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对比一下我们的体制吧。不论是处理政府文件还是受理商业申请,我们的时间效率都不高。我们的体制对时间效率并不重视,这是印度体制的一个弱点,也是令我最担忧的问题之一。编者按：中国总理温家宝11月19日在新加坡国立大学发表了题为《只有开放兼容,国家才能富强》的演讲。温总理的演讲中提到：只有开放兼容,国家才能富强,闭关锁国必然落后；国家虽小,兼容乃大；现在的世界是开放的世界；中国的对外开放是长期的……如果变了,就会贻误国家的发展,丧失人心。印度总理辛格在11月29日印度贸易部长Kamal Nath新书发布仪式上发表演讲时引用了温总理的这一讲话,他希望印度所有的政治家、商人及其他推动社会变革的力量“必须努力创造一种新思维”,去改变印度体制中某些不合理的地方。五十年前,当我还在剑桥求学时,我参加了我的最好的老师之一尼古拉斯·卡尔多做的一次演讲。当时,他刚访问完中国,演讲的主题是关于依照凯恩斯经济学理论进行资本主义的革新。他演讲的结论是,从学术上讲,不能说哪一种制度一定比另一种制度好……好与不好取决于国家主要决策者的心态,也就是取决于政治家、企业家和媒体巨头的心态。我想我们已经跨越了许多困难,但仍有许多困难在前。印度是一个充满希望的国度鼓厂

一些新的对手正在崛起——来自于快速发展经济体的新全球挑战者。对那些老牌的全球百强企业而言,这些新全球挑战者要么成为客户,要么成为供应商,要么成为竞争对手。不幸的是,这些新全球挑战者更多以竞争对手的面孔出现在“世界是平的”全球化战场上。最近,波士顿咨询公司发布了“2008年BCG100新全球挑战者”报告。这个令人望而生畏的BCG100名单,已经是成千上万在本土和境外茁壮成长的RDE公司的一个缩影,而中国更成为最大的挑战者企业来源国,这些中国公司2006年获得的平均主营业务收入为145亿美元,2004至2006年实现年均复合增长率26％。他们快速的成长对于挑战者公司本身和发达市场的老牌企业都具有深远的启示。对于挑战者而言,最大的启示在于：加快差异化、仔细选择竞争的地点和方式、熟悉全球目标市场、在全球的关注下管理形象和品牌等。而对于老牌企业而言,最大的启示是：通过挑战者证明你的业务模式、在挑战者的主场阻击挑战者、收购快速增长的RDE企业等。惟一可以确信的是,对手正在研究你。鼓厂

2008年全国生产性服务业增加值为56507.0亿元,占全部服务业的比重为46.9%,占GDP的比重仅为18.8%。本文首先从宏观上阐述了我国生产性服务业发展状况,以2004—2008年我国生产性服务业的发展状况为例进行说明,并用生产性服务业的增加值占GDP的比重、该产业吸纳的就业人数占总就业人数的比重、直接消耗系数和完全消耗系数对其竞争力加以分析,最后得出我国的生产性服务业正处于起飞阶段,生产性服务业内部及其与非生产性服务业的关联程度很低的结论。服务贸易;生产性服务业;竞争力F723 A 1005-643213-0025-021 引 言1975年美国经济学家布朗宁和辛格曼在对服务业进行分类时,最早提出了生产性服务业的概念。生产性服务业是指在其他商品和服务的生产中投入中间服务,也可称为“配套服务”,为保持工业生产过程的连续性、促进工业技术进步、产业升级和提高生产效率提供保障服务的产业。虽然其不直接参与物化活动,但却是任何工业生产中不可缺少的因素。它与制造业如同连体婴一般互相依赖,因此它在第二、第三产业之间起着加速融合器的作用。到目前为止,国内外研究者及组织对生产性服务业的范围界定还没有统一的标准。我国政府在《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中将生产性服务鼓厂

在世界走向多元化的大趋势下, 国际工程承包市场规模不断扩大,竞争进一步加剧,发达国家和发展中国家都在努力跻身其中,我国对外工程承包面临着新的机遇和挑战。我国的国际承包工程企业只有尽力了解和熟悉国际承包工程在各个市场面临的具体情况、特点和风险,才能采取相应对策,求得生存和发展。作为世界四大文明古国之一的印度地处亚欧大陆南端,为我国西南邻邦,面积约300万平方公里,人口仅次于我国而居世界第二达11亿。近年来,随着综合国力不断增强,印度加快推进大国外交战略,强调外交为经贸服务,在保持与俄罗斯及其他独联体国家关系的同时,大力发展与美、日、欧等发达国家的关系,尤其是经贸科技合作,吸收资金和技术；与东盟及亚太地区国家的关系发展也非常迅速。印度正在快速发展成为亚洲地区最大的建设市场之一,各国企业在印度建设市场的竞争日趋激烈。印度2003/2004会计年度经济增长率高达8.2%,为15年来最高。政府持续放宽外国投资限制,约1/4外资流入电力、通讯、交通等基础建设部门。目前印度的电力供应不足,缺口达13%,因此建设发电厂、扩充电力设施和设备是印度经济发展的当务之急。近几年来,印度陆续兴建了一批从23MW至500MW的火力发电厂。我国与印度邻近,工业技术发展程度鼓厂

中国新全球挑战者已不是一个新鲜话题,但他们所制造的震撼是全新的。GE首席执行官伊梅尔特就公开表示,“从中发现谁是客户,谁是供应商,谁是竞争对手。争取前两类,提防后一类。”对于那些身为全球挑战者的中国公司而言,他们如何理解自己在全球化冲突下的核心竞争力?如何向传统对手发起挑战?波士顿咨询公司大中华区主席麦维德在接受《中国企业家》专访时表示,“中国CEO要学会管理全球化风险”。《中国企业家》：来自中国的新全球挑战者大多是“国”字头的,在你看来,中国企业最能向那些老牌企业发起挑战的是什么?麦维德：虽然有一些公司,他们是有政府的所有权在里面,但是他们也是真正地在全球开放的市场上去竞争,像TCL、联想这些公司,他们实际上是在全球的一个开放的市场竞争,他们还是有自己的努力的。一些中国企业有很多的收入都是来自于国内市场,虽然我们看到他们在国内这样的竞争环境之下有很高的利润,但是我们想想,未来他们走向全球化的过程中,他们会有什么样的一个表现,是一个非常有趣的话题。《中国企业家》：哪些中国CEO的全球挑战者模式你最为欣赏。麦维德：这有几种不同的模式。第一种模式是振华港机的模式,它主要是做港口的吊机,而它实际上是在很多方面进行创新,并且降低鼓厂