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系统理论强调多元有机的整合互补,那么,产品、组织结构、营销方式相同的两个企业整合后,会否继续保持创新能力?从中国哲学中的“和同”理念来看,“和谐”的内涵是指众多不同事物结聚而成均衡的统一体,而不是一类性质相同事物的叠加。子系统与子系统如果性质相同,它们之间就不可能有相互支援互补的作用,因为这种存在方式不符合自然界的规律。企业在经营管理上自觉与不自觉都必然依据某种价值观念的导向与支配。在中国现有的经济生态中,有知识教育背景的人和没有知识教育背景的人在管理上的成效可能是一样的,但在长时段中去考察,企业规模与效益较大的管理者,一般都能自觉在长期管理的过程中,经过管理实践,逐渐将相关的知识与经验构成观念,并由此观念建立某些原则,转化成系统思想,再落实为决策架构主导企业的运行。这就是人们常常所说的这个企业有“文化”或认为这个管理者有“管理哲学”了。这些年来讲“企业文化”、“管理哲学”之话不绝于耳,可多数人总觉得有些虚无缥缈。其实,如果把自己实施的管理策略、市场营销计划与著名公司的企业文化的核心价值加以比较的话,我们就可以感受到企业文化或管理哲学那实实在在的力量了。追问系统理论中的同质性整合现阶段所谓的“管理哲学”理16949

在我国燃煤电厂脱硫技术应用中存在着很多问题,影响到脱硫设施的运行。本文分析了在脱硫技术应用中存在的问题并提出了相应的对策。燃煤电厂 脱硫 问题及对策1 前言我国电力行业环境保护问题较为突出,一次能源以煤炭为主的状况对环境产生的污染和生态的影响已经严重制约了电力工业的发展。据统计,目前我国煤炭产量约有50%用于电力生产,电力80%是由煤炭燃烧生产的。这种以煤电为主的格局在今后相当长的一段时期内将继续保持下去。为了控制污染、保护环境,我国政府及相关部门出台了一系列环境保护法律、法规。国家电力行业管理部门也制定了多项有关电力环保的管理规定。这些要求,形成了对火电厂脱硫强大的法规上的压力。然而,在我国燃煤电厂脱硫技术应用和脱硫设备的运行中存在着很多问题,严重影响了这些技术和设施的脱硫效果,本文将介绍燃煤电厂脱硫技术应用中存在的问题,最后提出相应的对策。2 存在的问题及原因分析在我国已经安装或进行了脱硫改造的燃煤电厂有相当部分的脱硫设施难以高效稳定运行。据业内人士反映,目前已建成投产的烟气脱硫设施实际投运率不足60%,减排二氧化硫的作用没有完全发挥。分析产生这种现象的原因,主要有以下几个方面。有些脱硫公司对国外技术和设16949

测绘在当今的城市规划建设中具有非常重要的作用,本文主要就测绘的内容、测绘的需求以及地理信息系统等方面做深入的探讨。测绘 城市规划 地理信息系统1 城市测绘的主要内容城市、地籍以及房产测绘是城市建设中具有交叉的三大块,城市测绘数据主要是反映城市地表的自然、经济、社会诸多要素的特征、形态、位置、大小、分布、类别、名称以及其它的重要信息。城市测绘资料直观反映城市的面貌,城市规划都需要城市测绘提供基础资料,测绘资料的完整性和准确性接影响和决定城市规划的制定和城市建设的实施。城市测绘内容包括:城市现状大比例尺地形图测绘、城市平面、高程控制网测量、地下管线的测量、建筑用地界线拔定、建筑物的施工放样、竣工测量、城市规划道路定线、大型建筑物的沉降测量等。地籍测绘内容包括:地籍平面控制测量、地籍要素调查、地籍要素测量、地籍图绘制、面积量算、地籍数据库建设、地籍信息管理系统建立等。地籍测量的成果包括数据集 、地籍图和地籍册。房产测绘的基本内容包括: 房产平面控制测量、房产调查、房产要素测量、房产图绘制、房产面积测算、房产权属、变更测量、成果资料检查验收、房产信息系统建设等。2 测绘的社会需求测绘工作的主要作用体现16949

感谢配合《新财富》2005年度“最佳分析师”专题调研的所有基金管理公司、基金经理和基金研究员：各证券研究机构、研究机构负责人和分析师。本届评选的候选人推荐截至日期为2005年8月26日,选票回收截至日期为2005年9月23日。此后服务机构发生变动的分析师,仍计入原供职的研究机构。需特别注明的是,在本届最佳分析师评选截至日之后,有两家研究机构更名．它们分别是中信建投证券研究所和国金证券研究所。我们对参与《新财富》“2005最佳分析师”评选的证券研究机构发出问卷28份,回收问卷22份。这些机构所属证券公司的注册资本总规模达到487．2亿元,其中10亿元以上规模的证券研究机构或证券公司有15家。由于本次的调查问卷内容涉及券商研究机构最核心的问题,因此,我们的问卷全部都要求由证券研究机构的负责人直接填写。目前,60％的研究机构负责人的行政级别为部门经理,另外近40％达到公司总助或副总裁级别。同时,我们还对各个研究机构推荐的分析师候选人发放了分析师行业调查问卷,回收问卷238份。16949

德鲁克的理论着眼于员工的管理、机构的行为、企业的战略。尤其适用于大企业。笔者认为,在中国。国际竟争能力最差的往往是大企业和白领。德鲁克笔下的高效率企业和“知识工人”,对今天的中国很有参考价值。刚刚去世的管理学大师彼得·德鲁克在中国普通市民中的知名度,可能不如索罗斯、巴菲特,但是德鲁克理论对中国的重要性,远超过索罗斯、巴菲特的投资传奇。如果德鲁克的管理理念能够在中国生根发芽,对于促进中国企业更上一层楼、加快中国经济转型,会有重大帮助。德鲁克在学术界是一个异类,不屑于迎合学术刊物钻数理统计牛角尖的研究潮流,宁可将研究成果、思维发想发表在主流报章杂志上。他一生没有在哈佛、斯坦佛等一流管理学院执教鞭,但是这些无法掩盖他思想的光芒。他的思维模式,影响了几代职业管理人,推动了美国由制造经济向知识经济的嬗变。德鲁克在近70年的学术生涯中涉猎甚广,著述颇丰,对趋势的成功判断以及思想上的神来之笔数不胜数。笔者不想在这里对德鲁克理论作概论,而希望聚焦在他的思想中可能对中国的未来发展最有裨益之处。笔者揣摩德鲁克思想的精髓,是人性化的管理,其中包括“人性化”和“管理”两个不可割离的部分。他的理论着眼于员工的管理、机构的行为、企16949