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从一开始就备受外界质疑的“牵手”,如今又遭遇新的考验。双方是矢志不渝、继续一路向前,还是各自冷静,重新考虑双方的立场?对于未来,新浪和分众应该考虑更清楚些。一场看似华丽的收购,曾把新浪抛到了极度憧憬美好未来的幸福浪尖。然而,时过半载之久,曹国伟的憧憬不仅没有落实,如今却正遭遇残酷现实的冲击。6月10日,在新浪财报公布之后的电话会议上,新浪CEO曹国伟向外界公开了两家合作推迟的消息,“合并目前还在接受商务部的审核,尚未得到审批”,原定于今年6月份完成的交易时间目前延长至9月30日,双方还将继续等待商务部的审批结果。虽然曹国伟把主要原因归结于商务部,业界还是从他的话语中琢磨出一些味道。有观点指出,曹国伟刚开始对合作热情积极的态度已经逐渐减淡,如今甚至显得有些不耐烦。业界当时对合作的负面评论,对曹国伟并不是没有影响,再加上中国商务部迟迟不肯绿灯放行,对审批一而再,再而三的推迟与拖延,新浪和分众的合作由起初的如火如荼,到如今变得前景扑朔迷离。曾经的美丽畅想两家的合作消息是在去年12月22日对外宣布的,新浪将向分众传媒增发4700万股普通股,用于购买后者旗下的户外数字广告资产,其中包括分众楼宇电视、框架广告以及部分卖场广告业务。分众在交易鼋

长期以来,贸易一直居于世界经济的主导地位。随着国际直接投资在全球经济中发挥日益重要的作用,以贸易为主导的观念逐渐发生改变。现在,在部门管理的贸易安排有时,部门管理的贸易安排被用来取代受到多边贸易规则特别禁止的贸易配额。通常发生在钢铁、纺织品、汽车、半导体、航天和建筑业等部门。这类措施不仅扭曲贸易的自由流动,还影响外国直接投资的选址决定。其他形式的部门管理贸易安排也被称为“自愿出口限制”,通常是双边的。实行这一贸易限制的主要目的是对国内市场提供暂时保护,防止进口产品的竞争,进而增加国内产业的外国直接投资流动。3.区域自由贸易协定区域自由贸易协定是最重要的一类与投资有关的贸易措施。这些贸易协定允许成员国制订和执行有利于区域内企业的非最惠国贸易措施,对本地区之外的企业的进口加以歧视。4.原产地规则在区域贸易协定中,原产地规则规定,为获得某项协议给予的贸易优惠,产品必须达到的区域含量水平。在其他情况下,原产地规则被用来确定进口产品的原产地国。这对于执行限制性贸易措施,给予某些国家优惠贸易地位十分重要。5.反倾销条例反倾销条例是防止进口商实行掠夺性定价行为的贸易措施,进口商为了取得未来的垄断优势,使用这一办法将竞争对鼋

,从而形成了极具地方特色的“新化现象”。新化现象是:国际贸易+专业市场+专业店。新化人把日本和美国的二手复印设备通过国际贸易扩散到国内,然后通过专业市场销售到专业店,从而形成了一条完整的产业链。现在,一些新化人开始了办公设备和耗材的生产和制造,为新化复印产业开拓了新的方向。新化复印产业是如何开始的?其又经历了一个怎样的产业生命史?以北京高校中的复印产业为中心,我们对此进行了研究。1 研究方法和发现本文采用了定量研究和定性研究相结合的方法,时间跨度是从2006年的11月到2007年的9月。对于新化人在北京高校复印产业中的市场份额,采用了随机抽样基础上的普查和问卷调查。以北京地区的56所普通本科院校为抽样框,按照学校编号以7为单位进行等距抽样,共抽得8所院校,分别是:北京大学,北京化工大学,对外经济贸易大学,北京理工大学,首都师范大学,北京电子科技学院,北京机械工业学院,北京第二外国语学院。然后对这8所学校校内和周边的复印店进行普查。对于新化复印产业的生命史,主要采用了深度访谈。访谈对象包括:北京大学、清华大学等院校复印产业中的新化从事者;北京、广州、上海、珠海等地新化产业各个历史时期的代表人物;天津、南京和邯郸等地复印产业的制造者鼋

李东生认为,全球金融危机给TCL赶超日韩品牌提供了前所未有的机会。这个蛰伏四年的家电巨头准备在液晶电视领域找回丢失已久的信心。经过4年的负重前行,TCL迫切希望外界相信这家中国最大的彩电制造商已经走出亏损阴影。7月3日,TCL集团董事长李东生向包括《IT时代周刊》在内的媒体表示,鼋

随着中国经济的快速增长和国际化进程的加快,众多日本企业来中国投资办厂。一些日资企业蓬勃发展,也有一些企业撤资回国。如何把日本母公司的企业文化成功地融合到中国本土文化之中,已成为在华日资企业面临的重要课题之一。本文以松下、日立公司和海尔集团为例,通过对其企业文化形成的分析,找出了两国企业在企业文化方面的特征,由于文中所涉及的企业都是在两国具有代表性的企业,所以本文的分析结果可能或多或少为在华的日资企业以及国内其他企业提供一些参考。企业文化;共生幸福论;经营理念F270.7 A 1005-643213-0023-021 企业文化的起源发展及内涵1.1 企业文化的起源“企业文化”也称“经营文化”,是由英语“corporate culture”翻译而来,最早出现在20世纪80年代的美国。美国学者约翰?科恩和詹姆斯?赫斯克特认为:企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践,是企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的共同的文化现象。威廉?大内则认为,企业文化是“进攻、守势、灵活性——确定活动、意见和行为模式的价值观”。80年代初,美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦?斯??迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦?肯尼迪鼋