食神

失败的出差和负面的出差,将带动一种不良的出差文化。这些不知道如何出差的营销老总享受着企业的胜利成果,也在胜利中逐步走向衰落。经销商总对我说,“程总你要多来啊,要多照顾照顾我们市场啊”,区域经理也总是说,“老总你要多来我这里看看啊,多支持支持我们啊”,可能是为了多要资源,可能是为了和厂家高层攀关系,不管出于何种动机,总之营销老总去区域出差还是很受欢迎的。但在实际工作中,许多营销老总出差效果并不好,我们试着为这部分营销老总画画“脸谱”：有的营销老总,出差车接车送,前呼后拥,吃喝玩乐,既耗费严重,又折腾实地销售人员,可谓劳民伤财,有的出差时意气风发,觥筹交错之际大笔乱挥,随口承诺,没有工作原则。有的出差时过于严厉,吹毛求疵,工作上唯我独尊,一味斥责不屑,还有的出差不干工作,呼朋唤友游山玩水,出差成丁度假旅游……相信还有更多的情况未被提及。这些营销老总或许供职于某些大企业,他们享受着企业的胜利成果,也在胜利中逐步走向衰落,上行下效。这些失败的出差和负面的出差,将带动一种不良的出差文化,企业的整体营销文化也将逐渐演变为营销官僚主义和营销形式主义。营销老总出差目的是什么,出差要干什么,怎样做一个受市场欢迎的出差老总?一次成功的出差,要食神

努力铺货无罪,不然请你举出例子：哪位神人靠低铺货率成功了?哪位冤大头是因为富铺货率而失败了?2007年第10期《渠道管理六大“歪理邪说”之：做渠道就是要让产品无处不在?》一文,行文酣畅淋漓,观点标新立异,极具煽动性,但文章观点过于偏激,不敢苟同,若不及时剖析,去伪存真,恐怕误导企业,因此有必要对文章的论点、论据逐一分析,争鸣见解。批判一：前提条件断章取义1．该文把企业追求“尽可能高的铺货率”,说成了“做渠道就是要让产品无处不在”。事实上,企业虽然把“让产品无处不在”作为终极铺货的理想,但并没有一家企业将之作为强制性规定,在实际营销中,企业是根据不同市场、不同销售阶段制定不同铺货目标的,并不是什么情况下都在追求,产品无处不在,的。比如某某饮料,第一轮铺货要求铺货率60％,第二轮要求75％,挑战型市场要求铺货率达到70％,主导型市场要求达到85％……2．该文将任何企业都会使用的“产品铺货与销售促进相结合”这种组合营销手段割裂开来,说成企业只是一味追求高铺货率而不采用其他配套销售措施。该文由此得出结论：销售人员被逼到“以铺货为中心的绝境”反复折腾,活活累死。由此认为“让产品无处不在,是销售管理领域中最大的谬种,代代流传、流毒无穷”。如果食神

本文运用文献资料法,对目前我国高校几种典型的体育教学模式的特征进行了分析,探讨高校体育教学模式的发展趋势,从五种教学模式的特征和发展趋势进行了论述,旨在构建符合我国高校实际的体育教学模式。高校;体育教学模式;发展趋势G807 A 1005-643218-0080-021 体育教学模式的内涵体育教学模式是在一定的教学思想指导下,为完成规定的教学目标和任务而形成的规范化教学程序,包括相对稳定的教学群体和教材、相对稳定的教学过程结构、相应的教学方法体系。不同的模式产生于不同的教学环境并适用于不同的教学环境,因而在实际教学活动中要灵活运用,不能生搬硬套。2 五种主要教学模式的特征分析2.1 “三基型”体育教学模式这种体育教学模式的特征是:在体育教学指导思想方面,注重传授体育基本知识、基本技术和基本技能,增强学生体质,其体育教学的组织形式是以原教学班为主,这种体育教学模式的优点是,注重发挥教师的主导作用,通过教学使学生能较扎实地掌握体育知识、技术和技能,促进教学规范化,对培养学生的意志品质和集体主义精神等方面能起到较好的作用。2.2 “三段型”体育教学模式这种体育教学模式的特征是:在体育教学指导思想方面,注重学生的体育基础、体育能力的提高和体育锻食神

国际保理业务在我国商业银行业务中尚属于新兴的金融服务品种,这一配合赊销等商业信用方式的综合性的结算方式,可以改善交易条件,有着广阔的发展空间。本文拟从我国商业银行开展国际保理业务的难点出发,就商业银行如何更好的开展、推广这一项金融服务提出一些对策。 国际保理 我国商业银行 对策一、现阶段我国商业银行开展国际保理业务的现状我国商业银行于1992年引入国际保理业务,经过了若干年的发展,国际保理业务量仍只占我国结算量的很小比例。我国商业银行至今无论在业务规模、服务水平和经验方面与国外银行存在着差距,对国际保理业务认识不足,习惯于多年来使用的传统结算方式,致使银行保理这项业务难于服务于国内出口贸易。我国银行办理国际保理业务时,更多地需要得到国外代理行或联行的支持和服务。所以,如何拓展国内商业银行在这个业务领域的市场,同时进一步增强自身竞争力是一个值得探讨的问题。二、我国商业银行开展国际保理业务存在的难点1.国际保理业务缺乏明确的目标市场和定位我国目前的国际保理业务缺乏明确的目标市场和定位,是造成业务量小和难以取得规模效应的主要原因。我国商业银行开展国际保理业务部门的服务对象,受银行从业人员和资金的限制,一般都集中食神

既不能只解决遗留问题而停滞了市场销售,也不能只抓销售而置明显问题于不顾,抓住主要矛盾,仔细分析各方当事人心态及承受底线,统筹兼顾,方能一击必中。空降于大厦将倾时T公司,国内某大型快速消费品企业。2002年年初,T公司内部发起第一次规模浩大的体制变革运动：公司要求旗下的近70家销售公司全部私有化!在当时的快消品行业,这绝对是少见的惊人一幕!在“不换脑袋就换人”的强制规定下,折腾了近一年的变革工作于2002年年底前一个月落下帷幕,但还未来得及舒一口气的T人马上发现,真正的混乱才刚刚开始!销售公司私有化为专营公司后,本质上已经是经销商了,只不过当时只经营T公司一个品牌。于是大部分专背公司第一件事就是削减成本,裁减人员,降低薪资、卡扣下线客户费用等现象一时“蔚然成风”!一轮又一轮的“降低成本”之后,一线市场迅速滑坡,专营公司与内部员工、下线经销商之间的矛盾日益尖锐!更为严重的是,所有专营公司成立后,都是独立法人机构,其辖区市场所有经销商的贷款都从专营公司的账面划转,这为后期的遗留问题埋下了隐患!眼看经营多年的市场网络濒临崩溃,T公司老板不得已于2003年6月又出台了,进一步包产到户,的第二次变革方案：以鼓励各区域经销商开专卖店的名义,将专营公食神