黑鱼的做法

统计显示,在震荡市场背景下,基金业绩与大类资产配置相关度不高,2月份以来不同股票仓位水平基金间的平均业绩相差不大,分化更多来自管理人对个股、板块的选择把握能力。今年以来国内经济增长延续了去年下半年以来的强劲态势,初步计算一季度GDP同比增长11.9％,其中第一产业增长3.8％、第二产业增长14.5％、第三产业增长10.2％。放眼全年来看,尽管固定资产投资在政府投资持续退出的背景下增速略有下降,但是随着民间投资需求趋向旺盛,投资增速预期将表现为逐季轻微下滑,全年仍有望达到25％的增速水平,同时,一季度消费品零售总额同比增长17.9％,随着经济增长下就业及收入水平的快速增长,消费需求尤其是基础性消费需求具备改善优化的空间,消费品零售总额同比增速有望呈逐季略微上升的趋势,预计全年累计增长19‰出口方面,受益于全球经济的逐步复苏,同时考虑到进口增长对贸易摩擦的缓解作用,预期全年出口增速在24％左右。因此,投资、消费和出口三个方面均呈现较为乐观局面,预计全年GDP增长有望达到10％或以上,且年内景气度高点或将出现在二季度。物价水平方面,一季度CPI同比上升2.2％,PPI上升5.2％。受基数影响,二季度CPI水平将继续反弹,预计全年CPI水平在3.2％左右,负利率现状将持续。黑鱼的做法

在经历了连续两个交易日的反弹之后,上周五沪深两市分别以小幅调整报收。上证指数收于2696.63点,与2700点仅一步之遥,一周涨幅0.31％。深圳成指收于10330.1点,一周涨1.81％。结合日K线形态看,沪指在2600点上方获支撑反弹并突破站上5日线,5日线拐头走平,因此市场短期止跌,预计本周市场将在2600-2700点区域反复构筑阶段性平台。从上周五盘面上看,两市个殴涨跌参半,多数权重板块出现回落,其中金融、地产、煤炭板块小幅下跌,而题材概念板块的个股开始活跃,新疆、医药、环保、物联网、电子信息、新能源、农业等板块的部分个股表现较强,两市有12只个股涨停。在4月份的宏观经济数据公布之后,指数的企稳回升向市场传达了本次CPI的攀升,暂时不会触发央行加息的信号。14日,有媒体报道称,央行研究局副巡视员李德表示,从目前情况来看,央行只是使用了调整存款准备金率等数量型货币政策调控工具,对于选择利率等价格型工具,央行将会比较谨慎。从上周五的指数运行来看,全天走势整体表现平稳,市场对政策调控的担忧并不明显。虽然流动性紧缩调整的担忧得到缓解,但房地产行业调控的利空再度袭击市场,前期,北京发布了首个地方楼市调控细则,除限制单一家庭购房政策之外,并无太大新意。而近期媒体关注黑鱼的做法

随着希腊债务危机的蔓延,近日,欧盟、IMF、欧央行和美联储紧急出台了三大计划以应对可能恶化的形势,维护统一货币联盟稳定。但是,由于欧元体系内部自身弊端的存在,该举措恐怕只能给当前的危机以喘息之机,欧元中期走弱的趋势难免。近日,欧盟、IMF、欧央行和美联储分别出台三大计划来帮助可能陷入债务危机的欧元区成员国,以防止希腊债务危机蔓延,殃及欧元稳定。这三大计划是：第一：欧盟和IMF共同推出7500亿欧元的救援计划；第二：欧洲央行将购买政府和私人债券；第三：美联储与数家央行重启货币互换机制。欧元区主权债务危机中场“休息”我们认为这三大计划的出台将暂时稳定欧元价格,延缓其跌势,预计欧元兑美元很可能会出现一轮适度的超跌反弹,并在1.28至1.34之间震荡。这样,预期欧元短期暴跌所带来的全球金融市场大混乱的可能性将大幅下降。同时,计划还将稳定企业及投资者信心,欧元区经济的复苏步伐在计划的扶助下将得以延续,此前市场所担忧的全球经济受欧元区拖累而二次见底的可能性也会随之大幅回落。从计划的具体内容上来看,7500亿欧元救助计划由三部分资金组成：其中4400亿欧元将由欧元区国家根据相互间协议提供,为期三年；600亿欧元将以欧盟《里斯本条约》相关条款为基础,黑鱼的做法

修胜集团是一家专业从事保健品,生物制品研发、生产、销售与一体的高新技术企业,主要生产销售科技含量较高的阿胶浆、阿胶钙、阿胶口服液等阿胶制品,2004年斥资2000万元用于车间、厂房、设备的建设及引进。修胜在起步阶段购置德国、日本高精尖机器设备。据企业老师傅介绍,其实这套工艺流程设备只要用国产的就绰绰有余,国产的价格是进口机器设备的1/4。为了追求规模效应,修胜强调品种多而全,在短短3个月时间内一下子拿出200多万元,给一系列产品申报“食健字号”,而不是有所侧重地先申报两三个重点产品。生产环节占用了过多资金,以致市场营销推广资金不足,到最后用于媒体宣传、终端建设的资金捉襟见肘。2005年4月,为了抢时间,修胜在销售渠道缺乏、策略不明、定位不清晰的情况下正式投产,大批量生产XX阿胶口服液。这么多产品生产下来,占用了大量资金,如不及时消化库存,后果不堪设想。怎么办？修胜想到了招商。修胜的想法是,借助全国各地的经销商渠道迅速打开局面,以解燃眉之急。于是,整个集团紧急动员全力投入到招商活动中。2005年5月,集团高层领导携带样品和匆忙之中赶制出来的宣传手册、单页等终端物料频频出现在蒙交会、南交会、广交会上,来也匆匆,去也匆匆,在没有自营样板市场黑鱼的做法

从前山里有一只狼和一群猫。狼想吃猫,又怕猫联合起来,于是决定先吃掉一个试试。它吃了一只猫,没事儿,就慢慢地把所有的猫都吃了。后来,狼遇到一只虎,它以为这是一只大猫,就扑上去,结果被虎吃了。猫大成虎,可以吃掉狼。前华润集团总经理宁高宁讲的这个故事,生动地体现了华润雪花啤酒与中国啤酒业的另两大巨头青岛啤酒、燕京啤酒的本质区别：从地方啤酒厂通过兼并一步步成长起来的青岛啤酒、燕京啤酒,好比“猫大成虎”；而1993年12月通过收购沈阳雪花啤酒介入这一行业的华润,则是通过并购国内中小啤酒企业——群“猫”,试图打造出具有国际竞争力的超级啤酒巨头——“虎”。经过十年来的频繁收购,华润雪花目前已成为国内第三大啤酒品牌,占据了全国12％的市场份额,其经营的啤酒厂已近40家。为了聚猫成虎,2004年1月,华润雪花请来高参——美国科特勒营销集团,制定了新的品牌整合战略。2004年8月,华润啤酒有限公司更名为华润雪花啤酒有限公司,开始在全国主打“雪花”品牌商标。2005年4月起,华润雪花啤酒全面更换产品包装。与此同时,对于营销渠道的整合也已经开始。然而,对于华润雪花来说,首先需要面对的未必是品牌的整合,而是对于旗下群猫的驯化。正如其他两大啤酒巨头在并购中遇到了黑鱼的做法