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关键时期的转变今年是国泰君安证券研究所连续第三年获得《新财富》“最佳分析师”评选的最高奖项“本土最佳研究团队”,也正值研究所成立满十周年。作为国内最早成立的券商研究所,国泰君安研究所和其前身君安证券研究所在中国证券市场创造了多个第一：最早倡导“价值投资”、最早从事购并和海外融资研究、培养了最多的基金经理、基金佣金收入最高……而最让国泰君安证券研究所所长李迅雷骄傲的是,他在2000年研究所发展的关键时期及时地提出了“让客户改变我们的研究模式”。1998年,由于众所周知的原因,君安证券陨落,君安证券研究所与国泰证券研发中心于1999年8月18日进行了合并,在外界看来,二者风格迥异,人员分居三地,整合难度很大。2000年初,李迅雷撰文提出“研究所要以机构客户为主要目标,研究要围绕满足客户的研究性需要,根据客户特征提供个性化服务”,“研究创造不了价值,但肯定能创造佣金。”这一观念在当时受到了来自研究所内部和公司各部门很大的阻力。而李迅雷坚信他的理念经得住市场考验。“只有找到了合适的客户群体,研究工作才能取得最大的回报。”在所内,李迅雷有一句名言：“研究服务是有限的,客户需求是无限的,要把有限的研究服务投入到最合适的客户需求中去”。17yy

灌区农业灌溉面积萎缩面积逐年增加已成为制约灌区效益发挥的瓶颈,本文结合石堡川灌区实际,客观分析灌区农业灌溉面积萎缩面积原因,探讨建立灌区恢复灌溉面积长效运行机制,为灌区农业增收农民增产发挥骨干工程整体效能。灌区 农业灌溉 面积萎缩 对策灌区是保障粮食生产和农村经济社会发展的重要基础设施,在保证农作物灌溉用水、实现农业增产增收、为农业保驾护航、发挥了骨干工程整体效能,其经济效益和社会效益在社会经济发展中愈来愈突出,但是灌区农业灌溉面积萎缩面积逐年增加已成为制约灌区效益发挥的瓶颈。本文结合石堡川灌区实际,客观分析灌区农业面积萎缩的原因,探讨建立灌区恢复灌溉面积长效运行机制的对策,使灌区水资源得到充分利用,达到灌区农业增收农民增产的目的。一、石堡川灌区基本情况1.灌区基本情况。石堡川水库是一座以农业灌溉为主,兼有防洪、水产养殖、城乡供水、水利旅游等多功能的中型水库。水库总库容6375万m??3,灌区位于关中平原与陕北黄土高原接缘地带,属典型的旱塬缺水区。灌区耕地面积76万亩,有效灌溉面积31万亩,承担着延安、渭南两市的洛川、白水、澄城、蒲城4县18个乡镇180个行政村的农田灌溉和30万人的饮用水任务。2.灌区效益。灌区运行四十年,17yy

2009年以来中国企业的海外并购活动日趋活跃,已成为跨国并购的一支重要力量。本文在分析了我国企业海外并购条件的基础上总结了我国企业海外并购的特点,并针对当前开展的海外并购活动提出了我国企业应注意的问题海外并购 并购方式 并购特点2009年随着国际金融危机的加深,国外相当数量的企业陷入经营困境中,在这种情况下,拥有雄厚资金的国内企业在国家政策支持下纷纷走向海外市场在全球范围内寻找机会和资源。中国企业的海外并购活动日趋活跃,成为09年我国对外投资的一大亮点。根据清科研究中心发布的数据显示,2009年中国企业完成海外并购38起,同比增长26.7%;披露的交易总金额高达160.99亿美元,较2008年大幅增长90.1%。一、我国企业开展海外并购的条件日臻成熟可以说,金融危机的爆发,国际环境的变化为我国企业“走出去”,开展海外并购创造了机会,同时国内经济发展现状对企业走出去提出了迫切要求。首先,开展海外并购是跨过贸易保护壁垒的需要。金融危机的爆发引发了以美国为首的贸易保护主义之风,全球贸易环境不断恶化。据世贸组织统计,2009年全球贸易额下降了12%,创下自1945年二战结束以来的最大降幅。受金融危机所累,发达国家纷纷为国内经济状况不佳寻找借口,将矛头指向中国,17yy

“你好！”当《新营销》记者在汉高投资有限公司位于上海市浦东新区张衡路928号的一间会议室坐下来时,张雯瑛一边打着招呼,一边坐到了扶手椅上,脸上露出了微笑,双手放在一起,说话时声音甜美,偶尔破颜一笑,手势简洁干净。很难想象这位气质优雅、外表清秀亮丽的女士,却有着沉着、果敢、干练、谦虚和低调的鲜明个性。也许用这些字眼形容张雯瑛,并不是她的全部,但是这足以让她赢得尊重。在汉高集团的200多位管理人员中,张雯瑛是第一位来自亚洲的女性。无论是作为致力于财务制度执行、财政建设以及财务计划项目的汉高集团亚太区域财务总监,还是作为汉高集团中国区化妆品部总经理,这两个互为关联却又反差巨大的角色都被张雯瑛演绎得相当到位。与施华蔻的不解之缘同事在介绍张雯瑛时,常常用敬佩的口气说：“她是一位非常出色的女士。”那么,张雯瑛到底如何“出色”呢？2002年,在中国这个新兴市场上,汉高集团中国区域首席财务官张雯瑛的表现堪称“杰出”。当时她负责中国区汉高公司合法转换为股份制有限公司以及与其他公司的合并项目。在众人眼里,此项工作面临诸多“死穴”,不容易点通。因为此项工作涉及当地政府是否支持和整合以后人员如何调整等难题,势必会遇到强大的阻力。然而,或许17yy

本文谈论了四类标杆管理,即内部标杆管理,竞争标杆管理,职能标杆管理,流程标杆管理,并结合卷烟生产特点分别谈了标杆管理对卷烟生产的指导作用。标杆管理 卷烟生产 指导作用起源于上世纪70年代末80年代初的标杆管理,在短短二三十年的时间内,迅速风靡全球。这一管理方法,以向业内或业外的最优秀的企业学习,不断模仿创新而受到越来越多不同行业的广泛认可。在我国,电力企业就已率先形成完整的标杆管理体系。邮政、电信等行业也已引入标杆管理。近年来,烟草系统也将标杆管理引入,上海烟草、福建烟草等已将标杆管理运用到了基层工作中。标杆管理,又称基准管理。最早由施乐公司的罗伯特?开普倡导,指的是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。标杆管理可以分为四类。现结合卷烟生产特点分别谈谈标杆管理对卷烟生产的指导作用。1.内部标杆管理——以企业内部操作为基准的标杆管理。它是最简单且易操作的标杆管理方式之一。辨识内部绩效标杆的标准,即确立内部标杆管理的主要目标,可以做到企业内信息共享。辨识企业内部最佳职能或流程及其实践,然后推广到组织的17yy