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建材业在小区的“阵地战”日趋激烈,目标客户群流失、成本直线上升,日益遭遇业主抗拒、推广手段黔驴技穷,操作难度越来越大。小区推广如何在穷途末路中获得新生?筋疲力尽的小区推广小区推广是目前建材行业较为常见的推广方式之一,但小区“阵地战”日趋激烈,操作的难度也越来越大：1．国家实施精装房政策,开发商统一采购,统一装修,小区推广的目标客户群流失。2．国内一类城市特别是北京,上海,广州、深圳的中高档楼盘,管理日趋规范,小区推广阻力较大。3．大家争搞小区推广,培养了小区物业管理人员或售楼处人员的“精明意识”,早几年对小区物业或售楼部的人员施以小恩小惠,即可长驱直入做推广,如今他们的眼光水涨船高,成本直线上升,在一些厂商眼里,小区推广成了食之无味弃之可惜的鸡肋。4．小区推广搞得人们眼花缭乱、视觉疲劳,加上诸多推广行为干扰了业主的正常生活,如过多的单页人户、虚假承诺,电话骚扰等,业主对小区推广也日趋抗拒。而厂家和经销商进行小区推广时,也或多或少地存在问题：1．应付公司的政策要求,精力放在了表面文章上。上面检查时,推广活动开展得有声有色,不检查时,则偃旗息鼓,个中道理不难理解：营销人员只会努力做被考核的事情,而不一定会做企业期望他们做的事飨

货币政策是否应该关注股票价格是近年来讨论较多的话题。本文主要是从理论上分别从不同的角度说明我国股价对货币供应量产生影响,股价变动会导致货币供应量的变动,因此我国的货币政策应密切关注股市价格波动因素的影响,将其纳入必要的监管范围,减少股市价格波动对货币政策有效性的冲击。 货币政策 股票价格 理论分析一 引言货币政策与股票市场的关系是金融研究的最前沿课题。对这一课题的研究,主要有3个角度。第一个角度侧重研究货币政策与股票市场之间的相互关系。第二个角度侧重研究股票市场如何影响货币政策、如何影响宏观经济、如何影响金融稳定、中央银行要不要对股市的波动做出反应。第三个角度侧重研究货币政策如何影响股票市场。目前,国内外学者较多的是从前两个角度进行研究,而对更为基本的问题即货币政策如何影响股票市场的运行,理论界及实务界研究得反而不够深入。而这一问题不仅直接关系到投资者如何对股市走势做出判断,也关系到货币政策制定者有没有能力干预股市,如何干预股市。本文主要从理论上对货币政策和股票价格的关系进行分析。二、对股市价格波动与货币供应量之间关系的理论分析主要包括两个方面:1.货币供应量对股市价格的影响。这一影响可以通过预期效飨

在20世纪80年代中后期日本经济出现了严重的泡沫,到了90年代初,日本的泡沫经济才逐渐破裂,使得日本经济出现长达了10年的萧条。虽然中国与日本经济存在一些不同,但是许多专家指出当前的中国经济和处于泡沫经济时期的日本具有一定的相似之处。因此,我们要时刻警惕我国出现与当年日本泡沫经济一样的情况,造成经济的损害。 日本泡沫 经济 思考中国当前经济发展的主要课题,是全面保持经济持续稳定的发展。本文分析了当年日本泡沫经济发生的背景和原因,以及泡沫经济破灭以后带来的严重后果和对日本今后的经济影响,这对我国保持经济稳定发展,防止陷入泡沫经济起着相应的启发作用。一、泡沫经济发生的背景及过程20世纪60年代末,由于越南战争,对外直接投资和跨国公司的发展,美元严重外流,带来美国贸易收支状况的恶化。美国黄金储备大量减少,美元陷入危机,以美元为中心的国际货币制度开始崩溃。而此时,日本的对外贸易摩擦加剧。特别是美国对日本贸易,在1965年转为逆差之后,1971年美国的贸易赤字猛增至35.6亿美元,1972年又增至41.6亿。由于美元危机后日本的大量出口遭到非议,国际社会在1973年3月承认浮动汇率制的同时,也要求日元升值。此后,由于世界性通货膨胀愈演愈烈,加之两次石油危飨

1985 年之后,日元汇率剧烈波动,升值到远离实体经济的水平。日本企业利用外汇远期、价格转嫁、降低成本等传统方法已无法对付升值的影响,便纷纷将生产转向海外。此后,虽然众多企业通过采用全球化最佳生产战略来平衡进出口,构筑了不受汇率变动影响的经营体制,但是对于整个日本经济而言,这意味着连那些可以在日本本土生产的产品都被迫转移到海外。由此而来的产业结构升级虽然会提供一定的就业机会,但不足以补偿生产海外转移所导致的损失。在全球性美元贬值的形势下,人民币升值的压力在增大。如果中国对这一问题处理不当,不仅中国经济,而且世界经济也会受到影响。日本就是失败于汇率调整的“软着陆”而陷入了产业基础弱化和结构性不景气的困境。笔者在日本综合商社从事财务管理业务时亲身经历了这个过程。一、日元升值的过程1949年制定的日元平价汇率为1美元兑360日元,到了60年代后期,显然是过低了。1971年12月签订的“史密森协定”和第三国出口；第五,进一步反复开发新产品。早期的做法是在母工厂试产之后,先在国内进行大量生产,进行下一新产品的开发,将生产向海外转移。但是,最近出现了省去第二步国内生产过程的倾向,有些产品,连新设计也转移到海外,甚至出现了将研究开发也向海飨

大企业豪强相争自然刀光剑影,大气磅礴；但中小企业在生死存亡的那一瞬间的选择,也一样惊心动魄。当“科大能源公司总经理”的任命摆在倪德慷面前时,科大已经变成了一个不折不扣的烂摊子。科大是一家校办企业,前身是河北化工学院电子技术研究所,已有20多年历史,主要生产各种蓄电池充放电设备。这是个小行业,科大高峰时期年销售额也不过数百万元。枓大起步较早,早期口碑不错,但经营管理水平严重落后,内部纷争不止,加上竞争对手快速崛起,到倪德慷上任时,科大已经奄奄一息：189万元债务,70余万不可能收回的应收款,大量积压的库存产品,40多名失去斗志的员工……员工们人心惶惶,一边观望,一边寻觅新的去处。一旦找到下家,他们就会毫不犹豫地离开这个已不能给他们任何希望的公司。日落西山,气息奄奄让一群残兵败将对抗敌人的虎狼之师,焉有获胜之理?科大公司又靠什么去打开销路?难题一大堆,似乎所有地方都该抓,却又无从下手。所有问题都环环相扣,形成恶性循环,产品越卖不出去,其他部门就越懒散,懒散弥漫到整个公司时,就不可能生产出有竞争力的产品,产品没竞争力,又凭什么卖得出去?打破恶性循环链的办法只有一个,提升某个环节的性能,将恶性循环翻转为良性循环。倪德慷拟制了无数方案,又飨