龙背上的骑兵3

作为第一个切入低端笔记本领域的主流厂商,华硕的一举一动都备受瞩目。其代表产品易PC上市之初创下的销售热潮,不仅使得低端笔记本行业之利暴露无遗,也让其他巨头们意识到这块曾经遭受忽视的市场竟然如此巨大 低端笔记本市场究竟有多巨大？在联想、戴尔和惠普等行业巨头都不敢以身相试的情形下,华硕用新近上市的易PC给出了精彩答案。11月22日,华硕面向内地市场的首款低端笔记本产品——易PC在北京正式发布。华硕电脑中国业务群总经理石文宏宣布,易PC系列产品于11月24日上午10点起在中国大陆销售,媒体报价2499-2999元人民币。这使得这家台湾企业成为首个切入低端笔记本市场的主流PC厂商。据《IT时代周刊》在现场了解,该产品是基于华硕公司“易学 易玩 易携带 易PC——超便携易用新时代”的新产品策略而打造,并得到了微软和英特尔两大行业巨头的支持。此前,华硕易PC已登陆美国、英国、泰国、菲律宾、新西兰、澳大利亚和中国台北等市场。而其销售形势也颇显火热。10月,华硕Eee PC在中国台北首卖当天最快的销售记录为每6秒一台,11月初在美国上市即成为Amazon电脑类产品销售冠军,同时在美国CNET.com集团“20个最想要的圣诞礼物”票选中,进榜第一周就荣登榜首。对此,华硕方面乐观龙背上的骑兵3

未来厂商关注的重点不再是设计尽善尽美的产品原型,而是提供功能强大的工具箱,让用户根据自己的需要主动地进行产品创新。也许你不愿意放弃手中的权力,但正如人类历史的演变一样,一个民主的社会不会因此而消失或推迟到来。消费者成为君主并不可怕,因为作为生产商的你如果足够聪明,就可以成为一人之下,万人之上的首相。未来趋势：用户就是创新者在当今市场竞争愈发激烈的情况下,企业迫切需要找到高效率、系统化的创新途径,以使得他们能迅速地开发和推广新的产品和服务。希伯尔教授在很早以前就提出了“用户是创新者”的革命性观点,认为在众多创新利益共同体中,用户——特别是领先用户,将更多地参与并促进创新。当用户预计创新的收益会超过成本时,他就可能进行创新。用户越期望从所需的新颖产品或工艺中受益,他就越可能投入更多资源进行创新活动,他的投资也就越有可能得到回报。相对于节省的交易成本、时间以及从自行创新过程中获得的成就感而言,在许多场合下用户从事于产品开发的成本可以忽略。研究证明,用户创新在很多领域都存在,但主要由用户群体中的领先用户发起。例如,在德国的户外体育运动器材的领先用户中,有10%会自行改进装备或者完全创造新的器材。由于德国的体育用品消龙背上的骑兵3

明基利用企业的信息化优势,对企业内外的显性和隐性知识进行统一处理和管理,通过传播、共享等方式,最大限度地积累企业的智力资源。IT行业是人才高速流动的行业,老板们发现不能奢望自己培养出的人才一辈子留为己用；而较高的专业知识要求,又注定了该行业员工离职给企业造成的成本很高。在这种情况下,明基集团采取了最务实的做法：让人才在职的时候充分发挥自己的潜力,在离职的时候把项目所需的技术、累积的经验、资讯与知识成果留下即可。欲善其事 先利其器明基拥有一个强大的内部局域网,通过局域网,每名员工都可以进入一个学习平台—知识管理体系,员工可以在此自由交流。比如,一个刚刚进入明基的员工不仅可以在这个系统里找到简单的“入门指南”,知道自己需要做什么工作,也可以把前辈的经验直接复制、付诸实施；如果员工不是苏州本地人,他甚至可以在这里找到苏州当地的风土人情介绍,还可以了解到马路对面饭馆的鱼香肉丝其实不太好吃。在平时的工作中,员工给老板汇报、发送文档都是通过KM系统上传到公司资料库中,然后再由系统转给老板,这样一来,所有的报告文档都留了下来；同时,老板还会表扬平时主动上传其他资料的员工,以鼓励大家分享自己的知识。对于一些提供信息资源的员工,龙背上的骑兵3

【摘要】财务是企业再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。企业财务是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动,处理财务关系的经济管理工作。财务在企业管理中居于重要地位,也历来备受最高管理者的关注。而现实生活中,有很多企业在发展中忽视了财务职能的发挥,企业的财务人员也忽视了自我的职能,使得财务职能在企业的发展中不能充分地、更有效地作用于企业。这种财务现象既不利于企业的发展的,同时也不利于我们社会经济的发展。【关键词】财务管理 失效一、财务管理活动现状1、财务人员观念落后,财务管理工作中财务职能的发挥上意识淡薄受长期计划经济体制的影响和客观环境的制约,财务人员自身对财务管理工作中财务职能发挥出来的重要性认识不够,一味地听从领导安排,工作缺乏主动性、原则性。在企业的日常财务工作中,忽视了财务管理工作中要重在抓财务职能的发挥,一味地记死账。2、单位领导重生产经营,轻理财企业领导中,生产型、技术型居多,经营管理型甚少,他们的财务管理意识并不强,认为企业的经济效益是靠生产、销售出来的,和财务管理没有太大关系,对加强财务管理的意识淡薄,财务工作的重视度、关心度不够;更加不龙背上的骑兵3

据悉,近日中国优酷视频网站正式对外发布其3G战略。优酷执行官古永锵亲自召开媒体专访会,公布了优酷网的发展思路,公司技术负责人姚键在现场与众多媒体记者进行了深入地交流和探讨。建立合作布局　实现三网合一古永锵表示,“数字3对于优酷而言是除了1之外的另一个吉祥数字,优酷从一开始即遵循3年为一周期的发展规律”。据了解,优酷自2006年6月21日网络版公测上线以来,经历了3年的快速发展,到2009年5月17日,优酷就开始正式启动优酷3G版公测上线,逐步实现最初的电脑～电视～手机的“三网合一”梦想。公司预计,到2010年1月1日,优酷网3G版将正式上线。在积极迎接3G到来之时,优酷网也同样经历了3个战略布署阶段。2006～2007年,优酷网苦练内功,搭建成熟、完善的技术产品平台,以坚实的基础实现了优酷成为中国最大的视频网站；2007～2008年,优酷网积极加强对外合作,开发API端口,并展开了多种形式的技术交流与合作；2008～2009年,优酷网拓展平台化多方外联,与手机视频牌照合作方、运营商,手机终端厂商和媒体平台建立了合作布局。对于优酷网而言。3G战略是优酷合－战略中的重要里程碑。5月17日,3G版优酷开始公测,优酷将正式进入4亿,月度覆盖用户持续领先,在用户规模方面稳居国内行业之首。龙背上的骑兵3