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猪流感来了。猪流感的爆发就像一次压力测试。市场仅做象征性地回调后,就放量创出新高,有力揭示了“恐惧驱动型牛市”的到来。人会为两种情绪而疯狂,一是因为极度贪婪,比如《疯狂的石头》里那些犯罪分子,为了几个钱把命都搭上了：一是因为极度的恐惧,比如当年南京沦陷时,无数溃败的士兵跳到汹涌的长江里逃命,结果却魂归江底。资本市场总是被人的情绪所左右,所以牛市就有两种：一种是“贪婪驱动型牛市”,如2005年底到2007年底的A股市场：一种是“恐惧驱动型牛市”,正如目前的A股市场。“贪婪驱动型牛市”是在经过长期而充分的熊市调整后,做多动能逐步累积直至爆发,此后单边大幅上涨的市场使进入的每个人都赚钱,从而产生了极强烈的赚钱效应,市场于是就像一块巨大的磁铁,把周围的人们全都吸了过来,贪婪的钱像潮水般涌入,市场被巨大的力量一口气推到山顶,直到做多的动能全部耗尽,而贪婪瞬间变为恐惧,于是牛市崩溃了。通常来说,多数牛市属于“贪婪驱动型牛市”,个别情况除外,比如当下。当下的市场扑朔迷离,从6000点的山顶爆跌到1600点谷底的时候,市场几近绝望,随后产生了强烈的反弹,应了那句话“多头不死,空头不止”。市场气势如虹的反弹,在2500点附近到了分水岭,多空意见再次交锋。高达游戏

目前我国经济发展正处在地区收入分配不均等的程度由扩大到收窄的转折点,并因而凸现中部的巨大发展机遇。“8+1”城市圈极有可能成为中部崛起的突破点,并且国家近期很可能会出台对“8+1”城市圈的实质性优惠政策。中国的整体崛起令国人振奋,但从区域发展来看却不免几家欢乐几家愁。改革开放以来,各省份之间的经济社会发展差距经历了先缩小后扩大的趋势。为此,中央制定了区域协调发展的四个国家战略,即东部率先现代化、西部大开发、东北振兴和中部崛起。与其他三个战略相比,中部崛起的战略定位和政策组合尚不够明朗。对于投资者来说,中部是一块尚未开发的“处女地”,蕴藏着丰富的投资机会。国外研究表明,区域间收入分配不均等遵循着一个先上升后下降的倒U型轨迹。我们目前尚未看到中国区域间差距“趋近”的态势,但历史上追赶型经济的成功案例不胜枚举,这增添了我们看好中部崛起的信心。得中部者赢天下中部地区的军事声望一直远远高于经济资源。赤壁灰烟、蒙古铁骑、辛亥枪声,长江边上曾发生过一幕幕改变中国历史进程的军事场景。逝者如斯,在和平年代,昔日作为军事支撑的良好自然资源和枢纽性的地理位置将更多地发挥优势。中部地区包括湖北、湖南、安徽、江西、山西六个相邻的省份高达游戏

经营企业只有两种形态：专业与业余。专业的老板会成功,而业余的老板也许在短时间内,因为机缘、运气,偶尔会有小成,但长期下来终究要失败。我看大多数人的工作,都不顺眼,或许我有处女座的挑剔吧!可是挑剔之外,我强调的是做对、做好,如果凭良知能就能做,一定不会好,还要经过痛苦的追根究底的过程,才能做对、做好,那是专业的要求。每次看一些讲述创业者的电视节目,心中都有极深的感慨：原来这个世界还有这么多人根本不知道怎么当老板,可是却当起老板。而要当一个成功的好老板,原来每一件小事,都有极深的学问和讲究,而这些讲究、坚持,学问,其实就是现代企业经营所强调的专业主义。经营企业只有两种形态：专业与业余。专业的老板会成功,而业余的老板也许在短时间内,因为机缘,运气,偶尔会有小成,但长期下来终究要失败。我欣赏一个叫“抢救贫穷大作战”的电视节目,它永远拿“达人”与业余的老板做对比,让专家来教导业余的经营者怎么做生意,从一步步怎么做,到理念,到服务的热忱,到敬畏每一项原料,到做好每一件事的坚持。印象中,这个节目中,从来没有谈到赚钱的方法,可是赚钱是伴随着经营者做好每一件事,强调用专业的方法、用专业的精神,做好服务之后,自然而来的报偿。可是“达人”并非天高达游戏

信阳毛尖由于品牌管理、发展模式、营销管理等方面的缺失,使得其品牌在近年来每况愈下,一直处于营销困境中。信阳毛尖,亦称“豫毛峰”,以“细,圆,光、直,多白毫、香高,味浓、汤色绿”的独特风格享誉中外,自古就有“淮南茶,信阳第一”的美称。信阳毛尖虽然有着辉煌的历史,其发展现状却令人堪忧：名声在外却一直走不出河南,想进攻却力不从心。特别是近年来外地茶的大举进攻,使得信阳毛尖一直处于守势状态,毫无反击之力。其产品销量虽每年都在不断地攀升,但是市场份额却呈现不断下降的趋势。1990年以后的中国十大名茶排名里已经基本没有了信阳毛尖,这让许多茶农和茶商以及群众十分痛心。信阳毛尖遭遇品牌困境“智猪博弈”的品牌株连效应区域公共品牌又叫“地方历史名牌”、“地域形象品牌”等,是中国悠久历史中所形成的具有地方特色的品牌,有很高的知名度,美誉度和忠诚度,如信阳毛尖、重庆火锅,沙县小吃等。但区域公共品牌又存在自身的缺陷和弊端,由于产权的不明晰和品牌自身的公共性质,区域公共品牌具有明显的非竞争性和非排他性。目前在信阳地区,生产销售毛尖的厂家有三百多个,这些企业有大有小,产品质量自然不一。以博奔论中著名的“智猪博弈”理论模型分析,在假定市场属于完全高达游戏

在中国这个以“财务为王、以数为美”为主流管理思想的市场上,许多企业主对于品牌这个至关重要的无形资产,常是勤于说而拙于行。在财务驱动的思考模式下,企业对于品牌建设的投入,不是踯躅不前,就是过分强调财务回报,因而错失品牌资产与核心竞争力增长的契机。毕竟,企业管理的目标并不在于控制成本,而是为了积极创造经济价值。今年Interbrand发布了2010年中国品牌价值排行榜,除了期望对于市场产生“有为者亦若是”的示范效应外,更希望借此对于国内的企业高管们有所触动,促使他们对自己的管理哲学进行检视、反省和思考。平衡财务与非财务管理指标的重要性目前国内企业经营者对于现代化管理手段的理解与实践,多半仍停滞在以财务数据为主导的思维里。即使在市场竞争日益激烈,单一财务维度的数据早已不足以解释与掌握企业核心竞争力的今天,很多管理者仍然对于非财务性指标采取拒绝或是不值一哂的态度。当然,这种以财务指标为一切的想法并非中国企业家独有,现代管理起源的西方国家亦然。不过,关于财务数据无法帮助经营者充分掌握企业发展方向的现实,西方早在20世纪50年代就开始讨论。1951年,通用电器首席执行官拉尔夫·柯丁诺,还为此成立了特别工作队,希望为通用电器管理层重新制定一高达游戏