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男人女相,福气。但过犹不及。融合搞不好,把企业做成四不像,一旦经济周期的低谷来临,灭顶之灾也就会接踵而至。近来中国出现了一种有趣的现象：国有企业越来越像民营企业,民营企业越来越像国有企业；做金融的开始搞实业,搞实业的开始做金融。三十年来界定中国企业性质的基本概念正在变得越来越模糊,如果请相面的先生仔细审视一番,他很可能会给中国企业群像下一个“男人女相”的考语。国有企业机制转换“三十而立”,国企发生了质变,它们身上过去的保守和僵化正在被活力和进取所代替,国资委推动的管理层股权激励越来越流行起来,企业经营管理的市场化程度大为加深,主动性、灵活性空前高涨,越来越像民营企业。而民营企业在其制度化、规范化建设方面取得了长足的进步,日常管理中管控制度体系取代松散管理,董事会、监事会取代随意决策,任用职业经理逐步取代家族治理,这一系列以牺牲效率换规范的悄然转变,开始为上规模的民营企业的持续发展保驾护航。国企重“发展”,民企重“科学”,二者都获得了更大的发展空间。可能再过二十年,“民企”、“国企”这两个中国企业的老标签就消失了,代之以“上市公司”、“非上市公司”。更加引人注目的是中国企业正大胆地步出各自的传统势力范围,开始进黛力新

钢铁企业收购上游铁矿石资源只能获得短期的安全,无益于长期竞争力。有传闻说宝钢有可能联合国内其他的钢铁企业参与竞购铁矿石生产企业力拓。我反对。收购上游的铁矿石资源只能让我们的企业获得短期的安全,从长期来讲,并没有获得任何实质性的利益,反而有可能出现损失。具体来看,有以下几个主要的原因：首先,铁矿石的价格是公开市场价格,我国钢铁企业并不比日韩等国的钢铁企业获得铁矿石的代价高出许多。铁矿石涨价对于整个钢铁行业来说,都是公平的。这种涨价本身,将在短期内压制企业的毛利率,从长期来看,促进了钢铁行业的企业向高毛利率、高附加值产品延伸,并淘汰那些无法承担高价铁矿石的低水平钢铁企业。这对于钢铁行业来说,是健康的。其次,铁矿石的物理所在地仍然在国外,我们并不会因为收购了力拓就能绕过当地的法律,按照我们的思路去开采铁矿石。国外政府的税收政策、环保政策、本地劳资政策都会影响铁矿石供应的稳定性。收购力拓并没有改变我们铁矿石供应依赖国外的局面。第三,从历史经验来看,让上下游企业整合在一起并不能创造出新的生产力,倒是能够培养出一些懒惰的企业,最终损坏一个企业的竞争力。试想,如果铁矿石继续涨价,而宝钢等国有企业坐拥力拓的铁矿石,可以低价黛力新

联想与宏基步步紧盯,难分轩轾。正当联想与宏碁的并购之争余音未了的时候,联想宣布正式退出下轮奥运会的赞助。富有戏剧性的是,宏碁随之宣布,将取代联想集团成为2010年加拿大温哥华冬季奥运会和201 2年伦敦夏季奥运会计算机设备的国际奥委会TOP合作伙伴,以此扩大品牌知名度和提高全球市场份额。对此,业内人士预计,宏碁在未来4年将砸下7000万-1.2亿美元重金,这创下了宏碁体育营销历史纪录。宏碁董事长王振堂指出,2012年宏碁营收预计达300-400亿美元,支付这笔投资不成问题。其实不管是外界所传的联想因为资金的原因没有竞争过宏碁而被迫放弃还是联想主动退出也罢,笔者认为,从温哥华和伦敦这两个国家及辐射的美洲和欧洲市场看,联想应该全力来争取下轮奥运赞助,其战略意义和商业价值不亚于联想本轮的奥运赞助,甚至从未来的角度看,更具有商业价值。因为联想未来的重点和亟待提升的是美洲和欧洲市场,借助奥运的平台和其在美洲和欧洲的地利,营销的效果要甚于所谓的有针对性的市场区域营销。联想日前启动了“ldeaPad”作为全球消费类笔记本电脑确定的新品牌,试想在2010-2012年间,联想的“Idea Pad”应该正在推广和发展的关键时期。下轮奥运赞助对于联想的意义,想来宏暮心知肚明,否则就黛力新

在全球金融危机的大背景下,我国企业的跨国并购掀起了新的高潮。2009年,我国企业的海外并购之路风起云涌,并购数据不断刷新,因此2009年也被业内称做“中国并购年”。本文对并购年的并购活动的特点进行了总结,分析了此次并购浪潮出现的动因,在此基础上提出了提高并购成功率的建议。海外并购;特点;动因;建议F275.5 A 1005-643213-0016-03海外并购是进行资源全球配置的最主要的手段,也是企业成长迈出的重要一步。1984年,“中银集团”和“华润集团”联手收购香港康力投资有限公司,开创了中国企业海外并购的先河。近年来,在“走出去”战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门,参与海外并购活动。在金融危机的大背景下,2009年,中国企业海外并购迈出重要步伐,掀起了一波海外并购热潮。1 2009年海外并购的特点和动因1.1 海外并购的特点2009年我国企业的海外并购之路风起云涌,被业内称做“中国并购年”,此次中国企业海外并购的浪潮体现出如下特点:海外并购规模巨增近年来,中国企业海外并购规模不断猛增,从2002年的2亿美元迅速上升至2008年的205亿美元。而2009年掀起的海外并购势头无论是并购总额还是单宗并购金额都达到了空前的程度。据汤森路透的数据显示,中国2009年海外并购金额达黛力新

推出“明星运动装备”,革新明星战法,同时锁定“校园地带”,德尔惠清理出了品牌的精神主线。“广告+明星”的策略是晋江运动鞋扩张的通用战法。自2000年以来,晋江已成为偶像消费中心。然而在这股风潮中,晋江鞋品牌形象开始受人诟病。没有章法,到头来形象突出的没几个,知道明星却不知道品牌是一个普遍的现象。作为晋江鞋业的后起之秀,德尔惠发现市场隐藏着一个相似的悖论：为发掘地下文明挖宝贝,但宝挖上来有时候也是一个负担,保存成本太高,埋在地下也许更好；市场扩张也是如此,公司付出了高昂的运营成本开发新市场,却不能实现销售,还不如不去开发。推出“明星运动装备”,革新明星战法,同时锁定“校园地带”,德尔惠清理出了品牌的精神主线。给周杰伦加分2005年7月9日在北京举行的“无与伦比周杰伦演唱会”的运营采取了一种新形式：不对外发售门票,全部门票由周杰伦在大陆市场上的三位东家—中国移动“动感地带”、美特斯·邦威和德尔惠买断。刚刚同周杰伦续约的运动品牌德尔惠花了100多万为这次演唱会买单。德尔惠用了1个月时间,在北京和河北部分地区的德尔惠卖场,采取“有奖销售”的形式,将价值逾百万的门票送出去。这次活动十分火爆,为得到门票和珍藏版的T恤,在北京,许多JAY迷黛力新