变化,高校的资金来源和资金投向趋于多元化,计划经济体制下的原有的重核算、轻管理的高校财务管理模式已不再适应高等学校的事业发展。高校 财务管理 现状 对策随着社会主义市场经济体制的不断完善,高校的办学行为已同经济行为融为一体,市场意识深深地渗透到办学思想之中,高校办学经费也从单一的财政拨款发展到多渠道筹集资金。强化高校财务管理,广开财源,多渠道筹集办学资金,不断提高办学效益,对于推动学校事业的发展具有十分重要的意义。一、高校财务管理存在的问题1.预算管理方面存在弊端。①预算期间较短。高校预算一般按年度编制,力求维持年度收支平衡,基本上不考虑学校的长期发展目标,使得不少高校的长期发展目标仅停留在战略层面上,无法在学校的财务管理及预算规划上得到核算与监督。②预算不全面。虽然高校目前实行的是“大收大支”的财务综合预算,但这种预183club

尽管江中药业的草珊瑚已和金嗓子、西瓜霜一道三分咽喉药市场天下,但它仍不甘心。它认为咽喉市场还有更大的商业机会,它创造了另一个品牌“亮嗓”,试图在这个容量20亿的市场上创造新的市场机会点,拥有更多的市场份额,并掌握更多的话语权。商业里没有三国,对弈很难让一个势均力敌的对手倒下和消亡,亮嗓从一诞生,其目的和作用就非常明显——江中药业让草珊瑚处于守势,而让亮嗓处于攻势,其初衷是通过不同的定位和策略占位领跑。单从亮嗓的营销策略分析,就可以得知一条清晰的路线图：先借用江中药业的品牌和渠道优势推动市场,后用娱乐营销、事件营销来拉动市场,最终实现亮嗓的快速发展。这是几乎所有执行双品牌策略的公司所一贯奉行的策略,插位和补位向来是新品牌的一个重要使命,尽管重新塑造一个品牌的付出远比简单的品牌延伸要大很多。这一年来,虽然江中药业更多地是在探步、求证与修正,但是对它来说,亮嗓这一品牌最终要占领的是保健品、食品这一高地。这意味着扩大边界,覆盖更多的人群,进入更多的渠道。外面是一片更广阔的海域,有着更蔚蓝的天空,也有着更凶猛的巨鲨,亮嗓将怎样遨游其中？这显然是一个比反刍过去更有意思的假设。插位阳谋要了解亮嗓的途与归,必先了解江中药业对咽183club