韩栋

一纸婚书似乎意味着尘埃落定,但新的生活也扑面而来,很多事情也许才刚刚开始经过三年多的恋爱,多次谈判、沟通、互相让步,2005年12月19日,凯雷与太保人寿终于情定上海滩。当天,美国凯雷集团与中国太平洋人寿保险公司在上海东方滨江酒店正式签署协议。凯雷携其战略投资伙伴、美国保德信金融集团向太保人寿注资4亿美元。注资后,凯雷方面获得24.975%的太保人寿股份。同时,太保集团亦将向太保人寿注资,额度为与4亿美元等值的人民币,双方投入总值将达66亿元人民币。一纸婚书似乎意味着尘埃落定,但新的生活也扑面而来,很多事情也许才刚刚开始。情定上海滩作为国内第三大寿险公司,太保人寿2004年保费收入达到344.90亿元,占有国内寿险市场11％的市场份额。截至2004年底,太保人寿在全国共设有521家分、支公司和3000余家营销服务部,拥有2.06万名员工和21.20万名营销员。然而,这一切仅仅是看上去很美。随着金融业对外资的一步步开放,友邦、诚信等外资公司来势汹汹,国内的中国人寿、平安保险也在大踏步前进,太保人寿的处境并不妙。抛开外界因素,太保人寿自身的偿付能力亦存在很大缺口。2005年7月底,保监会向太保正式下达偿付能力预警《通知》。《通知》称,2004年,太保寿险法定偿付能力额度为韩栋

在亚太投资峰会的LP专场论坛上,磐石基金合伙人黄永忠注意到台上同行都是能讲中文,而且大多已经在大陆开了办公室。他说:“我在2004年加入这个行业的时候,我们这个行里面很少有中国人,除了新加坡的同事以外,大多数是外国人在做这个基金的投资。”黄永忠的观察很仔细,也代表着一种趋势。此前主要是国内基金管理人到外去做路演,去说服这些投资人把钱投到中国来。而在全球经济危机的大背景下,投资热土也随之转移。中国成为资本追捧的热土之一。虽然中国私募股权投资的历史不长,合格的基金管理人有限,配套的条件不完善,等等不利因素都存在。但未来成长的空间和不断改善的投资环境吸引了更多的LP们的目光。记者在深圳举办的第十一届中国风险投资论坛LP专场上见到很多从海外赶来的投资人,麦格理基金管理有限公司高级副总裁Hugh DYUS、Partners Group中国市场架构总监葛和BERBON SVB Capital中国区业务负责人Min等,共同探讨在中国投资基金的心得及新的策略。另外,值得一提的现象是,诸如此类LP专场在近两年来各种风险投资、私募投资论坛中已成为常设活动,而另外专门针对LP的论坛也层出不穷。例如最近召开的2009ChinaVenture中国有限合伙人峰会等。有国内基金管理人笑称,现在比较有名韩栋

摘 要:随着我国高职教育改革的不断深入和发展,高等职业教育在面向市场经济的同时,高职院校的学生管理工作也出现了一系列的新问题。在这种新的形势下,运用科学发展观统领高职院校学生管理,就必须坚持实施以人为本的理念与策略,在尊重学生的性格的基础上,提高人的思想,开发人的潜能,谋求人的发展。如何积极探索适应时代和西藏高职院校学生特点的管理模式,改革和创新高校学生管理工作,培养出更多适应社会发展需要的有用人才。笔者提出了自己的看法。关键词:以人为本管理 高职院校 必然性 策略 所谓人本管理,指的是在管理活动中把“人”作为管理的核心。以人为本的思想在上个世纪六十年代提出,八十年代风行于西方发达国家,近年来我国越来越多的企业组织开始实施人本管理。不同的管理理论是以对人性的不同假设为前提的。历史上出现过泰罗的“经济人”假设、梅奥的“社会人”假设、马斯洛的“自我实现人”假设、沙因的“复杂人”假设,基于这些假设而产生了科学管理理论等多种管理理论。以人为本是科学发展观的核心。在高职院校管理中,树立以人为本的管理理念,抓住高校管理体制改革的几个重要环节,从而最大限度地激发广大教师的工作热情和工作积极性,全面提高育人质量;最大限度韩栋

“凯雷入主徐工机械是一个双赢的选择,它将使徐工甩掉国有企业时期的包袱,获取更多的国际市场通道。”窗外雪花飘舞,那是徐州入冬来最大的一场瑞雪。2006年2月4日,在徐州金山桥开发区的徐州工程机械集团有限公司总部里,2006年经济工作会议的现场气氛热烈,包括董事长王民在内的诸多领导悉数出席。很难揣测王民此时的真实心理。几个月前的2005年10月25日,徐工与美国凯雷集团宣布握手,后者注资3.75亿美元,获得徐工机械85%的股份。这是2005年凯雷首次刷新中国最大私人股权交易的记录。而作为国际投资基金收购中国大型国企绝对控股权的第一例,这一交易几乎举国瞩目。“凯雷入主徐工机械是一个双赢的选择,它将使徐工甩掉国有企业时期的包袱,获取更多的国际市场通道。”王民在签署协议之后表示说。历时3年的改制,在这一刻终于取得了阶段性成果。然而,真正的考验,从2006年起,或许才刚刚拉开序幕。“把自我放在一边”2006年伊始,徐工集团的好消息不断。最新统计显示,2005年徐工集团的营业收入为170亿,与2004年持平。在宏观调控和激烈的竞争中,这样的成绩已属不易。而凯雷并购徐工的方案已通过了江苏省国资委审批,商务部和证监会的最终批复通过也指日可待。但徐工上下尚且无法放松紧绷的神韩栋

鲁宾斯坦写道,“早期这些收购行动多为敌意收购,这也使得这个新兴的产业背负了诸如‘公司掠夺者’或者‘门口的野蛮人’等误解。”仿佛一切都是设计好的,凯雷开始对外收紧口风。凯雷投资集团有限公司上海代表处副总裁赵宁,在2月15日给《中国新时代》记者的回复邮件中说：“我刚被香港告知我们国内员工不能和媒体访谈。您还是找香港吧。”而仅仅在6天前,赵宁还对记者表示可以代为向香港方面申请采访许可,如果同意,他就可以在上海接受专访。随后,负责凯雷公关活动的博伟公关公司的一位负责人也向记者证实说,现在凯雷在中国只有集团董事总经理兼亚洲收购业务联席主管杨向东能代表公司接受采访,而目前凯雷方面暂时没有意向要对媒体说话。对于凯雷为何收紧口风,她只是解释说,凯雷全球也是这么规定的,相当于确定新闻发言人。凯雷的媒体公关技术可谓聪明。凯雷在2005年12月下旬与太平洋保险“情定上海滩”时接受了一圈媒体访问,春节过后就复归低调,以至于2月9日、10日在上海静安区恒隆广场22层的凯雷上海办事处,记者感受到的是一片寂静,没有工作人员忙碌的身影。一位前台工作人员说,“赵总今天出去开会”了,而且他也经常不在办公室,建议记者直接跟他联系。而对于习惯用“黑莓”进行移动韩栋