黑铁之堡

广州越秀投资将旗下的白马商贸大厦、财富广场、城建大厦、维多利亚广场等4个物业打包组合,已于2005年12月12日在香港进行公开招股。根据相关资料,2006年越秀REITs的股息率在6．54％-7．05％之间,较领汇基金高。如无意外,国内第一RWITs非越秀莫属。作为“订单商业地产”模式的倡导者,大连万达拟于2006年一季度将旗下购物中心以打包形式在国外上市。根据统计,截至2005年6月,大连万达已在全国19个城市建有21个购物中心,总面积达到300万平方米。在香港上市的北辰实业也计划将旗下商业物业打包在香港上市。尽管从现在的趋势来看,国内商业地产与REITs距离越来越近,但是商业地产开发过程中存在的问题却不应该因此而掩盖。我们认为,就与REITs接轨的角度考虑,国内商业地产主要存在两个主要问题。一是用住宅开发的思维去做商业地产。在国家宏观调控的前提下,房地产开发商从住宅转向商业地产成为一种“时尚”。众多的开发商仿佛又看到了一座尚未开掘的“金矿”。匆匆忙忙就将住宅地产开发思路毫不掩饰的运用到了商业地产中。于是,圈地、盖房、卖房,掘金者们忙得不亦乐乎。但是,商业地产与住宅业毕竟不同。从产权分割出售到售后回租的退出方式的转变,开发商方才明白住宅的天然分割性和商业黑铁之堡

为什么IBM、微软、思科、沃尔玛、通用电气等美国大企业的股价近年来表现欠佳?事实上,市场领军企业的出色表现很少能够持续维持。为了阐释这一现象,催生了一批优秀的书籍。而管理学大师们讨论的焦点,似乎又离不开创新。市场领军企业理应具备资源、关系网和市场支配力等优势,但是它们的出色表现为什么很少能够持续数年以上呢?在美国企业界,再没有比这更为迫切的战略性问题了。当然,这不是一个新问题。几乎在迈克尔·波特的著作《竞争性战略》于1980年上架之际,事情就很清楚了——这位哈佛商学院的少年天才并未掌握所有的答案。以波特教授的“五种力量”框架衡量,施乐、美国数控设备公司和德州仪器等市场领军企业看似牢不可破,可实际上已在苦苦挣扎。那些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手常常令它们蒙羞。旨在解释这一切的种种努力,催生了一批优秀书籍,例如理查德·佛斯特1986年的《创新：进攻者的优势》；理查德·坦纳·帕斯卡尔1989年的《边缘管理》；加里·哈默尔与CK·普拉哈拉德1994年合著的《竞争大未来》；以及克莱顿·克里斯滕森1997年的《创新者的窘境》。纵观近10余年来的调查工作与理论创建,可以看出两大主题。首先,企业持续成功属于例外。一旦丧失了推动黑铁之堡

中国和平崛起的同时,有一个国家正在悄然衰落。她拥有世界人口的3％、世界土地面积的17％、世界自然资源的40％,不幸的是,过去13年来,她的各种社会经济发展指标每况愈下,曾经的超级大国正逐步沦为一个勉强算得上小康水平的中等收入国家。这就是俄罗斯。帝国的衰落过去13年内,俄罗斯先是经历了7年的大萧条,包括1998年大规模的金融危机,累计GDP的下滑近50％。最近6年来,脆弱的经济才得到恢复性增长。不为外界所知的是,其经济增长几乎完全依赖于国际石油价格的上涨。将俄罗斯GDP增长率与国际石油价格进行回归分析可以发现,二者同步性极强,国际油价每桶上涨10美元,俄罗斯的GDP增长率上升7％。清华大学中国与世界经济研究中心最近举办的中俄经济改革国际研讨会上,俄罗斯经济学家预测,如果世界石油价格跌到30美元／桶以下的水平,俄罗斯的国际收支肯定出现巨大的危机,汇率贬值不可避免,金融危机将再度光临。可以说,俄罗斯的经济还没有走入独立持续发展的轨道。与此同时,俄罗斯的社会发展指标,尤其是人力资本指标也不断下滑。其人口正以每年60—100万的速度减少,人口的健康水平也在下降。过去13年内,男性的平均预期寿命从63岁降到58岁,女性的平均寿命从73岁降到了72岁,男女平均寿命从68黑铁之堡

● 中国成为一个好的生产基地,不仅是因为它的成本低,更重要的是它的效率也高。开始的时候它是向全球其他的地方学习经验,很快这里就变成了全球其他地方的老师。中国的工资水平固然会逐渐涨上来,但这里有一些受过良好教育、又很尽心尽力投入工作的人才● 我们不能预期所有研发的项目都能够有结果,我们必须要允许这种项目的失败。如果项目都成功了,那只能说明我们的目标不够高● 降低成本是一个持续不断的过程。特别是在危机中,我们一定要通过控制成本来支持研发。另一方面,我们一定要给客户提供好的产品,使他们能够支付高的价钱。价值和成本之间要有足够的差距,才能支持我们不断的研发瑞典静谧的田园小镇山特维肯,有澄清的湖水,郁郁的森林,以及世界闻名的制造业巨头山特维克。自1862年创始人Goran Fredrik Goransson以炼钢起家,山特维克历经百余年,将主营业务扩展至山特维克刀具、山特维克矿山机械工程以及山特维克材料科技。目前,这家北欧公司已进入包括美国、德国、中国在内的130多个国家市场,成为世界500强之一。和很多瑞典制造企业一样,有限的市场让山特维克在诞生初期就有了以客户为中心的经营理念,以及早早进入国际市场的丰富实践。目前山特维克的三大主营业务都已进黑铁之堡

不论怎么看,甲骨文CEO拉里·埃里森都是一个喜欢挑战和刺激的人。今年2月14日,这位美国第三富带着10年前组建的宝马-甲骨文队,在第33届美洲杯帆船赛夺冠。他比对手快了5分25秒。为此,他已经花了1亿多美元。但埃里森认为很值。“这种感觉真是绝了。”他说。不过,今年的帆船赛他少了个对手——和他有类似爱好的德国软件巨头SAP创始人哈索·普拉特纳。这两个同岁的商界领袖天生就是对手。性格决定命运普拉特纳现在心情不好。他本已退居二线,只想去做些公益或者玩玩船。不过,SAP去年的表现着实让这个大股东兼监事会主席闹心。就在埃里森拿到奖杯之前的几天,他出手罢免了任职不到9个月的CEO李艾科,提升孟鼎铭和施杰翰出任公司的联席CEO。作为SAP教父的普拉特纳,不得不重新回到前台。普拉特纳接下来的一个动作就是针对埃里森的。5月13日,SAP宣布以58亿美元收购美国Sybase公司,这让埃里森又痒又痛。多年来,SAP一直排斥进行大笔收购。在李艾科和孔翰宁任联席CEO期间,该公司较大的并购只在2007年发生过一次。对于甲骨文咄咄逼人甚至粗野的并购扩张行径,SAP嗤之以鼻,它坚定的相信,“有机增长”的回报更大。然而,2009年SAP的营业收入总额下降8%,其中最重要的软件授权收入大降28%。这也是该黑铁之堡