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来源:网络 更新日期:2024-05-29 16:58 点击:65459

博客主人/Anand Raohttp://blogs.hbr.org/sviokla/执行者在制定客户服务模式时总会遗忘一件很重要的事情,即解决客户焦虑的问题。在今天的严峻市场下,这个问题对于所有企业而言都具有前所未有的重要性—尤其对于金融服务企业而言更是如此。自从2008年9月金融危机以来,许多人都不敢投资了。虽然相关机构发表了积极的声明,近期投资有所反弹,但仍然没有达到2007年的投资水平。一些现象已不足为怪:一些知名的机构一夜之间遁迹,要么不得已和竞争者合并,要么处于破产的边缘。金钱是什么?是一种货币单位,是一种复杂而又深刻的社会产品,联系着人们的力量感、危机感、自我价值感。人们对于金钱的情感在任何时候都很强烈,这是可以理解的。因此,当金融服务公司考虑到自己的服务供给时,必须在产品的信息传达上特别留心。对于出现问题的服务产品,不管它是虚拟的东西还是具体的实物,要记住,推出能激起人们情感、令人满意产品的关键,在于了解客户的焦虑是什么,针对此传达直接、简单、能激起人们情感的信息。正如《波士顿环球报》最近的一篇文章所指出的:人们更容易相信简单、易懂的信息。能够懂得这个道理的企业领袖将受益无穷。在过往的历史中,一个知名的例子是世界上最大的电梯公司奥的斯创高超音速飞行器

充分在产业价值链上的重组,提升价值塑造能力,是企业创造未来、持续竞争的关键。在当今企业的竞争越发激烈的状况下,使得企业必须面对两大变化:一是生产制造自动化程度提高,大工业飞速发展,使得工业化制造能力提升。产品趋于标准化,质量趋于标准化。二是,因为信息化的发展和物流条件的改善,城际交通运输的发达,使得企业产品的成本外部化更加明显,如原材料价格透明,趋同。劳动力成本流动性加快,使得劳动力价格迅速趋于一致性。在以上两大变化情形下,企业必须在价值创造链和作业流程上进行新的重组。企业价值链的重组我们全世界各行各业,虽然每个行业所处的竞争格局大不相同,但仔细观察之后你会发现,这个行业中有一些企业总会与众不同。这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益。即使在竞争激烈的成熟行业,也是如此。我们发现,2007年度联想的销售净利率是0.33%,海尔的销售净利率是1.3%,而富士康的销售净利率为7.2%。虽然零售折扣行业同样竞争激烈,毛利率越来越低,很多的零售商宣告破产,但沃尔玛公司在这个行业的零售回报率一直是行业平均水平的两倍以上。航空业是另一个遭受了利润破坏折磨的行业,但西南航空已经连续20多年持续盈利和增长,这些企业的关键是在价值链高超音速飞行器

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猪流感来了。猪流感的爆发就像一次压力测试。市场仅做象征性地回调后,就放量创出新高,有力揭示了“恐惧驱动型牛市”的到来。人会为两种情绪而疯狂,一是因为极度贪婪,比如《疯狂的石头》里那些犯罪分子,为了几个钱把命都搭上了:一是因为极度的恐惧,比如当年南京沦陷时,无数溃败的士兵跳到汹涌的长江里逃命,结果却魂归江底。资本市场总是被人的情绪所左右,所以牛市就有两种:一种是“贪婪驱动型牛市”,如2005年底到2007年底的A股市场:一种是“恐惧驱动型牛市”,正如目前的A股市场。“贪婪驱动型牛市”是在经过长期而充分的熊市调整后,做多动能逐步累积直至爆发,此后单边大幅上涨的市场使进入的每个人都赚钱,从而产生了极强烈的赚钱效应,市场于是就像一块巨大的磁铁,把周围的人们全都吸了过来,贪婪的钱像潮水般涌入,市场被巨大的力量一口气推到山顶,直到做多的动能全部耗尽,而贪婪瞬间变为恐惧,于是牛市崩溃了。通常来说,多数牛市属于“贪婪驱动型牛市”,个别情况除外,比如当下。当下的市场扑朔迷离,从6000点的山顶爆跌到1600点谷底的时候,市场几近绝望,随后产生了强烈的反弹,应了那句话“多头不死,空头不止”。市场气势如虹的反弹,在2500点附近到了分水岭,多空意见再次交锋。高超音速飞行器