黎淑兰

“企业核心竞争力”的理念是１９９０年美国学者普拉哈拉德和哈默在《企业核心能力》中首次提出的,最近几年才引入中国并迅速传播开来。国外许多成功企业,在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前,我国越来越多的企业也重视这一趋势,核心竞争力已经成为企业研究的热点,新闻媒体报道的焦点,成为企业家普遍接受和共同研究的核心之术与制胜之本。一、企业核心竞争力的概念自从２０世纪８０年代开始研究竞争情报以来,有关企业核心竞争力的概念,真可谓仁者见仁,智者见智。有代表性的观点如国外学者普拉哈拉德与哈默认为：企业的核心竞争力是企业组织中的积累性知识和技能,特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术知识和技能,是企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销的能力,它使企业在战略上与众不同。我国包昌火等学者在分析各种观点后认为：企业的核心竞争力是企业的各种资源和能力的有机融合和独特优势,具有效益性、独特性、扩展性和企业占有性的特点。我们认为,企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。二、企业核心竞争力的构成１、企业的战略决策能力。企业的战略决策决黎淑兰

。”;“实践”指人们改造世界的一切社会性的客观物质活动,它是实际的一部分。在强调理论联系实际的问题上,毛泽东提出,有书本知识的人向实际方面发展,然后才可以不停止在书本上,才可以不犯教条主义的错误。有工作经验的人,要向理论方面学习,要认真读书,然后才可以使经验带上条理性、综合性,上升成为理论,然后才可以不把局部经验误认为是普遍真理,才可不犯经验主义的错误。毛泽东提出,在同历史实际和现实实际的结合中,在各方面作出合乎中国需要的理论性创造,才叫做理论与实际相联系。也就是说,我们应该在理论与实际的联系、结合中形成既合乎马克思主义的一般原理,又融进新的实践经验的理论,这是一种新的理论创造。要进行这种创造,一是必须掌握科学理论,并且对科学理论做进一步具体化的工作;二是必须了解实际情况,并且对实践经验做进一步理论概括和升华的工作。如果仅仅是运用理论解决了某个实际问题,而不能对解决实际问题过程中所积累的实践经验加以整理和加工,不会做进一步的理论思考和概括,并从中找出规律来,那还不能算是真正做到了理论联系实际。二、何为课堂实践性教学首先要理解什么是实践性教学。对于实践性教学,笔者认为,一方面指学科问题的生活化、情景化及社会化,另一黎淑兰

２００５年二季度我国钢材价格大幅下跌,行业景气度见顶回落,许多行业分析人士对我国钢铁业的发展前景纷纷看淡。但是从中国经济发展的大背景来看,我国的钢铁行业在未来一个较长的时期内仍然面临着良好的发展机遇,总体上仍将处于不断增长的态势之中。目前我国Ａ股市场许多绩优钢铁股价值被严重低估,具备长期投资价值。一、２００５年二季度我国钢铁行业景气度见顶回落,许多行业分析人士对我国钢铁行业的发展前景纷纷看淡。从２００５年二季度开始,受到国家一系列针对钢铁及相关行业的宏观调控政策出炉的影响,国内钢材价格跌声一片。对此,行业分析人士普遍认为,由于钢材价格对钢铁行业效益的敏感度很高,因此二季度钢材价格拐点的形成预示着行业拐点已经形成,我国钢铁行业持续数年的高速增长局面已经结束,行业景气度已经见顶回落,周期性下降趋势已经确立,我国钢铁行业将经历持续数年的低迷期。特别是８月２３日,我国钢铁龙头企业宝钢集团公布了公司主要产品四季度的出厂价格,与三季度公司产品的出厂价格相比,公司的主要产品如热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、电工钢的价格都出现了下调,平均跌幅高达８?郾６％。宝钢产品价格大幅下调对市场信心产生了沉重的打击,有作者在９月２日黎淑兰

辅导员是高职学生思想政治教育的中坚分子和主力军,运用“硬权力”和“软权力”是他们对学生进行教育的两种不同手段。在高等职业教育飞速发展的今天,加强“软权力”的运用对思想政治教育改革、创新教育手段和改进教育方法具有重大的现实指导意义。高职辅导员 软权力 影响力 途径作者简介:莫振达,男,助教,广西国际商务职业技术学院信息工程系党支部专职副书记。主要研究方向:学生思想政治教育。“权力”是人们经常使用的一个词汇,通常它被定义为控制或影响他人的能力,或者是“某些人对他人产生预期效果的能力”。在政治学领域,美国知名学者约瑟夫·奈指出,每个人有很多种影响他人行为的方式,既可以通过威胁和奖励他人,也可以通过吸引他人,来达到自己的目的。前者是运用“硬权力”,后者是施展“软权力”。如果将这一理论引用到高职学生的思想政治教育工作中,辅导员拥有一定的权力,它包括了传统意义上的职务权力,即学校赋予的“硬权力”,也包括了现代意义上职务以外的权力,我们称之为“软权力”。一、高职辅导员“软权力”的内容和载体辅导员是学校对高职学生进行思想政治教育和管理的直接组织者和实放者,承担着协调师生关系、学生关系,促进学生全面发展的重要任务。辅导员手中黎淑兰

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整,发现、防止、纠正错误与舞弊,保证会计资产的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序,由控制环境、会计系统和控制程序组成。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系。通过该体系,在企业内部任何一个方面、一个环节的工作都要受到另一个方面或环节的制约,达到防范舞弊或犯罪的目标。内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化,市场竞争将日趋激烈,企业要提高其核心竞争力,提高经济效益,势必要强化内部控制。尤其是最近若干年来,财务造假、偷税漏税、侵吞公司财产等违法犯罪案件屡屡发生,一个重要原因就是内部控制制度失灵。如何通过进一步强化企业内部控制来有效地堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正错误与舞弊行为,以维护国家及广大投资者的根本利益的问题,就需要引起人们足够的关注。一、控制环境优化控制环境反映了公司管理当局对内部控制重要性的认识,决定了整个公司的本质,影响着整个公司员工的控制意识,也是其它控制要素的基础。控制环境的优劣,直接影响着整个控制程序的总体效果。因此,加强和完善内部控制,首黎淑兰