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在中国这个以“财务为王、以数为美”为主流管理思想的市场上,许多企业主对于品牌这个至关重要的无形资产,常是勤于说而拙于行。在财务驱动的思考模式下,企业对于品牌建设的投入,不是踯躅不前,就是过分强调财务回报,因而错失品牌资产与核心竞争力增长的契机。毕竟,企业管理的目标并不在于控制成本,而是为了积极创造经济价值。今年Interbrand发布了2010年中国品牌价值排行榜,除了期望对于市场产生“有为者亦若是”的示范效应外,更希望借此对于国内的企业高管们有所触动,促使他们对自己的管理哲学进行检视、反省和思考。平衡财务与非财务管理指标的重要性目前国内企业经营者对于现代化管理手段的理解与实践,多半仍停滞在以财务数据为主导的思维里。即使在市场竞争日益激烈,单一财务维度的数据早已不足以解释与掌握企业核心竞争力的今天,很多管理者仍然对于非财务性指标采取拒绝或是不值一哂的态度。当然,这种以财务指标为一切的想法并非中国企业家独有,现代管理起源的西方国家亦然。不过,关于财务数据无法帮助经营者充分掌握企业发展方向的现实,西方早在20世纪50年代就开始讨论。1951年,通用电器首席执行官拉尔夫·柯丁诺,还为此成立了特别工作队,希望为通用电器管理层重新制定一高迪

“红粉团”刚演讲完的广州愿望星企业管理咨询有限公司创始人华红兵被一群“红粉团”包围着无法脱身。华红兵只能一边挪着身子,一边耐心地回答着“红粉团”的提问。“红粉团”是华红兵粉丝的别称,大多为老总级的人物。同其他娱乐明星的粉丝团一样,“红粉团”也有自己的门槛,需要花费大约3万元,购买“红粉团”特定的文化产品—由华红兵多年来实战操作的上百个营销案例制作成的数张光盘和《一度战略》一书。而加入“红粉团”后,就能听华红兵的案例课程。“潜入华红兵的大脑看世界。”红粉团的宣言让将华红兵带上一些神秘色彩。但是,华红兵的一场公开课下来,自掏腰包“入团”的人为数不少,在他们看来,企业的诸多病症可以在华红兵的案例演讲和书中找到答案。一掷3万元购买一个营销咨询师的案例演讲和著作,听上去让人觉得有些不真实。“但事实上,这种现象在培训行业是很正常的。”一个熟知华红兵的讲师说,“华红兵是中国最早获得金鼎奖的营销经理人之一,他的讲课能启发人的营销思维,不像某些讲师,课讲得很精彩,听完就全部丢了。”华红兵在课堂上,喜欢通过一个个鲜活的案例归纳、证明自己的观点,而不愿意讲繁杂、枯燥的营销理论。用“红粉团”成员的话说,“华老师喜欢用案例说话”。“高迪

《投资者关系》杂志撰文提醒投资者关系官员们：“在公司小股东运用YouTube发起股东权益运动之前,安排一次与小股东的见面是非常值得的。因为在与小股东交流上的不作为,可能会引起他们的造反。”股东权益运动通常指当上市公司董事会的决策不符合股东利益时,股东们纠集力量令董事会改组,甚至逼管理层下台的行动。20世纪80年代该类运动的主要代表是具有攻击性的企业掠夺者。这些股东通过干预公司管理、参与恶意并购和杠杆收购来取得一些价值被低估或运作低于市场价值的公司的控制权。到了20世纪90年代,运动的发起者变成了一些养老基金的基金经理,他们通过在需要征集委托书进行表决的重要议题投弃权票或拖延投票来影响公司管理和董事会的决定。尽管运动的形式和主体几经变迁,股东权益运动所获得的评价始终毁誉参半。在有些人看来,运动的发起人是为全体股东谋利益的华尔街罗宾汉；而另一些人则认为运动中的积极分子们除了掠夺业绩不佳的公司并施加压力令其通过短期行为提高股票市值外,一无建树。但不论外界如何褒贬,该类活动对公司管理所造成的影响都足以引起公司的投资者关系官员们的重视。在网络技术日新月异的今天,美国政券交易委员会修改了电子委托书使用规定的大背景下,股东权高迪

近日,包括发改委在内的中国九部委联合发文,要求在4万亿经济刺激方案的招标中优先采购国货。消息传出后,这个被国外媒体称为“买国货”的条款遭到西方媒体的“围攻”,指责中国搞贸易保护主义的声音一下子大起来。外媒指中国搞贸易保护主义英国《金融时报》6月17日报道称,中国出台“买国货”的政策必将会引发与贸易伙伴之间的紧张关系,而且加剧世界范围内的贸易保护主义情绪。《澳大利亚人报》17日以“中国‘购买国货’条款打击经济复苏”为题发表评论文章称,中国政府的保护主义举动,将会搞乱全球经济恢复步伐。《华尔街日报》17日援引中国美国商会主席华金的话称“中国已倾向于贸易保护主义”。对此,欧盟委员会也于当日表示正设法“调查清楚”。欧盟委员会发言人阿马德乌·阿尔塔法赫在布鲁塞尔对记者说：“我们将继续非常密切地关注这起事件的发展,当然也会设法进一步调查清楚中国的政策。”中国专家称外媒误读中国政策针对外媒的尖锐批评,中国WTO研究会常务理事何伟文对记者表示,这个所谓的“买国货”条款事实上并非对外国货的限制和歧视,恰恰相反,在中国遭受非国民待遇的正是中国货。商务部研究院研究员赵萍也对记者表示,自从改革开放以来,中国人的观念是洋货优于国货,这也造高迪

初夏午后,阵雨渐歇,天色放晴。步入惠州雷士工业园,两旁的大楼上赫然出现了十个大字:争行业第一,创世界品牌。这是吴长江在1998年年底创业之初,审时度势提出的企业发展战略目标。雷士以此为目标,以“雷士速度”闻名于照明行业,成为国内名副其实的领头羊。品牌化,是企业发展的必然方向;国际化,是品牌壮大的必由之路。当跨国照明品牌纷纷进入中国市场时,快速崛起的雷士却加快了走向全球市场的步伐。2006年年初,雷士成立海外事业部,以NVC品牌面向全球市场营销。2007年,原飞利浦照明中国区物流总监、销售总监,在飞利浦任职11年的张清宇加盟雷士,出任雷士海外营销系统副总裁,掌舵雷士出海的航向。由于中国企业在国际化过程中的尴尬遭遇,雷士在国际化方面比较谨慎。吴长江说:“我们要按照‘创世界品牌’的目标走出国门,到国际大舞台上展现自己的风采。我们‘创世界品牌’,不是把产品卖到国外就可以了,还要让我们的雷士品牌在国外深入人心。”张清宇介绍说,在中国照明行业90%以上的企业依靠OEM做外销市场时,雷士已在海外照明市场大力推广NVC品牌。近年来,雷士频频亮相全球展会,与各国客户合作,进行战略布局,加快国际化扩张的步伐。截至目前,雷士已经在东南亚、欧洲、北美等地的50多个国高迪