黑金

经过考古学家的艰苦探索,近年来,在山西省临汾市襄汾县陶寺遗址连续发掘出土了陶寺早、中期城址,宫殿区核心建筑,墓葬区出土了精美的玉器、彩绘陶器等七十二件套随葬品及以观象授时为主并兼有祭祀功能的观象台。通过文物考古专家进一步考证,证实襄汾陶寺遗址极可能就是四千多年前尧时代的“唐尧帝都”。这一发现不仅确证了五千年中华文明史及生生不息的延续性,而且为我们托出了一个清晰可见的,具有重大历史意义和广泛认同价值的尧及尧的时代,并以其自身长久积淀的文明印迹遂使远古时期的人文社会景观凸现眼前。这一考古发现的报道一时间轰动海内外,引起了许多专家学者的广泛关注。因为这一发现,将意味着在已公布的夏商周年表的基础上,把中国的历史再向前扩延了一千年,上溯至炎黄时代,从此三皇五帝将不再是传说的故事。完成这一艰巨而神圣任务的就是中国社会科学院考古研究所山西队队长、陶寺城址发掘领队何驽博士和他的队员们。何驽是一个有着强烈事业心的人。早在湖北荆州工作期间,他就把自己的全部身心都投入到了所钟爱的考古事业中。并通过发掘和研究,撰写了《中国文明起源考古研究思考点滴》及《考古学研究与现实社会的互动》等50余篇有价值的论文。到中国社会科学院考古研黑金

通过陶寺遗址的发掘,大量资料与研究成果表明,陶寺遗址的文化性质有其本质的自身地域的特点,是晋南龙山文化中独具特色的一支,从而在中国考古学领域确立了“陶寺文化”这一具有特色的考古学文化。它揭开了晋西南乃至黄河中游一带距今4600年至4000年这一段历史时期社会进程的神秘面纱,为研究中国文明起源这一重大理论和历史命题,提供了一系列不可辩驳的珍贵资料。在陶寺文化的早期阶段,大约相当传说中的“五帝”后期,这时的中原地带,已经形成了初步的礼制,开始向“国家”过渡。独具特色的陶寺文化,不能不让人生发些联想,并生出一些耐人寻味的问题。陶寺文化与“文明古国”公元前3000年至2000年,属考古学上的“龙山时代”。这个时期,是个社会大变革的时期,维系母系氏族社会“共同劳动,共同分配”的原则被打破了,社会进入了父系社会。这时的社会权力、财富、文化知识集中到了上层少数人手中,私有制出现了。氏族和部落成员之间由于利益关系而产生了流血的“战事”,社会进一步分化,产生了不同的阶级和等级。陶寺文化的社会形态是一个“部落联盟古国”。考古学家们推断说“陶寺文化是一个多氏族部落联盟的初期国家形态,而陶寺遗址则是这个联合体的中心所在”。有学者曾提出文明的六条黑金

“第八高峰”北京市丰台区小屯路108号的万科中粮·假日风景,两栋灰色外立面、外观上丝毫没有特别之处的住宅楼B3、B4,就是北京万科去年底正式启动入住的住宅产业化试点项目。在乱象丛生的中国房地产市场,王石领导下的万科又一次悄悄地攀越自己的“第八高峰”。第八高峰是王石的一个梦。2005年这位爱好登山的万科董事长出了本书,书名叫《第八峰》,七大洲的最高峰他都登完了,但是心中还有一座梦想的高峰,“这座峰是没有尺度的,就是如何把我的能力和尽社会责任结合起来”。从这位中国房地产行业领军人物的角色来看,代表绿色未来的住宅产业化,正是一个能结合事业与责任的高峰。“有许多人怀疑万科在作秀,但是很多东西不是说一朝一夕就能做出来的。”面对《商务周刊》,北京万科总工程师秦珩感慨万千。所谓住宅产业化,是一种住宅建造方式的变革,具体来讲,就是将住宅的部分或全部构件在工厂预制完成后运输到施工现场,将构件通过可靠的连接方式组装成一个整体。住宅产业化技术1968年起源于日本,现已成为发达国家住宅建设的主流技术。1999年7月,建设部等八部委发布《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》,提出加快住宅建造方式转变,推进住宅产业现代化,提高住宅质量。同年底,黑金

广州越秀投资将旗下的白马商贸大厦、财富广场、城建大厦、维多利亚广场等4个物业打包组合,已于2005年12月12日在香港进行公开招股。根据相关资料,2006年越秀REITs的股息率在6．54％-7．05％之间,较领汇基金高。如无意外,国内第一RWITs非越秀莫属。作为“订单商业地产”模式的倡导者,大连万达拟于2006年一季度将旗下购物中心以打包形式在国外上市。根据统计,截至2005年6月,大连万达已在全国19个城市建有21个购物中心,总面积达到300万平方米。在香港上市的北辰实业也计划将旗下商业物业打包在香港上市。尽管从现在的趋势来看,国内商业地产与REITs距离越来越近,但是商业地产开发过程中存在的问题却不应该因此而掩盖。我们认为,就与REITs接轨的角度考虑,国内商业地产主要存在两个主要问题。一是用住宅开发的思维去做商业地产。在国家宏观调控的前提下,房地产开发商从住宅转向商业地产成为一种“时尚”。众多的开发商仿佛又看到了一座尚未开掘的“金矿”。匆匆忙忙就将住宅地产开发思路毫不掩饰的运用到了商业地产中。于是,圈地、盖房、卖房,掘金者们忙得不亦乐乎。但是,商业地产与住宅业毕竟不同。从产权分割出售到售后回租的退出方式的转变,开发商方才明白住宅的天然分割性和商业黑金

为什么IBM、微软、思科、沃尔玛、通用电气等美国大企业的股价近年来表现欠佳?事实上,市场领军企业的出色表现很少能够持续维持。为了阐释这一现象,催生了一批优秀的书籍。而管理学大师们讨论的焦点,似乎又离不开创新。市场领军企业理应具备资源、关系网和市场支配力等优势,但是它们的出色表现为什么很少能够持续数年以上呢?在美国企业界,再没有比这更为迫切的战略性问题了。当然,这不是一个新问题。几乎在迈克尔·波特的著作《竞争性战略》于1980年上架之际,事情就很清楚了——这位哈佛商学院的少年天才并未掌握所有的答案。以波特教授的“五种力量”框架衡量,施乐、美国数控设备公司和德州仪器等市场领军企业看似牢不可破,可实际上已在苦苦挣扎。那些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手常常令它们蒙羞。旨在解释这一切的种种努力,催生了一批优秀书籍,例如理查德·佛斯特1986年的《创新：进攻者的优势》；理查德·坦纳·帕斯卡尔1989年的《边缘管理》；加里·哈默尔与CK·普拉哈拉德1994年合著的《竞争大未来》；以及克莱顿·克里斯滕森1997年的《创新者的窘境》。纵观近10余年来的调查工作与理论创建,可以看出两大主题。首先,企业持续成功属于例外。一旦丧失了推动黑金