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用个人影响力做品牌,用电视节目做广告,最终用零售实现价值,这就是李静的商业模式。李静对自己的评价是“爱折腾”。10年前,她毅然从令无数人羡慕的央视辞职和戴军一起做“电视个体户”,折腾了8年,终于把《超级访问》做成了国内最知名的娱乐访谈节目。而由李静担任CEO的东方风行传媒文化有限公司,也因《超级访问》、《美丽俏佳人》等几档热播节目,成为国内民营电视制作领域最具号召力的公司之一。在电视节目制作、发行市场,李静已经得心应手,渐入佳境,她本该沿着这条轨迹,继续过她“知名主持人兼制片人”的快乐生活,但“爱折腾”的李静却又干了件让娱乐圈惊叹不已的事。被风险投资看中从李静的嘴里,听不到“商业模式”、“现金流”、“企业战略”等这些创业者们经常挂在嘴边的词,尽管她的确创造了一家在全中国最独特的传媒娱乐+电子商务公司。2007年的下半年,东方风行旗下已经有包括《超级访问》、《美丽俏佳人》、《情感方程式》等多档节目,仅靠内容销售和广告,年利润达到近千万。在国内电视节目制作公司中,规模和收入仅次于王长田的光线传媒。此时,王中军的华谊兄弟传媒表现出浓厚的收购兴趣。本来合作将成定局,可双方初定的价格在华谊董事会却遇到了阻力。也是在这个时候,李黔

目前,越来越多的私募倾向于与投资者订立可以频繁计提业绩报酬的契约,这是否不利于投资者的利益呢?“很多客户都会揪着这个问题问。”南方一家大型私募基金公司的负责人说,客户对业绩提成的问题很敏感,总是希望提成周期越长越好。提成频率越高,对投资者而言是否就更为不利?好买基金研究中心的一份研究结果表明,在最为极端情况下,私募“按每半月计提”方式所能提取的业绩提成收入,将是“按每年计提”的一倍左右。但这种极端的情况出现的可能性极小,一般情况下,“按每月计提”的方式目前在私募界较为普遍。提取周期短因生存压力?阳光私募的盈利收入主要分为两部分,一是管理费收入,第二就是业绩提成。“如果单靠管理费,一家阳光私募的日常运营会出问题。”一位私募界的业内人士算了一笔账,一般阳光私募管理费最高也就是提取管理总资产的2.2%左右,其中,银行和券商等渠道将分去1.5%~1.8%。那么,一家管理1个亿资产的阳光私募,运营一年下来,到手的管理费还不到70万元。“但即使是像我们这种最小型的阳光私募公司,一年下来运营成本也要超过300万元。”深圳一家私募基金公司的负责人说,该公司目前只有4个成员,由他担任投资总监,另外还有一名市场总监、一名基金经理助手跟另外一名文员,在黔

2005年12月19日晚五点,首届东风日产销售精英大赛进入最后PK环节,从现场亲友团高举的支持牌和布景的娱乐装潢,你会误以为走进了某家电视台的综艺节目。最后的三位选手举着选票板紧张地等待现场观众把选票投给自己。东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司总经理吉田卫先生,东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理任勇先生等公司高层如数到场。最后来自东风日产沈阳新世纪专营店的杨思路得票最多,成为大赛冠军。大赛早在2005年10月18日就已经开始,杨思路经过了海选赛、区域赛和总决赛三个阶段的比赛,从东风日产近两百家专营店的千余名销售顾问中层层PK而出。东风日产乘用车公司总经理吉田卫先生在颁奖时说：“希望销售精英们继续努力,把成功的经验、方法传递给其他人。”此次大赛东风日产显然不是为了选拔几位销售精英,而是通过大赛来促进销售顾问学习专业知识、提高服务水平,为客户提供更好的服务。“不可否认,‘超女’带给了销售精英大赛一些启示。”本届大赛的组织者这样说。“超女”拥有数额巨大的短信投票支持者,它设计出了一条成功的“娱乐民主”模式。东风日产引入PK机制为销售精英大赛设计了一套“消费民主”模式,销售顾问全员参与,大赛评判从客户开始黔

政府改革将是明年改革环节最大的磨擦点,也是对中央推动政府改革决心的最大挑战。12月初结束的中央经济工作会议,为2008年的经济工作定下了“双防”的基调——防止经济增长由偏快转向过热,防止物价由结构性上涨转向全面通胀。如果从更全面的视野来看,明年如果在改革问题上不能取得突破,“双防”工作很可能难以实现目标。中国面临的改革议,题很多,深化国企改革、启动政治体制改革、推进政府改革等都有待推动。相比而言,政府改革最迫切,也最现实。可以这样认为,新一届中央政府能否有大的作为,将取决于能否在政府改革上取得实质性突破。之所以认为政府改革最迫切,理由主要有两个：一是政府改革已经被屡次推迟,问题积累了很多。本届政府曾经将2005年定位为“政府改革年”,但这一年改革人民币汇率机制、再加上宏观调控的任务很重,因此就拖了下来。2006年和2007年,宏观调控压力仍大,再加上出现了流动性过剩、资产泡沫急增、物价上涨、通胀压力加大、节能减排紧迫等多种新问题,宏观调控再度吃紧；再加上2007年召开党的十七大,中央及政府都无暇顾及政府改革。二是中国当前社会经济发展中的诸多问题,很多症结都集中指向政府管理体制和政府作为。社会保障体系建设、改善民生、向服务型政府黔

几乎所有的中国城市都正面临着水污染的难题。先污染后治理是世界上其他城市都曾走过的一般路径。大阪是一座持续了1400年的都市,充分发挥“水的优势”,发展水运,成为日本最大的贸易商业城发展繁荣至今。2010年,在上海世博会上,大阪参加了“最佳实践区”项目,向全球展示其特有的官民一体共同改进城市环境的理念和先进技术。谁污染谁治理对于饱受水污染困扰的中国城市来说,大阪的治水历程或许可以带来些许信心,它成功实践了先污染后治理的路径,并且也是奉行“谁污染,谁治理”的大原则。大阪是一座名副其实的水都,全市共有1400多座桥,被誉为“东方威尼斯”。其中,淀川河从大阪的东北部贯穿市区,成为大阪市的主要水系之一,也是大阪市民的重要水源地。然而谁能想象,仅仅20年前,这条河的污染也曾触目惊心。大阪市水道局工程师清水義久记得,那时总看到淀川河边高高竖起的警示牌:“禁止游泳。”战后,日本的经济飞速发展,在大阪掀起了工业化的浪潮。由于监管上的漏洞,工厂废水往往不经处理就直接排入淀川河中。淀川河的生化需氧量指标从1950年代开始急速上升,至1960年代达到顶峰,BOD指标越高,说明工厂废水污染越严重。“在大阪,许多人因此患上了呼吸系统的疾病。”大阪府国际交流课长上黔