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来源:网络 更新日期:2024-05-03 07:03 点击:64546

税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量,对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此,从税收对企业财务管理的影响出发,研究现代企业财务管理中实现税收筹划有遮光反而深刻的意义。 税收 财务管理 市场经济是一种法制经济,依法纳税是企业的应尽义务。税收的无偿性决定了税款的支付是企业资金的净流出。为了减轻税负,企业自然就会想方设法少缴税、免缴税或延缓缴税。正是在这种直接经济利益的驱动下,税收筹划应运而生。不具备税收筹划的前提条件就无法进行税收筹划,也不允许熟手筹划的存在,而已但具备了税收筹划的前提条件。税收筹划德牧的在于节约税收成本,惊醒税收筹划要掌握一些基本的原则,以求取最大效益,同时尽可能降低輧水风险。税收筹划的特征可以从以下三个方面来说明。一、税收筹划是一种理财行为税收筹划是一种理财行为,为企业财务管理富裕立新的内容。传统的财务管理研究中,主要注重分析所得税对现金流量的影响。如纳税人进行项目投资时,投资收益要在税后的基础上衡量,在项目研究和开发时,考虑相关的税收减免,这将减少研究和开发项目上的税收支出,而这些增量现金流量可能会使原本不盈利的项目变得有利可图。在现实食蚁兽

在国内如火如荼的股权分置改革和机构投资者迅速壮大的背景下,人们似乎听到了境外上市公司群体回归的脚步。去年岁末中国移动董事长王建宙表示,拟以CDR方式在A股市场择机上市,国资委副主任邵宁在同一场合也表示,希望在境外上市的近130家国有企业回内地上市。在国内如火如荼的股权分置改革和机构投资者迅速壮大的背景下,人们似乎听到了境外上市公司群体回归的脚步。1993年以来的13年间,国内企业家的融资需求和融资冲动所引发的海外融资潮从未真正停息过,中国企业海外上市融资金额已经达到550亿美元。在海外融资的企业,一是被国内证券市场融资的高门槛和低效率逼到国外的,还有就是当时国内证券市场的小“池塘”养不了一些特大型企业“巨鲸”,在市场流行“恐新症”的时候,类似中国人寿约合240亿元人民币的融资,对于脆弱的国内股市来说不啻于一场灾难。不过,中国企业海外上市后回归国内上市在2000年出现转折。2000年下半年,证监会鼓励绩优H股企业在国内增发A股。这一政策的变动使1997年发行H股的宁沪高速、广州药业首先成为受惠企业,广州药业成为第一家以增发形式发行A股的纯H股公司。随后,多家H股公司宣布在国内发行A股集资。对于H股公司,由于它们的注册地就在中国境内,因此增发A股食蚁兽

随着经济的发展,金融业呈现出越来越重大的作用,它不仅影响着市场经济,也关系着社会的稳定与发展,因此,金融风险防范与金融审计的关系论成为当前的一个重要课题。本文分析了金融风险防范中,金融审计发挥作用的依据,并对如何在金融风险防范中加强金融审计的作用提出了几点建议。 金融风险防范 金融审计近年来,随着金融业的迅速发展,其中也显露出越来越多的问题。例如:不良贷款现象时有发生,金融资产质量呈现出下降的趋势;自有资金占有很低的比例,有些金融机构也出现了资不抵债的情况,使得到期债务无法正常支付等。而上述问题,一旦没有及时有效解决,就很可能导致金融风险,严重危害着经济的发展与社会的稳定,因此,关于金融风险防范与金融审计的关系研究有着重大的意义。一、金融风险防范中,金融审计发挥作用的依据1.市场经济体制下,金融风险的防范需要金融审计来进行外部监管。市场经济就是法治经济,它客观上要求与市场发展相适应的一整套市场法则来规范各方的行为,对金融风险的防范尤其需要独立的外部监管。市场经济实际上就是法治经济,它客观上要求与市场发展相适应的一整套市场法则来规范各方的行为,以利于市场的良性运行。2.审计自身的工作方式与程序起着重要的基础作用。审食蚁兽

尽管大家都有进入四级市场的设想,但是,由于担心收成,不敢大规模铺开战线,多数企业迈三步退两步,不敢下脚或者下脚不敢深踩。知名品牌的下乡欲望对白电产业来说,近年来市场格局相对稳定,产业很难有大的洗牌。可公司的财报要求数字逐年做加法,如何保证新的销量增长?一、二级城市中,一面有国内外强势竞争对手的对垒,另一面有拥有强势话语权的终端的挤压,资源有限,各家都谨小慎微,弓弦紧绷。在这块利润稀薄的市场上,寄希望于侵蚀对手的市场来完成自身的膨胀,几乎是奢望,因为单方面打破格局,必然是多虎相斗、各有死伤。于是,开进三、四级市场,寻找新增长空间,成了最近两年老生常谈的话题。人们甚至说,三、四级市场已成为该行业扩大市场占有率的最后战场。但是,三、四级市场这滩水似乎并不好趟,行业内也发㈩了“雷声大雨点小”的叹息声。知名品牌下乡难道是叶公好龙?下乡前后2006年之前,尽管大家都有进入四级市场的设想,但是,由于担心收成,不敢大规模铺开战线,数企业迈三步退两步,不敢下脚或者下脚不敢深踩。企业每个时期的战略不同,市场思路和做法也各有侧重。以澳柯玛为例,以前的市场战略是:一、二级市场主要操作,三级市场重点操作,四级市场是捎带辐射。很显然,对四级市场不重视,食蚁兽

通过并购推动企业战略的实现,并实现公司价值的最大化,这是所有并购教科书的出发点,也是所有CFO在考虑公司并购战略的归结处。通过并购推动企业战略的实现,并实现公司价值的最大化,这是所有并购教科书的出发点,也是所有CFO在考虑公司并购战略的归结处。但如何才能将这一目标落到企业并购的具体操作之中?价值发现,估值方法,并购方式,战略投资者的选择,财务战略与企业战略的融合,并购后的财务控制等等,CFO在并购操作中所面临的问题远比上面开列的问题要多得多。相信“历史中有真知”的CFO们,如果想从历史中寻找经验教训,2005年显然是一个不错的年份。尽管一场突如其来的股权分置改革,让2005年国内并购市场乏善可陈;尽管国内企业纷纷折戟海外并购的事实,让2005年缺少了跨境并购这个夺目的亮点,但业内公认,股权分置改革令2005年度成为中国价值并购元年。元年意味着一次新与旧的转折,而这往往是冲突与矛盾的集中之处。CFO最关注的2005年十大并购案,正是着眼于企业并购与财务战略的冲突与矛盾,着力于剔除并购表层的繁华与琐碎,从而回复到实现公司价值最大化这个命题本身。十大并购案之一:中海油并购尤尼科【事件回放】2005年1月,中国海洋石油有限公司计划斥资130亿美元,收购美国第九食蚁兽