鼓谱

在世界走向多元化的大趋势下, 国际工程承包市场规模不断扩大,竞争进一步加剧,发达国家和发展中国家都在努力跻身其中,我国对外工程承包面临着新的机遇和挑战。我国的国际承包工程企业只有尽力了解和熟悉国际承包工程在各个市场面临的具体情况、特点和风险,才能采取相应对策,求得生存和发展。作为世界四大文明古国之一的印度地处亚欧大陆南端,为我国西南邻邦,面积约300万平方公里,人口仅次于我国而居世界第二达11亿。近年来,随着综合国力不断增强,印度加快推进大国外交战略,强调外交为经贸服务,在保持与俄罗斯及其他独联体国家关系的同时,大力发展与美、日、欧等发达国家的关系,尤其是经贸科技合作,吸收资金和技术；与东盟及亚太地区国家的关系发展也非常迅速。印度正在快速发展成为亚洲地区最大的建设市场之一,各国企业在印度建设市场的竞争日趋激烈。印度2003/2004会计年度经济增长率高达8.2%,为15年来最高。政府持续放宽外国投资限制,约1/4外资流入电力、通讯、交通等基础建设部门。目前印度的电力供应不足,缺口达13%,因此建设发电厂、扩充电力设施和设备是印度经济发展的当务之急。近几年来,印度陆续兴建了一批从23MW至500MW的火力发电厂。我国与印度邻近,工业技术发展程度鼓谱

中国新全球挑战者已不是一个新鲜话题,但他们所制造的震撼是全新的。GE首席执行官伊梅尔特就公开表示,“从中发现谁是客户,谁是供应商,谁是竞争对手。争取前两类,提防后一类。”对于那些身为全球挑战者的中国公司而言,他们如何理解自己在全球化冲突下的核心竞争力?如何向传统对手发起挑战?波士顿咨询公司大中华区主席麦维德在接受《中国企业家》专访时表示,“中国CEO要学会管理全球化风险”。《中国企业家》：来自中国的新全球挑战者大多是“国”字头的,在你看来,中国企业最能向那些老牌企业发起挑战的是什么?麦维德：虽然有一些公司,他们是有政府的所有权在里面,但是他们也是真正地在全球开放的市场上去竞争,像TCL、联想这些公司,他们实际上是在全球的一个开放的市场竞争,他们还是有自己的努力的。一些中国企业有很多的收入都是来自于国内市场,虽然我们看到他们在国内这样的竞争环境之下有很高的利润,但是我们想想,未来他们走向全球化的过程中,他们会有什么样的一个表现,是一个非常有趣的话题。《中国企业家》：哪些中国CEO的全球挑战者模式你最为欣赏。麦维德：这有几种不同的模式。第一种模式是振华港机的模式,它主要是做港口的吊机,而它实际上是在很多方面进行创新,并且降低鼓谱

政策方面2006年宏观经济政策总体上将会在继续保持连续性、稳定性的同时,针对供给和需求两方面出现的新问题,采取灵活的微调措施,使经济在短期和中长期供需基本平衡的基础上实现快速增长目标。体制方面一是2006年政府机制改革将会迈出更大步伐。中央和地方政府职能加速向公共管理和服务型转变,有利于完善我国宏观决策机制,减少政府对市场的干预,为企业提供更加稳定和宽松的体制环境。同时,政府管理更加向公共部门倾斜,有利于短腿或弱势部门加快发展。二是2006年有望加快税制改革。在企业所得税从生产型向消费型转变以及提高个人所得税起征点等方面均会有新的举措,这些将有利于减轻地方和企业负担,提高居民的购买力水平。三是投融资体制改革将进一步深化。目前地方政府投资冲动仍很强烈,投资增长过热的体制基础仍然存在。继续深化改革,有利于市场机制作用的发挥和抑制地方政府的投资冲动行为。金融方面,将进一步完善与市场经济相适应的监管和服务体系。四是垄断部门和服务领域的改革可能也有新的突破。五是要素市场的改革将明显加快,收入分配领域和社会保障体制的改革都将会继续稳步推进。经济方面一是在政策和体制改革发展的前提下,2006年经济预计会在以下方面变化调整。2006年鼓谱

财政国库集中支付制度改革是财政改革的重要步骤。目前,基层财政国库管理的新框架已初步建立,改革成果日渐显著,但由于各种因素的制约,影响了改革效果的发挥。本文针对存在的问题提出了相应的措施建议。国库集中支付;问题;措施建议F812.2 A 1005-643213-0036-022006年起,青州市在市直130个行政、事业单位中全面推行财政国库集中支付制度改革。三年来,财政国库管理的新框架已初步建立,改革成果日渐显著。为全面总结改革情况,推动改革向纵深发展,我们开展了国库集中支付改革专题调研,并针对存在的问题提出了相应的政策建议。1 国库集中支付改革初显成效国库集中支付作为预算执行管理领域的一项根本性变革,给财政财务管理带来重要影响。从调查情况看,主要体现在以下四个方面:1.1 增强了政府预算约束力通过国库集中支付改革,实现了资金支付的事前审核、事中监督和事后可查,为根除预算“软约束”弊端奠定了制度基础。从实践情况看,改革后挤占挪用工资现象基本消失;上级单位截留下级资金的现象明显减少;政府采购资金能够及时足额到位,提高了政府信誉。近两年,各级政府通过对农村义务教育补助、“新农合”补助以及“汽车摩托车下乡”补贴等重点资金实行国库集中支付,确保了各项资金鼓谱

编者按3G元年,中国通信市场硝烟骤起!2万亿元,这一由3G带来的社会投资估值,足以让产业链上的企业集体疯狂。处在产业链核心位置的运营商们更是敏锐地看到,3G带来的不仅是本行业的进步,更是人们生活方式的又一次革新。它们此番竞争也不再只是小打小闹,而是要抢夺整个价值链的控制权。3G,是运营商们眼中一个巨大而诱人的蛋糕,更是一次重新洗牌的机会。2G时代,中移动一家独大领跑,电信和联通苦苦追赶。3G却让重组后的三大运营商共同站在新的起跑线上。发令枪已响,疯狂的营销大战背后,在这场电信版“三国演义”中,移动、电信、联通三家各自将推出何种破敌妙招?未来的3G市场,谁又将成为新的霸主?第一章　疯狂的营销大战2009年1月7日下午,三大运营商期待已久的3G牌照终于发放。中国移动、中国电信、中国联通3家运营商将按照各自想法建设运营3G网络,中国电信业从此进人3G时代,中国电信业“三国演义”也由此拉开序幕。100亿元广告战触目惊心3G大战,营销先行。率先登场的是中国电信。在用1100亿元的代价获得了期待多年的移动牌照后,它并没有立即对CDMA业务进行推广和市场布局,而是在经过两三个月的熟悉后,才启动了让移动和联通目不暇接的宣传攻势。“这是我的新号码,它不只是手机号,还是鼓谱