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,从而形成了极具地方特色的“新化现象”。新化现象是:国际贸易+专业市场+专业店。新化人把日本和美国的二手复印设备通过国际贸易扩散到国内,然后通过专业市场销售到专业店,从而形成了一条完整的产业链。现在,一些新化人开始了办公设备和耗材的生产和制造,为新化复印产业开拓了新的方向。新化复印产业是如何开始的?其又经历了一个怎样的产业生命史?以北京高校中的复印产业为中心,我们对此进行了研究。1 研究方法和发现本文采用了定量研究和定性研究相结合的方法,时间跨度是从2006年的11月到2007年的9月。对于新化人在北京高校复印产业中的市场份额,采用了随机抽样基础上的普查和问卷调查。以北京地区的56所普通本科院校为抽样框,按照学校编号以7为单位进行等距抽样,共抽得8所院校,分别是:北京大学,北京化工大学,对外经济贸易大学,北京理工大学,首都师范大学,北京电子科技学院,北京机械工业学院,北京第二外国语学院。然后对这8所学校校内和周边的复印店进行普查。对于新化复印产业的生命史,主要采用了深度访谈。访谈对象包括:北京大学、清华大学等院校复印产业中的新化从事者;北京、广州、上海、珠海等地新化产业各个历史时期的代表人物;天津、南京和邯郸等地复印产业的制造者鼎晖投资

李东生认为,全球金融危机给TCL赶超日韩品牌提供了前所未有的机会。这个蛰伏四年的家电巨头准备在液晶电视领域找回丢失已久的信心。经过4年的负重前行,TCL迫切希望外界相信这家中国最大的彩电制造商已经走出亏损阴影。7月3日,TCL集团董事长李东生向包括《IT时代周刊》在内的媒体表示,鼎晖投资

随着中国经济的快速增长和国际化进程的加快,众多日本企业来中国投资办厂。一些日资企业蓬勃发展,也有一些企业撤资回国。如何把日本母公司的企业文化成功地融合到中国本土文化之中,已成为在华日资企业面临的重要课题之一。本文以松下、日立公司和海尔集团为例,通过对其企业文化形成的分析,找出了两国企业在企业文化方面的特征,由于文中所涉及的企业都是在两国具有代表性的企业,所以本文的分析结果可能或多或少为在华的日资企业以及国内其他企业提供一些参考。企业文化;共生幸福论;经营理念F270.7 A 1005-643213-0023-021 企业文化的起源发展及内涵1.1 企业文化的起源“企业文化”也称“经营文化”,是由英语“corporate culture”翻译而来,最早出现在20世纪80年代的美国。美国学者约翰?科恩和詹姆斯?赫斯克特认为:企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践,是企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的共同的文化现象。威廉?大内则认为,企业文化是“进攻、守势、灵活性——确定活动、意见和行为模式的价值观”。80年代初,美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦?斯??迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦?肯尼迪鼎晖投资

对比一下我们的体制吧。不论是处理政府文件还是受理商业申请,我们的时间效率都不高。我们的体制对时间效率并不重视,这是印度体制的一个弱点,也是令我最担忧的问题之一。编者按：中国总理温家宝11月19日在新加坡国立大学发表了题为《只有开放兼容,国家才能富强》的演讲。温总理的演讲中提到：只有开放兼容,国家才能富强,闭关锁国必然落后；国家虽小,兼容乃大；现在的世界是开放的世界；中国的对外开放是长期的……如果变了,就会贻误国家的发展,丧失人心。印度总理辛格在11月29日印度贸易部长Kamal Nath新书发布仪式上发表演讲时引用了温总理的这一讲话,他希望印度所有的政治家、商人及其他推动社会变革的力量“必须努力创造一种新思维”,去改变印度体制中某些不合理的地方。五十年前,当我还在剑桥求学时,我参加了我的最好的老师之一尼古拉斯·卡尔多做的一次演讲。当时,他刚访问完中国,演讲的主题是关于依照凯恩斯经济学理论进行资本主义的革新。他演讲的结论是,从学术上讲,不能说哪一种制度一定比另一种制度好……好与不好取决于国家主要决策者的心态,也就是取决于政治家、企业家和媒体巨头的心态。我想我们已经跨越了许多困难,但仍有许多困难在前。印度是一个充满希望的国度鼎晖投资

一些新的对手正在崛起——来自于快速发展经济体的新全球挑战者。对那些老牌的全球百强企业而言,这些新全球挑战者要么成为客户,要么成为供应商,要么成为竞争对手。不幸的是,这些新全球挑战者更多以竞争对手的面孔出现在“世界是平的”全球化战场上。最近,波士顿咨询公司发布了“2008年BCG100新全球挑战者”报告。这个令人望而生畏的BCG100名单,已经是成千上万在本土和境外茁壮成长的RDE公司的一个缩影,而中国更成为最大的挑战者企业来源国,这些中国公司2006年获得的平均主营业务收入为145亿美元,2004至2006年实现年均复合增长率26％。他们快速的成长对于挑战者公司本身和发达市场的老牌企业都具有深远的启示。对于挑战者而言,最大的启示在于：加快差异化、仔细选择竞争的地点和方式、熟悉全球目标市场、在全球的关注下管理形象和品牌等。而对于老牌企业而言,最大的启示是：通过挑战者证明你的业务模式、在挑战者的主场阻击挑战者、收购快速增长的RDE企业等。惟一可以确信的是,对手正在研究你。鼎晖投资